商業(yè)模式課程體系
玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式商業(yè)模式定義與本質(zhì)什么是商業(yè)模式商業(yè)模式構(gòu)成要素企業(yè)發(fā)展不同階段的商業(yè)模式需求案例解析商業(yè)模式本質(zhì)商業(yè)模式構(gòu)成要素商業(yè)模式框架（三維四度九步法）商業(yè)模式畫(huà)布互動(dòng)環(huán)節(jié)：任選一家企業(yè)分析商業(yè)模式并制作畫(huà)布消費(fèi)者價(jià)值主張目標(biāo)消費(fèi)群體設(shè)定渠道拓展設(shè)定客戶關(guān)系管理與異業(yè)合作關(guān)鍵資源與核心能力成本結(jié)構(gòu)與收入來(lái)源互動(dòng)環(huán)節(jié)：頭腦風(fēng)暴——你知道的商業(yè)模式...
講師：黃光偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式構(gòu)建與實(shí)施適用對(duì)象：大企業(yè)中層以上管理者/互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者時(shí)間：?jiǎn)稳照n程背景：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱情持續(xù)10年而不衰，不斷出現(xiàn)的風(fēng)口催生出大批創(chuàng)業(yè)者，并引導(dǎo)成熟企業(yè)轉(zhuǎn)型，同時(shí)也吸引了大量風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)。課程收益：對(duì)商業(yè)模式產(chǎn)生系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)，并能夠初步掌握商業(yè)模式設(shè)計(jì)邏輯和方式；可對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行簡(jiǎn)要自我評(píng)估，并能夠了解主力網(wǎng)絡(luò)人群思想動(dòng)態(tài)。已授企業(yè)：杭州八維通上...
講師：黃光偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)》“全新升級(jí)版”內(nèi)容【課程背景】傳統(tǒng)企業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何模式創(chuàng)新如何構(gòu)建開(kāi)放戰(zhàn)略，如何創(chuàng)新商業(yè)模式如何進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，如何實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)【課程特點(diǎn)】服務(wù)百家企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)，更具實(shí)戰(zhàn)性！十年一線市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，更具落地價(jià)值！獨(dú)創(chuàng)理論、原創(chuàng)著作，更具實(shí)操性！全球化視野、系統(tǒng)化理念，更具增長(zhǎng)效果【課程大綱】第一部分商業(yè)模式創(chuàng)新后時(shí)代第一節(jié)中...
講師：石澤杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)思維與顛覆式商業(yè)模式 課時(shí)：6H
講授專家：李勇培訓(xùn)對(duì)象：1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，希望學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)電商運(yùn)營(yíng)的人士；2、企業(yè)內(nèi)管理、營(yíng)銷、服務(wù)人士；課程時(shí)間：1天(6小時(shí)）課程背景：?今天，全球都在進(jìn)入一個(gè)新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這也是IT產(chǎn)業(yè)繼硬件、軟件和PC互聯(lián)網(wǎng)之后開(kāi)啟的第四個(gè)王朝。而且互聯(lián)網(wǎng)正在向未來(lái)的物聯(lián)時(shí)代高速發(fā)展，如何能在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中搶得先機(jī)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，成為企業(yè)關(guān)注的...
講師：李勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《用互聯(lián)網(wǎng)思維重塑房地產(chǎn)商業(yè)模式》主講：宏皓一、五大成功互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式解析1、阿里巴巴2、騰訊3、蘇寧電器4、百度5、聯(lián)想二、未來(lái)五年顛覆者無(wú)處不在1、新東方面臨的挑戰(zhàn)2、萬(wàn)達(dá)和電商的較量3、巨頭們?cè)谂率裁矗?、美國(guó)商業(yè)保持活力的秘訣5、讓商業(yè)大佬坐不住的趨勢(shì)6、什么叫“和未來(lái)在一起”？三、什么是未來(lái)成功的商業(yè)模式四、重塑商業(yè)模式的九個(gè)因素五、什么是互聯(lián)網(wǎng)思...
講師：宏皓咨詢電話：010-82593357下載需求表
《創(chuàng)新商業(yè)模式的策略與方法》課程大綱培訓(xùn)收益：1、創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式；2、增加企業(yè)贏利渠道；3、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；4、找出商業(yè)模式的本質(zhì)和變化規(guī)律；課程核心“創(chuàng)新策略”掠影：“品牌是有形的手，商業(yè)模式是無(wú)形的手?！北菊n程幫助學(xué)員了解怎樣的商業(yè)模式才是賺錢(qián)的模式，才是投資者關(guān)注的模式；全案例互動(dòng)式教學(xué)，大量的實(shí)戰(zhàn)案例讓學(xué)員充分吸取成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，學(xué)會(huì)去...
講師：趙云龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)戰(zhàn)系列課程互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代新商業(yè)模式分析與實(shí)戰(zhàn)策略課程背景：互聯(lián)網(wǎng)熱潮來(lái)襲勢(shì)不可擋,PC端互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)生水起帶動(dòng)搜索引擎瘋狂發(fā)展,隨后又出現(xiàn)"互聯(lián)網(wǎng)+"這個(gè)新名詞,使得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅速成為時(shí)代寵兒,直接帶動(dòng)了APP的崛起。這是一個(gè)屬于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的時(shí)代。對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在面臨的問(wèn)題是如何真正讓企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化。如果說(shuō)第...
講師：蘇靜咨詢電話：010-82593357下載需求表
《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+與商業(yè)模式重構(gòu)》 課時(shí)：12H
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型系列實(shí)戰(zhàn)課程之：《互聯(lián)網(wǎng)+與傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式重構(gòu)》課程背景互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的跨界轉(zhuǎn)型浪潮正以前所未有之勢(shì)顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，那些你不知道的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“跨界”而來(lái)?yè)屃四愕氖袌?chǎng)份額，同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的改造與融合也在悄然發(fā)生著，企業(yè)與企業(yè)之間、行業(yè)與行業(yè)之間的疆界將被打破，這是一個(gè)超過(guò)萬(wàn)億的巨大商機(jī)，也是一次產(chǎn)業(yè)格局大洗牌的機(jī)會(huì)。傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型系...
講師：蘇靜咨詢電話：010-82593357下載需求表
章 電子商務(wù)模式概論 1.1 電子商務(wù)模式理論基礎(chǔ) 1.1.1 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與客戶關(guān)系管理 1.1.2 交易費(fèi)用理論 1.1.3 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論 1.1.4 價(jià)值鏈、虛擬價(jià)值鏈與供應(yīng)鏈 1.1.5 價(jià)值網(wǎng) 1.2 電子商務(wù)模式的內(nèi)涵 1.2.1 電子商務(wù) 1.2.2 商務(wù)模式 1.2.3 電子商務(wù)模式 1.3 電子商務(wù)模式的重要性 1.4 電子商...
講師：宮同昌咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：“互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新”診斷評(píng)估（1）診斷企業(yè)存在的問(wèn)題（2）判斷您的企業(yè)是否具備投資的價(jià)值（3）您的企業(yè)是否處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的頂端（4）您的企業(yè)是否具備上市基因第二講：“互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新”構(gòu)成系統(tǒng)（1）客戶細(xì)分：沒(méi)有對(duì)客戶細(xì)分，就對(duì)市場(chǎng)沒(méi)有認(rèn)識(shí)。（2）價(jià)值主張：與客戶魂魄合一的終極法則（3）客戶關(guān)系：管理好客戶，是運(yùn)營(yíng)的重心所在（4）渠道通路：營(yíng)銷決定了...
講師：劉華鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
章企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略概述一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念二、企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次三、企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的主要內(nèi)容1、認(rèn)識(shí)和界定企業(yè)的使命2、區(qū)分戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位（SBU）3、規(guī)劃投資組合（業(yè)務(wù)范圍）4、規(guī)劃成長(zhǎng)戰(zhàn)略四、現(xiàn)代企業(yè)為什么需要營(yíng)銷戰(zhàn)略五、營(yíng)銷戰(zhàn)略產(chǎn)生背景：1.需求結(jié)構(gòu)急劇變化；2.科技進(jìn)步神速；3.國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈；4.社會(huì)、政府和顧客對(duì)企業(yè)的要求和限制提高；5.資源短...
講師：閆治民咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱章互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)營(yíng)銷反思思考：為什么許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)為什么賺不到錢(qián)一、當(dāng)今傳統(tǒng)企業(yè)面臨的四大營(yíng)銷困局1、生存與成長(zhǎng)的困局2、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)困局3、電商挑戰(zhàn)的困局4、競(jìng)爭(zhēng)壓力的困局案例分析：陳總的感慨二、互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)營(yíng)銷思維創(chuàng)新1、知識(shí)科普：什么是互聯(lián)思維?客戶至上?產(chǎn)品為本?創(chuàng)新為王?顛覆傳統(tǒng)?速度?回歸本質(zhì)案例：小米手機(jī)為什么這么火2、互聯(lián)網(wǎng)思維的...
講師：閆治民咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新商業(yè)規(guī)則的演變（2小時(shí)）經(jīng)濟(jì)逆流時(shí)期中國(guó)企業(yè)正遭遇成長(zhǎng)局限新經(jīng)濟(jì)力量正在進(jìn)行破壞性轉(zhuǎn)移新商業(yè)規(guī)則倒逼中國(guó)企業(yè)商業(yè)模式突圍案例分析：小米逼到多少企業(yè)？案例分析：為何多數(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)？二、新商業(yè)模式的催生（1小時(shí)）引言揭開(kāi)商業(yè)模式面紗什么是商業(yè)模式？商業(yè)模式構(gòu)型拓?fù)鋱D商業(yè)模式的力量企業(yè)家角色扮演三、商業(yè)模式創(chuàng)新的六個(gè)路徑（2小時(shí)）1.從改變滿足客...
講師：燕鵬飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分趨勢(shì)解讀一、PC互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)二、淘寶與微信三、線上與線下第二部分O2O運(yùn)營(yíng)模式一、什么是O2O二、二維碼與O2O1.什么是二維碼2.二維碼：O2O必備3.手機(jī)二維碼的應(yīng)用4.二維碼的未來(lái)：AR三、O2O的四種模式1.線上→線下2.線下→線上3.線下→線上→線下4.線上→線下→線上四、O2O的核心商務(wù)行為1.營(yíng)銷（1）線下?tīng)I(yíng)銷：傳統(tǒng)營(yíng)銷手法二維碼（2...
講師：徐全咨詢電話：010-82593357下載需求表
第三代商業(yè)模式創(chuàng)新與再造（傳統(tǒng)企業(yè)如何彎道超車，逆勢(shì)逆襲，業(yè)績(jī)爆增）課程稿導(dǎo)言一、商業(yè)模式的演變1、第一代工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)模式特征：基于物的產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)2、第二代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代商業(yè)模式的特征：基于關(guān)系的入口的競(jìng)爭(zhēng)3、第三代產(chǎn)業(yè)互聯(lián)時(shí)代商業(yè)模式的特征：基于賦能與鏈接的入口與接口的綜合運(yùn)用的競(jìng)爭(zhēng)分別展示圖片以示區(qū)別，并舉7一11和OYO案例說(shuō)明賦能型模式二、時(shí)代為...
