數(shù)據(jù)分析課程體系
《實用企業(yè)數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計技術培訓》【參-加-對-象】總經(jīng)理，各部門主管，財務部、市場部、營銷部等相關部門工作人員，以及對數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計有興趣的人士【課-程-背-景】、企業(yè)經(jīng)營分析是以探索企業(yè)關心的問題為目標，以數(shù)據(jù)為基礎，以定量分析為主要手段說明、預測和評價企業(yè)的經(jīng)營活動，是發(fā)現(xiàn)市場經(jīng)營機會和支撐策略實施的藝術。然而，很多企業(yè)經(jīng)營分析人員由于對分析流程、方法...
講師：陳劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】章Excel功能介紹與常用技巧1.1 Excel的功能特點1.2 Excel的操作界面1.3工作簿、工作表和單元格1.4Excel的常用技巧教學要求：使學員了解Excel的工作界面及工作環(huán)境，掌握excel2007的常用操作及快捷方式教學重點：1、Excel2007的功能界面2、設置快速訪問工具欄3、數(shù)據(jù)編輯欄第二章創(chuàng)建標準的財務表格2.1創(chuàng)建工...
講師：李廣咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、營銷和財務部門的共同目標和分歧1、共同目標：收入和利潤大化，成本低化2、分歧：長期和短期要求，客戶滿意提升和成本降低，標準產(chǎn)品和個性化產(chǎn)品二、從財務報表看企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量1、資產(chǎn)負債表2、現(xiàn)金流量表3、利潤表三、從財務角度看營銷業(yè)績質(zhì)量1、銷售利潤率2、毛利率3、存貨周轉(zhuǎn)率4、應收帳款周轉(zhuǎn)率5、現(xiàn)金流量6、成本結(jié)構(gòu)四、財務部門需要提供哪些數(shù)據(jù)1、客戶貢獻率和...
講師：廖立新咨詢電話：010-82593357下載需求表
數(shù)據(jù)分析與挖掘——電子渠道篇 課時：24H
時間安排大綱課程內(nèi)容課程收獲天上午破冰開場1.開篇故事：阿里巴巴的秘密武器2.課程收益3.組建學習團隊4.達成共識l破冰l激發(fā)學習興趣l培訓紀律天上午數(shù)據(jù)挖掘引論1.數(shù)據(jù)化運營1.1.現(xiàn)代營銷理論的發(fā)展1.1.1.從4P到4C1.1.2.從4C到3P3C1.2.數(shù)據(jù)化運營的主要內(nèi)容1.3.為什么要數(shù)據(jù)化運營1.4.數(shù)據(jù)化運營的必要條件2.數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘2...
講師：朱清心咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、營銷分析概述經(jīng)過多年的信息化建設，企業(yè)積累了大量數(shù)據(jù)，那么如何才能更好的進行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析和挖掘工作？解析不同企業(yè)的數(shù)據(jù)應用實踐，本節(jié)與您分享營銷數(shù)據(jù)分析的總體框架應如何搭建...1.什么是數(shù)據(jù)分析？2.數(shù)據(jù)挖掘的標準化流程3.數(shù)據(jù)分析的硬件和軟件架構(gòu)4.應該分析什么？從哪些維度分析？5.常用的數(shù)據(jù)分析與挖掘工具介紹課堂演練：請分析以下數(shù)據(jù)表格，請問您分...
講師：陳劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
章:電商發(fā)展趨勢1.雙十一的背后1.1數(shù)據(jù)的變化1.2范圍的變化1.3人群的變化1.4產(chǎn)品的變化1.5賣家的變化1.6終端的變化小結(jié):2.去中心化與碎片化時代帶來的影響2.1電商平臺的分析與選擇2.2電商平臺市場格局2.3去中心化與碎片化給數(shù)據(jù)帶來了什么小結(jié):3.未來市場3.1網(wǎng)紅與直播崛起3.2微信與微博的博奕3.3新零售時代的到來小結(jié)第二章:電商數(shù)據(jù)運營...
講師：周海斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、導言互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展加上市場競爭的加劇，使得數(shù)字化營銷和精確營銷進入了企業(yè)的視野，并引起了營銷方式的巨大改變...1.用數(shù)字說話2.數(shù)字化營銷新趨勢3.精確營銷循環(huán)4.實施營銷數(shù)據(jù)分析的系統(tǒng)策劃和實施5.數(shù)據(jù)分析與挖掘工具簡介二、指標分析指標分析是一種快速的企業(yè)績效分析手段，是衡量企業(yè)健康狀況的健康指標，本節(jié)對各類指標進行深入解析，并試圖透視指標背后的隱...
講師：陳劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、大數(shù)據(jù)時代概述“大數(shù)據(jù)”火了，但是大數(shù)據(jù)的應用已經(jīng)有十幾年的歷史了，本節(jié)告訴你大數(shù)據(jù)是什么。1.大數(shù)據(jù)的應用歷史2.大數(shù)據(jù)的全景視圖3.熱門的大數(shù)據(jù)工具有哪些4.企業(yè)的市場和營銷部門應該具備哪些大數(shù)據(jù)的技能？5.CRISP方法論案例演練：空降經(jīng)理的煩惱，您來親身體驗一下數(shù)據(jù)分析的過程二、構(gòu)建企業(yè)的分析體系本節(jié)介紹如何在企業(yè)內(nèi)部實施大數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)驅(qū)動企...
講師：陳劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1講靈活運用函數(shù)處理、分析數(shù)據(jù)第1部分公式和函數(shù)的應用基礎sup2;相對引用、絕對引用和混合引用sup2;公式中的各種運算符sup2;表達式中的通配符sup2;公式和函數(shù)的使用技巧1：將公式的計算結(jié)果轉(zhuǎn)換為數(shù)值sup2;公式和函數(shù)的使用技巧2：快速查找需要的函數(shù)sup2;公式和函數(shù)的使用技巧3：查找函數(shù)的具體幫助第2部分邏輯與信息函數(shù)的靈活應用sup2;常...
講師：莊維雨咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：建立企業(yè)運營儀表盤1.報表體系建立-----保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提2.公司的反應有多快—展示數(shù)據(jù)案例3.運營數(shù)據(jù)的來源4.企業(yè)運營的10大關鍵問題5.運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障6.報表的三大功能7.運營結(jié)構(gòu)決定成敗8.營運風險控制的關鍵9.營運價值模型10.建立運營儀表盤的4個步驟11.數(shù)據(jù)成熟度模型12.尋根溯源的13.改善運營應尋求大的“價值杠桿”14...
講師：張何之咨詢電話：010-82593357下載需求表
起了營銷方式的巨大改變... 1.用數(shù)字說話 2.數(shù)字化營銷新趨勢 3.精確營銷循環(huán) 4.實施營銷數(shù)據(jù)分析的系統(tǒng)策劃和實施 5.數(shù)據(jù)分析與挖掘工具簡介 二、指標分析 指標分析是一種快速的企業(yè)績效分析手段，是衡量企業(yè)健康狀況的健康指標，本節(jié)對各類指標 進行深入解析，并試圖透視指標背后的隱含信息?！ ?.銷售績效的評估與考核 2.宏觀市場指...
講師：陳劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
上午(9:00-12:00AM)1、基礎深度挖掘與技巧大搜捕定位技巧：隨心所欲的定位填充技巧：巧用右鍵和雙擊粘貼技巧：妙用選擇性粘貼抓圖技巧：拍照能派何用場交互技巧：PPT引用Excel圖表2、次親密接觸Excel函數(shù)公式概述在公式中使用引用絕對、相對和混合引用查找和更正公式中的錯誤3、深入探討條件格式經(jīng)典應用快速格式化高級格式化使用公式作為判斷條件常用函數(shù)...
講師：張玉麟咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、大數(shù)據(jù)時代概述“大數(shù)據(jù)”火了，但是實際上大數(shù)據(jù)的應用已經(jīng)有十幾年的歷史了，本節(jié)告訴你大數(shù)據(jù)是什么。1.大數(shù)據(jù)的應用歷史2.大數(shù)據(jù)的全景視圖3.熱門的大數(shù)據(jù)工具有哪些4.技術部門的員工應該具備哪些大數(shù)據(jù)的技能？5.CRISP方法論案例演練：一個案例學會數(shù)據(jù)分析方法論。二、指標分析--本節(jié)介紹數(shù)據(jù)分析的基礎概念，如何解讀各類指標。1.為什么相同的指標會出現(xiàn)不...
講師：陳劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
講數(shù)據(jù)分析的基本方法1、常用的分析方法2、數(shù)據(jù)排列和百分比分析3、均值離差分析4、趨勢和波動分析5、相關性分析6、常見的分析題目靜態(tài)數(shù)據(jù)分解，例如投訴量多組同質(zhì)數(shù)據(jù)分析，例如質(zhì)量成績時間序列，例如話務量抽樣分析，例如顧客滿意度對比分析，例如顧客習慣第二講數(shù)據(jù)分析方法在服務分析中的應用1、數(shù)據(jù)分析知識：帕累托分析數(shù)據(jù)排列百分比分析數(shù)據(jù)相關性2、帕累托分析和百分...
講師：朱清心咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、營銷和財務部門的共同目標和分歧1、共同目標：收入和利潤大化，成本低化2、分歧：長期和短期要求，客戶滿意提升和成本降低，標準產(chǎn)品和個性化產(chǎn)品二、從財務報表看企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量1、資產(chǎn)負債表2、現(xiàn)金流量表3、利潤表三、從財務角度看營銷業(yè)績質(zhì)量1、銷售利潤率2、毛利率3、存貨周轉(zhuǎn)率4、應收帳款周轉(zhuǎn)率5、現(xiàn)金流量6、成本結(jié)構(gòu)四、財務部門需要提供哪些數(shù)據(jù)1、客戶貢獻率和...
