項(xiàng)目管理課程體系
項(xiàng)目整體管理流程：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾厘清對于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識生產(chǎn)運(yùn)作和項(xiàng)目實(shí)施的區(qū)別項(xiàng)目管理管什么、不管什么業(yè)界領(lǐng)先的項(xiàng)目管理國際標(biāo)準(zhǔn)流程sup2;PMI五大過程組sup2;PMI九大管理技能領(lǐng)域sup2;整體管理與各專項(xiàng)工作的交叉如何在項(xiàng)目的不同生命周期從容周旋sup2;立項(xiàng)：明確目標(biāo)、制定章程、開工啟動sup2;計劃：天不怕地不怕就怕遺漏sup2...
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一、現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論¨什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理¨國際項(xiàng)目管理發(fā)展¨國內(nèi)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀¨項(xiàng)目管理知識體系¨學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的意義¨工程項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目管理過程二、項(xiàng)目范圍管理¨范圍管理概述¨項(xiàng)目范圍管理概念項(xiàng)目范圍管理包括保證項(xiàng)目包含且僅包含所有為順利完成項(xiàng)目所需的全部工作所需要的過程.它主要涉及定義及控制項(xiàng)目應(yīng)該包括或不包括的內(nèi)容。3、范圍管理過程¨啟動——批準(zhǔn)...
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Project27產(chǎn)品介紹單項(xiàng)目管理方案（ProjectStandard）多項(xiàng)目管理方案（ProjectProfessional）企業(yè)項(xiàng)目管理方案（ProjectServer）企業(yè)項(xiàng)目組合管理方案（PortfolioServer）Project27版本與之前版本的比較時間計劃制定項(xiàng)目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷、日歷共享任務(wù)工期設(shè)置任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)置WBS概念解釋、...
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一、案例分析 二、研發(fā)多項(xiàng)目管理概述 1、項(xiàng)目管理的歷史 2、單研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的問題與挑戰(zhàn) 3、四個基本概念： 1）Project 2）ProjectPortfolio 3）Product 4）MultipleProject 4、高效多項(xiàng)目管理的八個重點(diǎn) 1）決策機(jī)制 2）組織支撐 3）產(chǎn)品規(guī)劃 4）技術(shù)管理 5）平臺規(guī)劃 ...
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實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理標(biāo)桿流程與佳實(shí)踐案例：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收結(jié)厘清對于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識項(xiàng)目面臨的四種挑戰(zhàn)生產(chǎn)運(yùn)營和項(xiàng)目實(shí)施的區(qū)別項(xiàng)目管理管什么、不管什么？國際領(lǐng)先的項(xiàng)目管理標(biāo)桿流程sup2;PMI五大過程組和九大技能領(lǐng)域sup2;專項(xiàng)工作：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量sup2;專項(xiàng)工作：風(fēng)險、人員、溝通、采購sup2;整體管理與各專項(xiàng)工作的交叉sup2;做項(xiàng)目不能頭...
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軟件的項(xiàng)目管理 課時：1H
項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念（1h） ——關(guān)注項(xiàng)目管理的基本概念認(rèn)識、瀝清思想 1)什么叫項(xiàng)目 2)項(xiàng)目的特征 3)演練（確定項(xiàng)目名稱） 4)什么叫項(xiàng)目管理 5)舉例 6)軟件項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作 7)產(chǎn)品開發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動 8)軟件項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn) 9)軟件項(xiàng)目成功和失敗的主要因素 10)舉例 2、軟件項(xiàng)目過程（5h） ...
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一、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識項(xiàng)目管理基礎(chǔ)概念項(xiàng)目階段和生命周期各種項(xiàng)目組織形式房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識（宏觀經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目決策、風(fēng)險評估等）項(xiàng)目總體管理（計劃編制、計劃執(zhí)行、總體變更控制）二、案例展現(xiàn)、重點(diǎn)講解：房地產(chǎn)項(xiàng)目的定位和策劃※1項(xiàng)目定位策劃管理流程2-概念設(shè)計任務(wù)書（模板）3-樓盤市調(diào)表4-競爭樓盤設(shè)計信息表三、房地產(chǎn)項(xiàng)目的范圍管理、時間管理、成本管理項(xiàng)目啟動...
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課程大綱Project2007產(chǎn)品介紹單項(xiàng)目管理方案（ProjectStandard）多項(xiàng)目管理方案（ProjectProfessional）企業(yè)項(xiàng)目管理方案（ProjectServer）企業(yè)項(xiàng)目組合管理方案（PortfolioServer）Project2007版本與之前版本的比較時間計劃制定項(xiàng)目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷、日歷共享任務(wù)工期設(shè)置任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)置...
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1.項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念 什么叫項(xiàng)目 項(xiàng)目的特征 演練（確定項(xiàng)目名稱） 什么叫項(xiàng)目管理 舉例 項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作 產(chǎn)品開發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動 研發(fā)項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn) 研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素 舉例 2.產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程 為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化 產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務(wù)） 產(chǎn)...
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了解項(xiàng)目銷售新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？為什么項(xiàng)目管理越來越重要？為什么要進(jìn)行銷售項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理體系和技術(shù)概述銷售項(xiàng)目管理的過程客戶采購周期介紹以及采購的方式主要的階段有哪些？不同階段的客戶特征和銷售策略是什么？典型的銷售項(xiàng)目過程有哪些主要的階段案例：跨國公司的銷售項(xiàng)目過程的生命周期銷售項(xiàng)目的啟動過程練習(xí)：銷售項(xiàng)目的WBS分解；機(jī)會評估階段：怎樣更好地怎樣...
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一、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識¨項(xiàng)目管理基礎(chǔ)概念¨項(xiàng)目階段和生命周期¨各種項(xiàng)目組織形式¨房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識（宏觀經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目決策、風(fēng)險評估等）¨項(xiàng)目總體管理（計劃編制、計劃執(zhí)行、總體變更控制）二、案例展現(xiàn)、重點(diǎn)講解：房地產(chǎn)項(xiàng)目的定位和策劃※¨1項(xiàng)目定位策劃管理流程¨2-概念設(shè)計任務(wù)書（模板）¨3-樓盤市調(diào)表¨4-競爭樓盤設(shè)計信息表三、房地產(chǎn)項(xiàng)目的范圍管理、時間管理...
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海外與國際工程項(xiàng)目管理 課時：6H
海外工程現(xiàn)狀及國際承包項(xiàng)目的挑戰(zhàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和跨國項(xiàng)目戰(zhàn)略海外項(xiàng)目與國際工程的特點(diǎn)sup2;工程規(guī)模、行業(yè)價值、戰(zhàn)略效益sup2;專業(yè)分布和市場分布國際承包項(xiàng)目的分類sup2;DDB：設(shè)計-招標(biāo)-建造模式sup2;設(shè)計、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種厘清對于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識跨國項(xiàng)目面臨的4個挑戰(zhàn)建設(shè)項(xiàng)目與生產(chǎn)運(yùn)營的不同國際大項(xiàng)目：項(xiàng)目...
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組織級項(xiàng)目管理的方法和流程單項(xiàng)目、多項(xiàng)目和群項(xiàng)目組織級項(xiàng)目管理從何入手？組織架構(gòu)對項(xiàng)目的重大影響職能型體制矩陣型體制項(xiàng)目型體制組織級項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的5大過程組OPM3：組織級項(xiàng)目管理成熟度高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總監(jiān)的角色和責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理的工作角色和職責(zé)項(xiàng)目班子組建和人員配置巧妙運(yùn)用虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織級項(xiàng)目管理的關(guān)鍵方法和流程QRM——從立項(xiàng)到收結(jié)的世界佳實(shí)踐項(xiàng)目績效考核...
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1、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)與特征 1.1項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概念，及其發(fā)展趨勢 1.2項(xiàng)目管理與日常運(yùn)作 1.3項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理 1.4制造企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的意義和作用（某企業(yè)項(xiàng)目管理案例） 1.5為什么需要項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理管什么？如何管？ 1.6項(xiàng)目實(shí)施和管理過程 問題討論:如何實(shí)現(xiàn)化繁為簡 1.7成功項(xiàng)目的內(nèi)涵 1.8項(xiàng)目管理對企業(yè)的影響 1...
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制造業(yè)為什么離不開項(xiàng)目管理市場對項(xiàng)目管理的需求為何呈指數(shù)級增長CEO為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目型的公司傳統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)營管理的死角在哪里來自產(chǎn)品周期縮短的壓力當(dāng)技術(shù)不再萬能面向客戶需要的項(xiàng)目管理l案例研討ü工廠要上新流水線了ü美國通用汽車公司的CRM制造業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)桿流程與佳實(shí)踐案例：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收結(jié)厘清對于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識項(xiàng)目面臨的四種挑戰(zhàn)生產(chǎn)運(yùn)營和項(xiàng)目...
