項目管理課程體系
PM3-（高）1~4天的《項目管理實戰(zhàn)沙盤》 課時：24H
項目管理實戰(zhàn)沙盤推演講師：楊可觀課程名稱項目管理實戰(zhàn)沙盤推演—理論到實踐的最后一公里課程簡介課程以一個具體的項目作為實戰(zhàn)推演背景，通過組建項目團隊，理論講解、分組推演、講師復盤點評等形式完成實戰(zhàn)推演，從而幫助學員將理論方法內化為實戰(zhàn)技能。推演將以全球項目管理最佳實踐PRINCE2為主要理論依據，輔以PMBOK知識，選擇實戰(zhàn)中最常見的項目可研、構建項目組織、制...
講師：楊可觀咨詢電話：010-82593357下載需求表
通信項目管理實戰(zhàn)推演主講人：楊可觀課程名稱通信項目管理實戰(zhàn)推演——從理論到實踐的最后一公里課程簡介課程先講解當前經典項目管理理論，剖析通信行業(yè)項目管理特點與管理策略，讓學員掌握項目管理基本理論和通信項目管理的典型策略。實戰(zhàn)部分以一個通信工程項目作為實戰(zhàn)推演背景，通過組建項目團隊、理論講解、分組推演、講師復盤點評等形式完成實戰(zhàn)推演，從而幫助學員將理論方法內化為...
講師：楊可觀咨詢電話：010-82593357下載需求表
PM0-（零）1天的《項目管理入門迷你培訓》 課時：6H
項目管理入門迷你培訓課程名稱項目管理入門迷你培訓課程簡介課程采用講授與小練習實操相結合的方式，通過項目管理基礎理論知識學習和小練習，幫助學員了解項目管理系統(tǒng)知識體系框架，初步掌握最常見最基礎的項目管理方法，如范圍管理、進度管理、成本管理。培訓對象1、入職的新員工，工作中需要了解一般項目管理常識。2、非項目管理崗位，希望初步學習項目管理知識技能。課程收益1、了...
講師：楊可觀咨詢電話：010-82593357下載需求表
PgMP-基于項目群的多項目管理最佳實踐 課時：12H
基于項目群的多項目管理最佳實踐培訓對象：項目群經理，項目總監(jiān)、大項目經理、部門經理、公司中高層管理者課程收益1、課程系統(tǒng)介紹項目群管理方法論基礎，包括項目群管理七個成功原則、項目群九大治理主題、項目群變革六大流程等內容。通過系統(tǒng)學習，幫助學員了解和掌握項目群基礎知識和先進理念，提升項目群認知段位，如通過項目群組織整合利益相關者資源，落實各方責權利，通過項目群...
講師：楊可觀咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理實戰(zhàn)工具圖表實操演練——如何練好項目的八大兵器？楊可觀課程名稱項目管理實戰(zhàn)工具圖表實操演練——如何練好項目的八大兵器？課程簡介課程采用講授與實戰(zhàn)工具圖表練習、小組研討相結合的方式，通過經典項目管理方法論的學習和項目實戰(zhàn)案例練習。主要以項目案例作為實戰(zhàn)演練背景，通過研討、理論講解、練習推演、講師復盤點評等形式完成理論工具圖表的實戰(zhàn)落地推演。幫助項目經理...
講師：楊可觀咨詢電話：010-82593357下載需求表
PM1-（初）1~2天的《項目管理基礎訓練》 課時：18H
項目管理基礎訓練課程名稱項目管理基礎訓練課程簡介課程采用講授與案例實操相結合的方式，通過項目管理基礎理論知識學習和實際項目案例練習，幫助新任項目經理建立項目管理系統(tǒng)知識體系框架，掌握基礎的項目管理方法。課程采取模塊化設計，可根據企業(yè)需求需要選擇和定制。培訓對象1、針對新任項目經理，解決項目管理理論知識不系統(tǒng)、項目交付能力不強的問題。2、1-2年項目或技術工作...
講師：楊可觀咨詢電話：010-82593357下載需求表
專精有素——項目經理商務禮儀 課時：12H
【課程背景】項目經理在發(fā)揮個人領導角色及各種場景的溝程中，均需要構建自身的專業(yè)素養(yǎng)及影響力，但卻又因個人差異面臨諸多難點，且效果因人而異。職業(yè)化的素養(yǎng)不單是個人的一項能力，更是公司與組織的品牌標識，且這種標識將伴隨業(yè)務推進的全過程，同時業(yè)務的推進又依賴此種標識達成更好效果。所以基于商務場景的禮儀素養(yǎng)需要構建與提升，進而形成自己的影響力、感召力。本課程立足于“...
講師：陳爾冬咨詢電話：010-82593357下載需求表
建設項目工程總承包合同 課時：12H
《建設項目工程總承包合同》當今合同在建設工程中越來越重要。尤其最新的建設項目工程總承包合同出臺，對今后工程總承包合同有很大指引作用。針對合同協(xié)議書、通用條件、專用條件，結合工程建設中呈現的糾紛進行詳細的解讀。合同示范文本制定到執(zhí)行由不同角色來完成的，所以編制合同和執(zhí)行合同中，需要掌握好合同中每項細節(jié)，并且需要理解每項條款的解釋含義，才能更好的簽好合同，以免掉...
講師：徐寶州咨詢電話：010-82593357下載需求表
EPC工程總承包應用 課時：12H
《EPC工程總承包應用》一、工程總承包與EPC的關系（1）什么是工程總承包：（2）什么是EPC總承包：（3）DB即設計—建造模式，（4）施工總承包（5）平行發(fā)包模式（DBB）（6）兩者關系(7)工程總承包方式為：EPC或D-B二、“發(fā)包人要求”理解《發(fā)包人要求》含義三、實踐中《發(fā)包人要求》的編寫應重點關注的問題(轉頁)1、工程總承包項目《發(fā)包人要求》的廣度2...
講師：徐寶州咨詢電話：010-82593357下載需求表
EPC模式下建設工程項目監(jiān)理工作管理 課時：12H
《EPC模式下建設工程項目監(jiān)理工作管理》一、工程總承包與EPC的關系（1）什么是工程總承包：（2）什么是EPC總承包：（3）兩者關系二、EPC的特點1、EPC模式的特點主要有以下幾個方面：2、EPC優(yōu)勢主要有以下幾個方面：3、EPC劣勢主要有以下幾個方面：三、“發(fā)包人要求”“發(fā)包人要求”含義四、實踐中《發(fā)包人要求》的編寫應重點關注的問題1、工程總承包項目《發(fā)...
