大數(shù)據(jù)課程體系

【課程大綱】部分:數(shù)據(jù)挖掘基礎(chǔ)知識(基礎(chǔ),決定你的高度)1、數(shù)據(jù)挖掘工具簡介?EXCEL規(guī)劃求解(數(shù)據(jù)建模工具)?SAS統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)?SPSS統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品與服務(wù)解決方案2、數(shù)據(jù)挖掘概述案例:宜家IKE如何數(shù)據(jù)挖掘來降低營銷成本提升利潤?3、數(shù)據(jù)挖掘的標(biāo)準(zhǔn)流程(CRISP-DM)?商業(yè)理解?數(shù)據(jù)準(zhǔn)備?數(shù)據(jù)理解?模型建立?模型評估?模型應(yīng)用案例:通信客戶流失分析及預(yù)...

 講師:傅一航咨詢電話:010-82593357下載需求表


一、“大數(shù)據(jù)、大生意”:1.概述1)大數(shù)據(jù)概念和特點(diǎn)2)大數(shù)據(jù)需要哪些技術(shù)支撐3)大數(shù)據(jù)能夠帶來哪些新應(yīng)用?2.大數(shù)據(jù)時(shí)代的“互聯(lián)網(wǎng)思維”模式1)互聯(lián)網(wǎng)思維——先圈用戶再掙錢2)互聯(lián)網(wǎng)的營銷模式——微博營銷、網(wǎng)頁營銷等3)CRM——“舊貌煥發(fā)新顏”4)精細(xì)營銷——裝上了GPS,實(shí)現(xiàn)“精確打擊”5)思維的轉(zhuǎn)型——“特斯拉”的沖擊3.如何在海量數(shù)據(jù)中整合線上、線...

 講師:段方咨詢電話:010-82593357下載需求表


大數(shù)據(jù)營銷   課時(shí):1H

【王子璐課程大綱】章:大數(shù)據(jù)營銷的特征一、概述1、大數(shù)據(jù)概念和特點(diǎn)2、大數(shù)據(jù)需要哪些技術(shù)支撐3、大數(shù)據(jù)能夠帶來哪些新應(yīng)用? 二、大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來對傳統(tǒng)營銷的挑戰(zhàn)1、大數(shù)據(jù)如何成為資產(chǎn)?2、大數(shù)據(jù)如何體現(xiàn)精確營銷3、大數(shù)據(jù)的價(jià)值三、大數(shù)據(jù)時(shí)代的新營銷模式1、互聯(lián)網(wǎng)的營銷模式——微博營銷、網(wǎng)頁營銷等2、CRM——“舊貌煥發(fā)新顏”3、精確營銷——裝上了GPS,實(shí)現(xiàn)“...

 講師:王子璐咨詢電話:010-82593357下載需求表


一、“大數(shù)據(jù)、大機(jī)遇”:1.概述1)大數(shù)據(jù)概念和特點(diǎn)2)大數(shù)據(jù)需要哪些技術(shù)支撐3)大數(shù)據(jù)能夠帶來哪些新應(yīng)用?4)產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)內(nèi)容2.大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來對傳統(tǒng)營銷的挑戰(zhàn)1)大數(shù)據(jù)如何成為資產(chǎn)?2)大數(shù)據(jù)如何體現(xiàn)精確營銷3)大數(shù)據(jù)的價(jià)值4)大數(shù)據(jù)對于運(yùn)營商的價(jià)值5)呼叫中心在大數(shù)據(jù)時(shí)代的轉(zhuǎn)型3.大數(shù)據(jù)時(shí)代的新營銷模式1)互聯(lián)網(wǎng)的營銷模式——微博營銷、微信營銷、網(wǎng)頁營...

 講師:段方咨詢電話:010-82593357下載需求表


課程內(nèi)容:一、“大數(shù)據(jù)、大機(jī)遇”:1.概述1)大數(shù)據(jù)概念和特點(diǎn)2)大數(shù)據(jù)需要哪些技術(shù)支撐3)大數(shù)據(jù)能夠帶來哪些新應(yīng)用?4)產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)內(nèi)容2.大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來對傳統(tǒng)營銷的挑戰(zhàn)1)大數(shù)據(jù)如何成為資產(chǎn)?2)大數(shù)據(jù)如何體現(xiàn)精確營銷3)大數(shù)據(jù)的價(jià)值4)大數(shù)據(jù)對于運(yùn)營商的價(jià)值5)呼叫中心在大數(shù)據(jù)時(shí)代的轉(zhuǎn)型3.大數(shù)據(jù)時(shí)代的新營銷模式1)互聯(lián)網(wǎng)的營銷模式——微博營銷、微信營...

 講師:段方咨詢電話:010-82593357下載需求表


課程大綱:一、新常態(tài)下的機(jī)場民航企業(yè)1.新思維、新經(jīng)濟(jì)2.機(jī)場民航企業(yè)變革二、互聯(lián)網(wǎng)新思維1、九大思維2、長尾理論3、普惠服務(wù)三、大數(shù)據(jù)思維1.4V特性2.大數(shù)據(jù)組成及發(fā)展趨勢四、大數(shù)據(jù)分析模型1、市場和營銷部門應(yīng)該具備哪些大數(shù)據(jù)的技能2、數(shù)據(jù)的收集和準(zhǔn)備3、數(shù)據(jù)分析的八個(gè)極致模型五、大數(shù)據(jù)提升機(jī)場安全能力1.重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域分析2.聚集人群熱點(diǎn)安全分析3.貨物...

 講師:馬兆林咨詢電話:010-82593357下載需求表


篇章何謂大數(shù)據(jù)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)營銷篇章目標(biāo):1、讓學(xué)員清楚體會到大數(shù)據(jù)營銷對傳統(tǒng)企業(yè)營銷的利益和幫助2、讓學(xué)員了解何謂互聯(lián)網(wǎng)思維(互聯(lián)網(wǎng)思維≠互聯(lián)網(wǎng)平臺)篇章要點(diǎn):1.大數(shù)據(jù)時(shí)代呈現(xiàn)的特點(diǎn)1.1歷史故事的引導(dǎo)了解何謂數(shù)據(jù)以及對數(shù)據(jù)的應(yīng)用【故事引導(dǎo)】1.2數(shù)據(jù)的歸納了解何謂大數(shù)據(jù)【數(shù)據(jù)分析】2.大數(shù)據(jù)對于營銷的啟示2.1案例說明大數(shù)據(jù)分析帶給營銷的改變【案例分析】2...

 講師:王子璐咨詢電話:010-82593357下載需求表


《2017財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析與價(jià)值管理》課程綱要0、請思考-開篇語1、2017年財(cái)務(wù)如何全面轉(zhuǎn)型?2、如何解決企業(yè)信息不對稱、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理效率滯后問題?3、財(cái)務(wù)做好營改增后的轉(zhuǎn)型分析了嗎?一、營改增后時(shí)代的財(cái)務(wù)管控1.全新財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型思維2.為什么提倡“財(cái)務(wù)共享”?3.財(cái)務(wù)共享的現(xiàn)實(shí)意義是什么?4.財(cái)務(wù)共享對企業(yè)的經(jīng)營變化5.財(cái)務(wù)共享在企業(yè)應(yīng)該怎樣運(yùn)用?尺度如何把握...

 講師:陳光咨詢電話:010-82593357下載需求表


一、“大數(shù)據(jù)、大機(jī)會”:1.概述1)大數(shù)據(jù)概念和特點(diǎn)2)大數(shù)據(jù)需要哪些技術(shù)支撐3)大數(shù)據(jù)能夠帶來哪些新應(yīng)用?2.大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來對傳統(tǒng)營銷的挑戰(zhàn)1)大數(shù)據(jù)如何成為資產(chǎn)?——GOOGLE的市值遠(yuǎn)超過制造企業(yè)2)大數(shù)據(jù)如何體現(xiàn)精細(xì)營銷3)大數(shù)據(jù)的價(jià)值——靠空調(diào)電表判斷氣候趨勢(“指數(shù)”)3.大數(shù)據(jù)時(shí)代的“互聯(lián)網(wǎng)思維”營銷模式1)互聯(lián)網(wǎng)思維——先圈用戶再掙錢2)互聯(lián)...

 講師:段方咨詢電話:010-82593357下載需求表


一、“大數(shù)據(jù)、大機(jī)會”:1.概述1)大數(shù)據(jù)概念和特點(diǎn)2)大數(shù)據(jù)需要哪些技術(shù)支撐3)大數(shù)據(jù)能夠帶來哪些新應(yīng)用?2.大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來對傳統(tǒng)營銷的挑戰(zhàn)1)大數(shù)據(jù)如何成為資產(chǎn)?——GOOGLE的市值遠(yuǎn)超過制造企業(yè)2)大數(shù)據(jù)如何體現(xiàn)精細(xì)營銷3)大數(shù)據(jù)的價(jià)值——靠空調(diào)電表判斷氣候趨勢(“指數(shù)”)3.大數(shù)據(jù)時(shí)代的“互聯(lián)網(wǎng)思維”營銷模式1)互聯(lián)網(wǎng)思維——先圈用戶再掙錢2)互聯(lián)...

 講師:段方咨詢電話:010-82593357下載需求表


模塊一:人力資源管理職能發(fā)展與數(shù)據(jù)分析概述1.人力資源管理的關(guān)鍵活動HR職能發(fā)展趨勢管理決策的科學(xué)性人力資源管理的邏輯分析2.數(shù)據(jù)信息與數(shù)據(jù)分析什么是數(shù)據(jù)分析HR數(shù)據(jù)種類與特點(diǎn)HR數(shù)據(jù)分析的三個(gè)層面數(shù)據(jù)如何收集3.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)概念數(shù)據(jù)對比分位數(shù)與數(shù)據(jù)特征分析回歸分析層次分析法Excel關(guān)鍵函數(shù)關(guān)鍵圖表畫法模塊二:HR數(shù)據(jù)分析的關(guān)鍵種類與分析方法...

 講師:陳則咨詢電話:010-82593357下載需求表


一、“大數(shù)據(jù)、大機(jī)遇”:1.概述1)大數(shù)據(jù)概念和特點(diǎn)2)大數(shù)據(jù)需要哪些技術(shù)支撐3)大數(shù)據(jù)能夠帶來哪些新應(yīng)用?4)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)內(nèi)容2.大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來對傳統(tǒng)營銷的挑戰(zhàn)1)大數(shù)據(jù)如何成為資產(chǎn)?2)大數(shù)據(jù)如何體現(xiàn)精確營銷3)大數(shù)據(jù)的價(jià)值4)大數(shù)據(jù)對于中國石油的價(jià)值3.大數(shù)據(jù)時(shí)代的新營銷模式1)互聯(lián)網(wǎng)的營銷模式——微博營銷、微信營銷、網(wǎng)頁營銷等2)CRM——...

 講師:段方咨詢電話:010-82593357下載需求表


【課程大綱】部分:金融行業(yè)的大數(shù)據(jù)1、大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來臨2、數(shù)據(jù)驅(qū)動成為銀行發(fā)展的新動力3、大數(shù)據(jù)在銀行業(yè)的應(yīng)用?營銷支持?風(fēng)險(xiǎn)管控?精細(xì)化管理?決策支持4、銀行大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例?信貸風(fēng)險(xiǎn)控制?差異化產(chǎn)品營銷?客戶興趣與客戶細(xì)分?個(gè)人信用評估5、大數(shù)據(jù)在各銀行的應(yīng)用?中信銀行,以客戶為上帝?民生銀行大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略?青島銀行提升運(yùn)營能力6、大數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)的四層結(jié)構(gòu)?...

 講師:傅一航咨詢電話:010-82593357下載需求表


課程大綱章市場調(diào)研項(xiàng)目的實(shí)施一、市場分析與產(chǎn)品管理:什么在影響產(chǎn)品績效?1.市場分析什么?管理什么?目的是什么?2.思考:一個(gè)奶茶店的利潤下滑是什么原因造成的?3.影響產(chǎn)品績效的四個(gè)角色:消費(fèi)者、競品、企業(yè)、市場環(huán)境4.四力博弈下的產(chǎn)品績效分析:這四個(gè)角色是如何聯(lián)動影響產(chǎn)品績效的?5.模型分析:為什么找老婆這么難?6.“四力博弈下的產(chǎn)品績效分析”模型解析:系...

 講師:季猛咨詢電話:010-82593357下載需求表


一、4G時(shí)代的“大數(shù)據(jù)、大機(jī)遇”:1.概述1)大數(shù)據(jù)概念和特點(diǎn)2)大數(shù)據(jù)需要哪些技術(shù)支撐3)大數(shù)據(jù)能夠帶來哪些新應(yīng)用?4)4G時(shí)代產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)內(nèi)容2.大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來對傳統(tǒng)營銷的挑戰(zhàn)1)大數(shù)據(jù)如何成為資產(chǎn)?2)大數(shù)據(jù)如何體現(xiàn)精確營銷3)大數(shù)據(jù)的價(jià)值4)4G大數(shù)據(jù)對于運(yùn)營商的價(jià)值3.大數(shù)據(jù)時(shí)代的新營銷模式1)互聯(lián)網(wǎng)的營銷模式——微博營銷、微信營銷、網(wǎng)頁營銷等2)...

 講師:段方咨詢電話:010-82593357下載需求表


 發(fā)布內(nèi)容,請點(diǎn)我! 講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有