產(chǎn)品開(kāi)發(fā)課程體系
一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題1.中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)2.中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題3.企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案二、IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）體系的整體框架1.IPD的核心思想2.IPD的框架3.IPD的方法論體系4.研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)5.各級(jí)別的特征6.研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問(wèn)題是什么？三、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品...
講師：張永杰咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
單元一、企業(yè)為什么需要IPD——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的系統(tǒng)解決方案-企業(yè)研發(fā)管理常見(jiàn)問(wèn)題-IPD是什么-IPD的核心思想-IPD的框架單元二、如何瞄準(zhǔn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向——產(chǎn)品戰(zhàn)略的支撐點(diǎn)：產(chǎn)品規(guī)劃-目標(biāo)客戶(hù)與產(chǎn)品需求-市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略-產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃六大步驟ü了解市場(chǎng)ü市場(chǎng)細(xì)分ü組合分析ü制定業(yè)務(wù)計(jì)劃ü綜合業(yè)務(wù)計(jì)劃ü管理業(yè)務(wù)計(jì)劃-案例單元三、如何把握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向...
講師：周水根咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、案例分析1.請(qǐng)參考案例分析材料，并進(jìn)行討論：A公司的項(xiàng)目管理存在哪些問(wèn)題？如果你是吳總/CTO，你準(zhǔn)備怎么辦？二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理概述1、企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對(duì)比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）5、什么是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)6、產(chǎn)品...
講師：周水根咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理 課時(shí)：3H
一、IPD模式概述（3小時(shí)）1.什么是IPD？IPD的全貌介紹2.做正確的事情（市場(chǎng)管理體系）3.正確地做事（開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系）4.找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）5.術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)ㄆ脚_(tái)－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項(xiàng)目－產(chǎn)品、項(xiàng)目管理的領(lǐng)域、流程－項(xiàng)目管理）6.三大分離之：技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相分離7.三大分離之：商業(yè)決策同技術(shù)評(píng)審相分離8.三大分...
講師：張永杰咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD） 課時(shí)：12H
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）（2天，13小時(shí)）目錄課程背景參加對(duì)象培訓(xùn)收益課程大綱1、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題2、IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）體系的整體框架3、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺(tái)4、市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃5、IPD的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審6、IPD結(jié)構(gòu)化流程7、IPD組織平臺(tái)8、國(guó)內(nèi)企業(yè)如何成功實(shí)施IPD講師顧問(wèn)介紹附錄：東方培訓(xùn)在線對(duì)張永杰老師的采訪課程背景集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD...
講師：張永杰咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)理念與實(shí)踐(2天) 課時(shí)：12H
課程概要課程前言對(duì)于企業(yè)而言，我們是不是經(jīng)常遇到下面問(wèn)題產(chǎn)品研發(fā)依賴(lài)個(gè)人英雄主義，成功難以復(fù)制。流程不順暢，沒(méi)有跨部門(mén)的結(jié)構(gòu)化流程，部門(mén)墻嚴(yán)重。不能一次把事情做好，樣品到量產(chǎn)困難重重。集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)模式作為世界上最先進(jìn)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)理念與流程，可以幫助企業(yè)解決上述問(wèn)題。整個(gè)授課時(shí)間2天。課程收獲理解集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基本理念掌握基本的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的實(shí)施方法掌...
講師：王博咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程》2天 課時(shí)：12H
IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程【課程背景】在IPD的實(shí)際推行中也許會(huì)受“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”這幾個(gè)字的誤導(dǎo)，上到公司高管，下到基層員工往往會(huì)狹義的的認(rèn)為IPD僅僅與研發(fā)組織相關(guān)，IPD的主導(dǎo)人也往往是研發(fā)人員，最后導(dǎo)致IPD的實(shí)施僅是局部的研發(fā)體系優(yōu)化，但最終效果卻取決于“木桶的其他短板”。集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）流程的特點(diǎn)：“端到端”、分階段的流程、分層級(jí)的流程、在流程中設(shè)置重要...
講師：張志虎咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程》3天 課時(shí)：18H
IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程【課程背景】在IPD的實(shí)際推行中也許會(huì)受“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”這幾個(gè)字的誤導(dǎo)，上到公司高管，下到基層員工往往會(huì)狹義的的認(rèn)為IPD僅僅與研發(fā)組織相關(guān)，IPD的主導(dǎo)人也往往是研發(fā)人員，最后導(dǎo)致IPD的實(shí)施僅是局部的研發(fā)體系優(yōu)化，但最終效果卻取決于“木桶的其他短板”。集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）流程的特點(diǎn)：“端到端”、分階段的流程、分層級(jí)的流程、在流程中設(shè)置重要...
講師：張志虎咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程DRYRUN》課程大綱課程背景對(duì)企業(yè)推行IPD來(lái)說(shuō)，僅僅只有IPD相關(guān)的理論知識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要有集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的演練和實(shí)戰(zhàn)課程。基于這種背景，薄云開(kāi)發(fā)了《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程DRYRUN》這門(mén)課程，結(jié)合薄云及講師多年的管理和咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，講述產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、操作技巧，并通過(guò)培訓(xùn)、演練、游戲、家庭作業(yè)等方式，著重培訓(xùn)學(xué)員的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管...
講師：喬劍咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
解密騰訊的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功之道騰訊極致的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式1、FT的定義、特點(diǎn)和好處2、騰訊某業(yè)務(wù)的FT運(yùn)作案例3、如何應(yīng)對(duì)FT模式可能的問(wèn)題和困難4、FT內(nèi)部運(yùn)作實(shí)踐5、FT化后取得的成效6、FT轉(zhuǎn)型模式的六脈神劍騰訊的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維用戶(hù)思維流量思維迭代思維社會(huì)化思維免費(fèi)思維平臺(tái)思維跨界思維大數(shù)據(jù)思維極致思維騰訊千萬(wàn)量級(jí)產(chǎn)品背后的產(chǎn)品策劃之道產(chǎn)品經(jīng)理眼中的用戶(hù)如何讓...
講師：周一帆咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理（2天）——通過(guò)本課程，您能學(xué)到什么？我又能幫到您什么？課程背景隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國(guó)企業(yè)處于快速發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級(jí)），但多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，研發(fā)項(xiàng)目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過(guò)程中經(jīng)常碰到很多的問(wèn)題：1.為什么產(chǎn)品的一致性較差？2.為...
講師：周加貴咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系建設(shè) 課時(shí)：6H
IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系建設(shè)（1天）課程背景開(kāi)發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）來(lái)源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，為全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM等領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國(guó)，眾多著名企業(yè)紛...
講師：周加貴咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理 課時(shí)：12H
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理（2天）——通過(guò)本課程，您能學(xué)到什么？我又能幫到您什么？課程背景隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國(guó)企業(yè)處于快速發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級(jí)），但多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理過(guò)程中經(jīng)常碰到很多的問(wèn)題：1.為什么產(chǎn)品的一致性較差？2.為什么研發(fā)溝通有效性差...
講師：周加貴咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理 課時(shí)：6H
IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理（1天）課程背景開(kāi)發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）來(lái)源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，為全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM等領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國(guó)，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)...
講師：周加貴咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理培訓(xùn)受眾:企業(yè)CEO/董事長(zhǎng)、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干、測(cè)試、PQA等。課程收益:1、分享講師多年研發(fā)管理的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理思路2、掌握業(yè)界最佳的產(chǎn)品研發(fā)流程體系與最佳實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來(lái)建立研發(fā)管理體系3、掌握研發(fā)...
