執(zhí)行力課程體系
【課程大綱】一單元團隊凝聚力一、團隊的定義案例分析：西游記團隊如果要裁人，會裁掉哪位？二、何為團隊凝聚力？三、團隊缺乏凝聚力的五個表現(xiàn)四、團隊演練：冰海沉船第二單元提升團隊凝聚力之職業(yè)精神（EQAQPQ職業(yè)精神）1、決定一個管理者成敗的關鍵是什么？影視案例分析：“獅口奪食”與心理資本建設2、EQ-管理者的情商提升互動環(huán)節(jié)：測試情商（1）情緒與表情（2）微表情...
講師：金毅峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一)什么叫做執(zhí)行力----東方執(zhí)行與西方執(zhí)行的區(qū)別在何處1、從哲學上面談執(zhí)行力的問題？2、執(zhí)行力表現(xiàn)不良的現(xiàn)象：3、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力:二)走出執(zhí)行力建設中的10大困境----東方執(zhí)行的問題根源1.用人不當:有錢能使鬼推磨,有錢難使人愿意2.溝通不順暢：執(zhí)行中溝通的技巧3.管理者角色定位不準：如何快找到自己的正確角色4.執(zhí)行中的流程不暢,相互推委：5....
講師：黎靜坤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、解讀政府執(zhí)行力問題：1.什么是政府執(zhí)行力？2.何以驚動國務院？地方政府執(zhí)行力不高的表現(xiàn)a)將在外，君命有所不受——抗令不行b)你說你的，我干我的——有禁不止c)推諉扯皮，乾坤大挪移——逃避執(zhí)行d)割發(fā)代首——歪曲執(zhí)行e)一臺電腦搭售一個硬盤——附加執(zhí)行f)拿著雞毛當令箭——盲目執(zhí)行g)斷講取義，為我所用——選擇執(zhí)行h)照抄照搬，本本主義——機械執(zhí)行i)上...
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前言：1.思考：你順序是什么？2.執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關注的主題3.解讀企業(yè)執(zhí)行力問題4.商界領袖談執(zhí)行力5.什么是執(zhí)行兵法？部分：鑄造執(zhí)行力的3個要素一、要素一：結果導向（員工靠結果生存、企業(yè)只為結果買單）1.員工和企業(yè)是什么關系？2.執(zhí)行是“我做了嗎”？3.做任務是陷阱、做結果是餡餅4.做結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果有什么用？5.九段秘書...
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前言）東方智慧升起：西方管理神話的破滅，書中的明星企業(yè)隕落！1、管理學的圣經(jīng)，如今被人懷疑2、管理大師們?nèi)缑餍请E落，而全世界粉絲陷入迷茫3、俄羅斯總理梅德韋杰夫提出全世界應該向中國的《老子》學習智慧4、法國總統(tǒng)奧朗德指出：毛澤東不光是中國人的大救星，也是法國人的大救星一)國學執(zhí)行力的道、法、術、勢1、無規(guī)矩不成方圓--漢唐盛世如何打造執(zhí)行機制？2、為什么西方...
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一、認識何謂執(zhí)行力---面面觀行1、什么是執(zhí)行？2、什么是執(zhí)行力？3、執(zhí)行力對組織戰(zhàn)略、目標影響有多大？4、執(zhí)行力的表象是什么-----俗者見表象5、執(zhí)行力的本質(zhì)又是什么----智者見本質(zhì)6、執(zhí)行力的境界層次--------他治、你治、法治、道治二、組織執(zhí)行的八大困境-----直面根源1.選將有誤:有錢能使鬼推磨,有錢難使人愿意2.溝而不通：執(zhí)行中溝通的技巧...
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部分：團隊執(zhí)行啟蒙1.員工與企業(yè)的關系：一種價值（結果）交換的關系，否則就是盜竊；為什么客戶不會因為辛苦而多付酬勞？永遠以市場價值進行衡量。2.結果啟蒙：用結果（業(yè)績）獲取報酬，其屬性是價值，其用途是交換；九段秘書的測試：你的員工是幾段？結果值多少錢？3.執(zhí)行是什么？執(zhí)行有結果的行動，提供結果而不是理由；為什么小王與小李同時進入公司，小李加薪而小王沒有？4....
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班組長執(zhí)行力提升 課時：12H
課程時間：2天課程綱要：章解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行2.執(zhí)行力為什么很重要3.全員執(zhí)行的三把標尺；4.誰來執(zhí)行誰是執(zhí)行者第二章執(zhí)行力低下的六個原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延磨唧——缺乏行動；5.優(yōu)柔寡斷——缺乏決斷；6.模糊不清——缺乏溝通；第三章擺正心態(tài)干工作1.雙贏心態(tài)：利他=利己；2...
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第1章解讀領導力1.為什么傳統(tǒng)管理逐漸不奏效了？2.工業(yè)時代管理付出了慘重代價；3.要成為領導者，不只是管理者；4.領導者的本質(zhì)——吸引粉絲；5.領導與管理有哪些本質(zhì)區(qū)別？6.領導力的實質(zhì)就是影響力；7.領導者如何提升自身的影響力。第2章領導者的七項基本行為1.全面深入了解企業(yè)和員工；2.實事求是；3.設定明確的目標并排出優(yōu)先順序；4.持續(xù)跟進，直至達成目標...
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部分執(zhí)行（職業(yè)）之根：責任勝于能力1.擁抱責任：責任勝于能力a)人們?yōu)槭裁磳ω熑尉炊h之？b)為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功？c)責任越大，提升能力的空間就越大；d)責任與機會成正比；e)弱者逃避責任，強者承擔責任。2.真正責任：要結果，不要理由a)員工與企業(yè)是什么關系？b)真正的責任是“做好了”不是“做了”；c)責任標準：提供結果、創(chuàng)造價值；d)九...
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解讀政府執(zhí)行力問題：什么是政府執(zhí)行力？何以驚動國務院？地方政府執(zhí)行力不高的表現(xiàn)將在外，君命有所不受——抗令不行你說你的，我干我的——有禁不止推諉扯皮，乾坤大挪移——逃避執(zhí)行割發(fā)代首——歪曲執(zhí)行一臺電腦搭售一個硬盤——附加執(zhí)行拿著雞毛當令箭——盲目執(zhí)行斷講取義，為我所用——選擇執(zhí)行照抄照搬，本本主義——機械執(zhí)行上不推，下不動——被動執(zhí)行越俎代庖——越位執(zhí)行表里...
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課程大綱講：團隊執(zhí)行力文化1、什么是執(zhí)行力？※有結果就是有執(zhí)行力。2、什么是有結果？※有結果不是做了，而是做到位了。3、誰來執(zhí)行？※高層執(zhí)行戰(zhàn)略※中層執(zhí)行戰(zhàn)術※基層執(zhí)行任務第二講：團隊執(zhí)行力的四大心態(tài)1、積極狀態(tài)※渴望勝利：喚醒每個人身體里的欲望；※停止抱怨：絕不散播消極信號；※士氣高漲：每一個人都在巔峰的狀態(tài)2、敢于負責※對自己的言行負責※責任勝于能力，1...
講師：董天樂咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織執(zhí)行力（內(nèi)訓） 課時：1H
一、解讀組織執(zhí)行力問題：1.思考：你順序是什么？2.執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關注的主題3.解讀組織執(zhí)行力問題4.商界領袖談執(zhí)行力5.執(zhí)行力核心：工作重在到位6.執(zhí)行力要素：結果導向與責任邏輯二、執(zhí)行的三個核心流程1.人員流程：用對的人a)執(zhí)行人才的標準b)選對人做對事c)人才的培養(yǎng)與渠道d)如何處理那些表現(xiàn)不佳的人2.戰(zhàn)略流程：做對的事a)什么人參與戰(zhàn)略制定b...
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一、無規(guī)矩不成方圓1、什么是執(zhí)行與執(zhí)行力？2、儒學大家叔孫通的執(zhí)行案例分享3、執(zhí)行戰(zhàn)略:何謂衡曰:道4、執(zhí)行修為----人法地,地法天,天法道,道法自然二、內(nèi)圣外王,知止而得:1.得人心者得天下:鄉(xiāng)原,德之賊也2.上下一心:二人同心,其利斷金3.先內(nèi)圣后王外：修身齊家治國平天下4.困中求變：窮則變,變者通,通則久----短片欣賞與分析5.防干部違反:子帥為正...
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部分：高效執(zhí)行的基礎：要結果，不要理由真正執(zhí)行：結果導向員工與企業(yè)是什么關系？真正的責任是“做好了”不是“做了”；責任標準：提供結果、創(chuàng)造價值；九段秘書測試：請問你是幾段？結果值多少錢？執(zhí)行工具：2BC原則與YCYA。擁抱責任：責任勝于能力人們?yōu)槭裁磳ω熑尉炊h之？為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功？責任越大，提升能力的空間就越大；責任與機會成正比；弱者...
