戰(zhàn)略管理課程體系
人力資源戰(zhàn)略管理培訓 課時：12H
部分：理 念（一）使命 理念制勝1、HR戰(zhàn)略管理的核心使命2、確立“四個”的理念3、打破“四個一樣”的牢籠4、講求“四重價值”的觀點（二）人力資源戰(zhàn)略管理的核心使命1、保障企業(yè)人力與人才的需求 2、調動和激發(fā)人的潛力和積極性3、保障企業(yè)的長期穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展?。ㄈ┐_立“四個”的理念（四）打破“四個一樣”的牢籠（五）講求“四重價值”的觀點（六）按人員類型搞好...
講師：蓋烈夫咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬訓練 課時：12H
天上午：一、企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬課程簡介二、模擬經營企業(yè)組建及角色分配三、模擬沙盤規(guī)則介紹四、模擬沙盤試運營（講師帶領、熟悉規(guī)則）○規(guī)則疑問解答天下午：一、模擬年運營●知識點介紹1.企業(yè)經營的本質；2.企業(yè)資產與負債和權益的結構及組成；3.企業(yè)利潤的來源；4.競爭定位?！鹉X力激蕩1.如何增加企業(yè)的利潤？2.各模擬運營企業(yè)的戰(zhàn)略分析？（市場份額、成本低、品牌形...
講師：任景鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略是什么？為什么有些企業(yè)長盛不衰，而另一些卻曇花一現？戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點戰(zhàn)略四個基本問題構建4C戰(zhàn)略體系C1員工：我們用什么來凝聚人心？愿景：價值觀：戰(zhàn)略目標：C2業(yè)務：靠什么來指導業(yè)務的安排？核心業(yè)務增長業(yè)務種子業(yè)務C3客戶：靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢？低成本戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略三維戰(zhàn)略C4核心競爭力靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢？企業(yè)家的洞察力與推動力組織的學習...
講師：蔣小華咨詢電話：010-82593357下載需求表
章企業(yè)戰(zhàn)略概述1.戰(zhàn)略是什么？2.名家論戰(zhàn)略；3.戰(zhàn)略6個基本特征；4.為什么需要戰(zhàn)略；5.優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略之路；6.公司戰(zhàn)略體系/層次；7.戰(zhàn)略管理5個基本原則；8.戰(zhàn)略管理4個基本步驟。第二章企業(yè)戰(zhàn)略思維：1.何謂戰(zhàn)略思維？2.為什么中國人缺乏戰(zhàn)略思維？3.是什么東西讓企業(yè)活得長？a)思危是一種戰(zhàn)略b)放棄是一種戰(zhàn)略c)堅持是一種戰(zhàn)略d)電商是一種戰(zhàn)略4....
講師：蔣小華咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：認識戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理一、課程導入：1、從第二次中小型企業(yè)的倒閉潮談起2、案例分析：成也戰(zhàn)略、敗也戰(zhàn)略——成功的IBM與失意的索尼啟示：戰(zhàn)略，戰(zhàn)之“略”也，無“略”則難以勝“戰(zhàn)”！二、什么是戰(zhàn)略1、戰(zhàn)略發(fā)展歷程與戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略的五大本質3、成功企業(yè)的八大戰(zhàn)略原則4、戰(zhàn)略認識的五大誤區(qū)三、什么是戰(zhàn)略管理1、什么是戰(zhàn)略管理案例：某企業(yè)的“五統(tǒng)一”2、戰(zhàn)略管理的五...
講師：劉洪兵咨詢電話：010-82593357下載需求表
前奏品牌戰(zhàn)略“金三角”與“金管道”一、品牌戰(zhàn)略“金三角”之“道”二、品牌戰(zhàn)略“金管道”價值鏈三、品牌戰(zhàn)略“三字經”簡約、創(chuàng)新、極致版塊：企業(yè)戰(zhàn)略管理環(huán)境面臨的困境分析1、經營戰(zhàn)略定位不清晰2、經營戰(zhàn)略與管理策略相脫節(jié)3、管理策略與管理流程相脫節(jié)4、管理細節(jié)規(guī)范不能有效支持管理流程5、管理基礎工程與管理平臺建設的先天不足6、政策的不確定性與市場的不確定性8、中...
講師：孫紅偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分.新經濟、全球化與企業(yè)戰(zhàn)略管理l企業(yè)戰(zhàn)略與〝戰(zhàn)略發(fā)展循環(huán)系統(tǒng)〞〝環(huán)境變化－戰(zhàn)略調正－文化變革－企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)〞錄像案例：IBM公司戰(zhàn)略目標的全球化蛻變案例：中國ZL公司人力資源部的戰(zhàn)略子系統(tǒng)結論：一個永衡的〝企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展循環(huán)系統(tǒng)〞l企業(yè)戰(zhàn)略與國家戰(zhàn)略的統(tǒng)一企業(yè)生存的法則：開放公司與開放國家相互成全案例：諾基亞公司的戰(zhàn)略如何借力于國家政策重新起舞l企業(yè)戰(zhàn)略...
講師：李德咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)財務戰(zhàn)略管理 課時：6H
《企業(yè)財務戰(zhàn)略管理》----企業(yè)資本運作和財務管理講師【課程時間】：1天【課程大綱】課程說明：本課程包括基礎理論、籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、利潤分配戰(zhàn)略、資產營運戰(zhàn)略和其他財務戰(zhàn)略六部分。特點：輕理論、重實物；輕觀點、重實效；輕政治、重法律。案例分析、小組討論、全場互動。案例來源我的導師、本人及同行運作項目、正規(guī)媒體。篇基礎理論一、企業(yè)戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略的概念1、“企...
講師：吳瑕咨詢電話：010-82593357下載需求表
導言：一、知與行二、算與計三、預則立講：戰(zhàn)略定義和內涵一、案例分析（一）視頻：《隆中對》（二）魯肅為孫權做戰(zhàn)略（三）國家戰(zhàn)略精粹例舉二、何謂戰(zhàn)略（一）戰(zhàn)略定義：兵者五事（二）戰(zhàn)略內涵：打造明天（三）戰(zhàn)略意義：制勝七計三、戰(zhàn)略類型案例分析：《這個老總因何辭職》（一）發(fā)展戰(zhàn)略1、增長型戰(zhàn)略2、穩(wěn)健型戰(zhàn)略3、收縮型戰(zhàn)略（二）競爭戰(zhàn)略案例分析：《低價格攻略的效應》1...
講師：蓋烈夫咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略執(zhí)行是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)戰(zhàn)略執(zhí)行問題分析戰(zhàn)略執(zhí)行障礙什么是平衡計分卡平衡計分卡起源平衡計分卡帶來的價值平衡計分卡應用情況和前景如何建立有效的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)描述戰(zhàn)略衡量戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略金字塔什么是戰(zhàn)略執(zhí)行力中國企業(yè)執(zhí)行力情況分析戰(zhàn)略執(zhí)行的三大要素戰(zhàn)略執(zhí)行的核心問題戰(zhàn)略執(zhí)行的核心工具什么是價值鏈戰(zhàn)略運營案例分析戰(zhàn)略地圖描述戰(zhàn)略平衡記分卡衡量戰(zhàn)略戰(zhàn)略中心...
講師：劉新華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程說明：本課程包括基礎理論、籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、利潤分配戰(zhàn)略、資產營運戰(zhàn)略和其他財務戰(zhàn)略六部分。特點：輕理論、重實物；輕觀點、重實效；輕政治、重法律。案例分析、小組討論、全場互動。案例來源我的導師、本人及同行運作項目、正規(guī)媒體。篇基礎理論一、企業(yè)戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略的概念1、“企業(yè)戰(zhàn)略”的由來2、企業(yè)戰(zhàn)略的類型3、財務戰(zhàn)略的含義二、財務戰(zhàn)略的特征三、財務戰(zhàn)略管理...
講師：吳瑕咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：（這是通用性的課程大綱,在課前對企業(yè)進行診斷后,課程內容根據企業(yè)/學員實際需要做調整）。講戰(zhàn)略是什么？一、戰(zhàn)略是什么？1.愿景2.戰(zhàn)略目標3.業(yè)務戰(zhàn)略4.職能戰(zhàn)略二、企業(yè)為什么要制定戰(zhàn)略？三、怎樣制定企業(yè)的戰(zhàn)略？企業(yè)案例分享第二講企業(yè)戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)1．培養(yǎng)思考習慣2．掌握整體觀點3．確立價值取向4．力求知行合一第三講外部環(huán)境分析與研究一、外部環(huán)境分...
講師：鐘虹添咨詢電話：010-82593357下載需求表
上篇：商業(yè)模式創(chuàng)新一、企業(yè)獲利真正的秘密1.1輝煌企業(yè)不再賺錢的根源；1.2快速賺錢企業(yè)做對了什么？1.2.1“黑馬中的黑馬”小米崛起大揭密；1.2.2“蘋果”大賺特賺你所不知的；1.2.3騰訊阿里巴巴的跨界打劫；1.2中國大拐彎下的財富趨勢；1.3企業(yè)轉型升級四大結論；二、商業(yè)模式的概念及要點解析2.1什么是商業(yè)模式；2.2企業(yè)家對商業(yè)模式誤區(qū)；2.3商業(yè)...
講師：萬新立咨詢電話：010-82593357下載需求表
講戰(zhàn)略管理概述-戰(zhàn)略相關概念-戰(zhàn)略業(yè)務單位（SBU）-戰(zhàn)略管理的含義與特點-企業(yè)戰(zhàn)略的層級-戰(zhàn)略管理的流程-戰(zhàn)略管理的本質-核心競爭力的整合與構建-戰(zhàn)略管理角色定位及分工第二講戰(zhàn)略分析與選擇-外部環(huán)境分析-宏觀環(huán)境分析(PEST分析)-產業(yè)環(huán)境分析-波特：五力模型-競爭對手分析-內部資源與能力分析-波特的價值鏈-戰(zhàn)略選擇-企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇圖-中國古代兵法中的...
講師：楊克明咨詢電話：010-82593357下載需求表
1戰(zhàn)略執(zhí)行是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)（1）戰(zhàn)略執(zhí)行問題分析（2）戰(zhàn)略執(zhí)行障礙（3）什么是平衡計分卡（4）平衡計分卡起源（5）平衡計分卡帶來的價值（6）平衡計分卡應用情況和前景2如何建立有效的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)（1）描述戰(zhàn)略（2）衡量戰(zhàn)略（3）管理戰(zhàn)略3戰(zhàn)略地圖（1）戰(zhàn)略金字塔（2）什么是戰(zhàn)略執(zhí)行力（3）中國企業(yè)執(zhí)行力情況分析（4）戰(zhàn)略執(zhí)行的三大要素（5）戰(zhàn)略執(zhí)行的核心問...
