組織變革課程體系
課程大綱：一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計1、造就一個競爭力的企業(yè)組織2、關(guān)于法人治理結(jié)構(gòu)3、管理層次與管理幅度4、政治結(jié)構(gòu)的分權(quán)和集權(quán)5、集團公司與下屬子公司的責(zé)權(quán)劃分6、關(guān)于副職二、組織變革1、動態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力2、公司組織變革的基本原則3、公司組織變革應(yīng)該以顧客為導(dǎo)向、以流程為中心4、公司組織變革必須適應(yīng)市場的需要三、公司治理1、為什么要建立公司治理結(jié)構(gòu)2、...
講師：尹隆森咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：中國企業(yè)變革的五種模式1.模式一：大刀闊斧，強制完成；2.模式二：暴風(fēng)驟雨，全盤崩潰；3.模式三：進三步，退兩步，持續(xù)前進；4.模式四：階段性排浪式，逐漸麻木；5.模式五：多元混合，交替實施。第二部分：企業(yè)理論雙圓錐模型：41維度1.戰(zhàn)略方向2.產(chǎn)權(quán)體制3.用人機制4.績效機制5.文化因子第三部分：中國十大傳統(tǒng)文化特征對變革的影響1.等級2.人脈關(guān)系3...
講師：涂方根咨詢電話：010-82593357下載需求表
理念篇：組織變革的準備1如何開展組織變革1.1創(chuàng)新失敗的常見原因1.1.1危機意識傳遞不夠等1.2創(chuàng)新中管理者容易出現(xiàn)的負面心態(tài)1.3落地實施組織創(chuàng)新1.3.1如何幫助建立正確認識1.3.2如何引導(dǎo)員工行為1.3.3如何固化員工行為1.4如何處理組織變革中的沖突？2組織變革成功需具備的要素2.1情景案例：看組織變革成功要素等3組織變革過程中常見的負面心態(tài)3....
講師：王敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織變革與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計課程概要全球化的經(jīng)濟特征是今天每一個企業(yè)都無法回避的現(xiàn)實問題。在這樣的經(jīng)濟環(huán)境下，組織變革作為經(jīng)常性的戰(zhàn)略內(nèi)容在運做實踐中屢見不鮮。任何組織運營都必須與所處的競爭環(huán)境、業(yè)務(wù)發(fā)展相互作用。經(jīng)濟環(huán)境的改變與業(yè)務(wù)的發(fā)展勢必促使組織發(fā)展和組織實施變革。例如：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略重點的轉(zhuǎn)移進行企業(yè)間的重組、并購，與其他企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，根據(jù)行業(yè)、區(qū)域的擴...
講師：劉娟咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織變革與員工成長 課時：12H
1.新經(jīng)濟時代的來臨1)訊息與變革的時代2)局部變化的密切關(guān)聯(lián)性蝴蝶效應(yīng)3)面臨的挑戰(zhàn)及發(fā)展趨勢4)案例：長存企業(yè)的基因2.企業(yè)變革的動力與阻力1)動力包括：變化的市場、技術(shù)改革、競爭壓力、員工創(chuàng)造力、組織授權(quán)等2)阻力包括：等級權(quán)利結(jié)構(gòu)、體制結(jié)構(gòu)、已得利益群體、員工的觀念與思維、舊習(xí)慣、舊思維方式等3)變革中的理念更新3.變革中的員工心態(tài)管理1)情緒安撫2...
講師：葉延紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《組織變革與管理創(chuàng)新》主講：臧凱老師【課程背景】在中國經(jīng)濟快速發(fā)展與市場競爭日益激烈的當(dāng)下，企業(yè)面臨著諸多嚴峻挑戰(zhàn)。一方面，市場需求瞬息萬變，消費者偏好不斷改變，技術(shù)革新日新月異，如互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)的迅猛發(fā)展，迫使企業(yè)必須快速調(diào)整產(chǎn)品與服務(wù)以適應(yīng)市場變化，否則將面臨被淘汰的風(fēng)險。據(jù)統(tǒng)計，約40的企業(yè)因未能及時跟上市場變化而在近五年內(nèi)市場份額...
講師：臧凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織變革》主講：傅蕓蕓老師【課程背景】在數(shù)字浪潮席卷全球的當(dāng)下，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已不是選擇題，而是關(guān)乎生死存亡的必答題。據(jù)中國信息通信研究院數(shù)據(jù)顯示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度每提升10，企業(yè)營收增長可達3.7。然而，超70的轉(zhuǎn)型項目因組織變革滯后而失敗。本課程專為正在經(jīng)歷或即將開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅的企業(yè)管理者量身定制。不少傳統(tǒng)企業(yè)因部門墻高聳，數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)...
講師：傅蕓蕓咨詢電話：010-82593357下載需求表
《國企組織變革--組織變革與“六定”管理》課程背景：國企作為中國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，在過去幾十年中為國家經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻。然而，隨著市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，國企在管理體制、組織結(jié)構(gòu)、運營模式等方面逐漸暴露出一些問題，如管理效率低下、資源配置不合理、創(chuàng)新能力不足等。這些問題嚴重制約了國企的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級。為了解決這些問題，國企需要進行組織變革。組織變革是...
講師：王燕咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織變革與流程再造 課時：12H
組織變革與流程再造方獻忠老師戰(zhàn)略管理與領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)專家/原神州長城副總經(jīng)理課程背景目前整個人類社會正處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代，未來將進入智能社會，即將發(fā)生的變革，其廣度和深度還不可知。在這個以快速變化為主要特點的數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代，所有組織將面臨前所未有的挑戰(zhàn)。在變革中組織成員是一個什么樣的角色？對組織成員有什么樣的期待？變化與挑戰(zhàn)意味著新的機遇，組織成員在變革中應(yīng)如何...
講師：方獻忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
數(shù)字化組織變革與數(shù)字化人才楊海人力資源專家/原途家網(wǎng)CHO數(shù)字化時代的數(shù)字魔咒技術(shù)變化很快，但組織變化卻慢得多不僅要增長，更要“10倍速”增長戰(zhàn)略數(shù)字化，行動方向化信息“民主化”戰(zhàn)略–北極星指引組織共創(chuàng)目標與愿景感知機會，找到實現(xiàn)戰(zhàn)略的路徑相互對齊，協(xié)同前進組織結(jié)構(gòu)–平臺賦能+合成突擊平臺如何賦能組建扁平化合成組織明確目標與關(guān)鍵結(jié)果，用前置行動引導(dǎo)目標實現(xiàn)開...
講師：楊海咨詢電話：010-82593357下載需求表
變革管理與創(chuàng)新李鐵軍老師數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)專家【課程背景】創(chuàng)新對提高產(chǎn)品的質(zhì)量，實現(xiàn)產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略，具有不可忽視的作用。同時，也只有通過創(chuàng)新，才能形成企業(yè)獨特的品牌優(yōu)勢。創(chuàng)新還可促進企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高，從而使企業(yè)不斷提高效率。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的必要前提，是企業(yè)生命力的不竭源泉。本課程主要是讓學(xué)員從理解基本的創(chuàng)新理論，到深刻領(lǐng)悟創(chuàng)新思維方法論在...
講師：李鐵軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱：第1講變革管理的角色1變革管理的角色：它們來自哪里2變革管理的六種角色3運用六角色框架分析：組織變革培訓(xùn)案例！解析：組織變革內(nèi)訓(xùn)案例案例：組織變革課程案例分析！第2講為什么要進行組織變革1變革的環(huán)境壓力2組織面對外部壓力時可能會不發(fā)生變革3變革的組織壓力討論：組織變革經(jīng)典案例討論分組：組織變革培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：組織變革學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第3講組...
講師：李繪芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱概述：當(dāng)前企業(yè)管理的新趨勢：1、科學(xué)管理—管理的精細化；2、管理科學(xué)—信息化助力企業(yè)的量化管理；3、行為科學(xué)管理—對核心員工的心理的安撫和激勵；模塊一：以管理變革帶動組織變革1、工作量化—目標管理—KPI—指標的處理—恰當(dāng)目標的制定；2、人事相符：廟與和尚的關(guān)系，怎樣在內(nèi)部做到戰(zhàn)略管理；?3、差別工資：工資的實質(zhì)是什么，現(xiàn)代薪酬的縱向和橫向結(jié)構(gòu)；4、...
講師：張國量咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱課程大綱：第一講 認識企業(yè)組織企業(yè)組織的擬人化企業(yè)組織的主要構(gòu)成元素企業(yè)組織的生命周期企業(yè)組織的八大死法第二講 企業(yè)組織變革管理企業(yè)組織變革趨勢企業(yè)組織變革的阻力企業(yè)組織變革的類型企業(yè)組織變革的過程第三講 打造高效的企業(yè)組織當(dāng)代高效企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)形態(tài)高效企業(yè)組織的主要特征高效企業(yè)組織的測量打造高效企業(yè)組織策略學(xué)習(xí)型組織：企業(yè)組織的終極第四講 揭開企業(yè)...
