企業(yè)轉型課程體系
新時代下電網企業(yè)轉型升級與創(chuàng)新發(fā)展【課程背景】【課程對象】科級干部【課程時間】2天【授課方式】案例+視頻+互動講解【課程大綱】第一講電網企業(yè)轉型思維什么是電網企業(yè)轉型思維？互聯(lián)網思維是什么？電力行業(yè)踐行中的互聯(lián)網思維有哪些？◎用戶思維案例分析：國網北京電力報修服務創(chuàng)新解析◎共享思維案例：湖南煤改電◎眾包思維案例：國網浙江電力如何點燃電力全員創(chuàng)新激情◎平臺思維...
講師：何偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
中國企業(yè)轉型與動力激發(fā)中國企業(yè)一路高歌猛進的時代已經結束，開始面臨真正的考驗。收入增長放緩，盈利能力走弱，同時需要應對國際國內更加不確定的政治與經濟環(huán)境。企業(yè)家們是否已經察覺并開始主動轉變？企業(yè)管理變革與人力資源管理專家，管理暢銷書《華為的世界》的作者吳建國，將就新的商業(yè)環(huán)境中企業(yè)家所面臨的核心問題進行分享與碰撞。與企業(yè)家們一起探索大變革時代企業(yè)持續(xù)發(fā)展之道...
講師：吳建國咨詢電話：010-82593357下載需求表
經濟新常態(tài)與企業(yè)轉型變革創(chuàng)新課程背景：企業(yè)戰(zhàn)略轉型與系統(tǒng)變革，是當今時代企業(yè)面臨的最嚴峻的課題。因為，現(xiàn)在是一個資訊豐富、信息爆炸的時代，是一個速度的時代，是一個個性化的時代，是一個互聯(lián)網+的時代，幾乎所有的行業(yè)和所有的企業(yè)都面臨戰(zhàn)略轉型或系統(tǒng)變革，并在加緊轉型與變革。事實上，過去有無數優(yōu)秀的企業(yè)，都是因為不及時升級戰(zhàn)略、轉型戰(zhàn)略、變革管理，結果輝煌一時也難...
講師：王若文咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)轉型升級品牌策劃總裁班》 課時：12H
品牌策劃總裁班課程背景：為什么可口可樂品牌營銷締造經典席卷全球？為什么美國百威公司品牌管理與推廣世界聞名？為什么美國通用汽車銷量在中國增長飛速？為什么法國達能營銷推廣組合在中國市場攻城略地？為什么那么多的品牌產品曇花一現(xiàn)？為什么那么多的市場推廣費用浪費了一半，卻又不知浪費在哪里？品牌——企業(yè)永不凋謝的搖錢樹品牌是一個企業(yè)核心價值觀的體現(xiàn)，是聯(lián)系企業(yè)的主觀努力...
講師：汪學明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)轉型升級頂層設計總裁班》 課時：18H
頂層設計總裁班課程背景：“薄利多銷”加劇了企業(yè)間的競爭，盈利性虧損不斷增加成本逐年壓縮，已無多大利潤空間，產品售價面臨巨大壓力職能部門以自我為中心，利己思想時有發(fā)生，相互協(xié)作出現(xiàn)問題價值觀不同，想法不同，出現(xiàn)問題難以解決原有的管理模式數年如一日，未能隨著環(huán)境的變化而變在產能過剩、產品同質、利潤微薄的今天，如何實現(xiàn)持續(xù)經營、逆勢增長？1.一個企業(yè)如何設計才能做...
講師：汪學明咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱:一.電商新勢力----跨境電商的明天1.跨境電商的發(fā)展環(huán)境2.跨境電商發(fā)展的3個階段3.國內主流跨境平臺的分析二.進口跨境與出口跨境如何選擇1.進口跨境的五大經營模式2.進口電商的痛點與運營關鍵3.出口跨境的趨勢4.出口電商的物流及品類建設5.國家對出口跨境的支持三.跨境電商的運營模式1.國內主流平臺的運營模式2.七大運營模式分析3.獨立B2C跨境...
講師：周海斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：互聯(lián)網大勢，傳統(tǒng)企業(yè)何去何從？模塊一：顛覆，無處不在（為什么轉型）1、看得見的顛覆：巨頭倒下，身體還是溫的2、看不見的顛覆：那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè)3、顛覆者往往來自突然闖入的野蠻人4、傳統(tǒng)商業(yè)4大失效現(xiàn)象5、BAT等互聯(lián)網巨頭的跨界邏輯模塊二：移動互聯(lián)網的顛覆邏輯（誰需要轉型）1、移動互聯(lián)網技術特征和本質2、什么樣的行業(yè)容易被跨界顛覆？3、什么類型的企...
講師：何建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：戰(zhàn)略轉型：互聯(lián)網思維傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型心法1、為什么需要轉型（1）移動互聯(lián)網技術特征（2）移動互聯(lián)網的本質（3）“大互聯(lián)”時代的四大特征（4）打破信息不對稱帶來的權力轉移（5）用戶主權時代到來（6）新商業(yè)文明核心范式2、誰需要轉型(1)商業(yè)的本質：信息流、物流、資金流的流動(2)從產業(yè)鏈的角度看轉型(3)從價值鏈的角度看轉型(4)你的企業(yè)離互聯(lián)網顛覆還...
講師：何建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一部分：互聯(lián)網大勢，傳統(tǒng)企業(yè)何去何從？模塊一：顛覆，無處不在（為什么轉型）1、看得見的顛覆：巨頭倒下，身體還是溫的2、看不見的顛覆：那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè)3、顛覆者往往來自突然闖入的野蠻人4、傳統(tǒng)商業(yè)4大失效現(xiàn)象5、BAT等互聯(lián)網巨頭的跨界邏輯模塊二：移動互聯(lián)網的顛覆邏輯（誰需要轉型）1、移動互聯(lián)網技術特征和本質2、什么樣的行業(yè)容易被跨界顛覆？3、什么類型的...
講師：何建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、中國企業(yè)轉型要素分析什么是企業(yè)轉型？轉型升級的必要性淘寶商城事件看轉型企業(yè)轉型動因和路徑的選擇理論依據；面向企業(yè)轉型過程的研究范式企業(yè)轉型的競爭優(yōu)勢的分析企業(yè)轉型涉及的問題企業(yè)轉型的五大驅動因素企業(yè)轉型面臨的七大挑戰(zhàn)企業(yè)轉型需要預防的五個風險企業(yè)成功轉型的七項原則經典案例:尼桑的復興計劃二、對中國企業(yè)轉型與升級路徑突圍中國企業(yè)面臨的六個問題轉型升級的企業(yè)...
講師：田啟成咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：互聯(lián)網大勢，傳統(tǒng)企業(yè)何去何從？模塊一：顛覆，無處不在（為什么轉型）1、看得見的顛覆：巨頭倒下，身體還是溫的2、看不見的顛覆：那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè)3、顛覆者往往來自突然闖入的野蠻人4、傳統(tǒng)商業(yè)4大失效現(xiàn)象5、BAT等互聯(lián)網巨頭的跨界邏輯模塊二：移動互聯(lián)網的顛覆邏輯（誰需要轉型）1、移動互聯(lián)網技術特征和本質2、什么樣的行業(yè)容易被跨界顛覆？3、什么類型的企...
講師：何建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
主題之一：《轉型與堅持》不轉型是等死，而轉型又是找死。如何在保持企業(yè)良性發(fā)展的同時實現(xiàn)從容轉身，考驗的是企業(yè)家駕馭變革的藝術水平。1、中國企業(yè)轉型的二種戰(zhàn)略選擇案例：華為十年轉型的經驗——向IBM學習案例：中國制造業(yè)的困境——富士康給我們的借鑒解決方案：中國企業(yè)四種具體的轉型模式與實現(xiàn)路徑2、如何實現(xiàn)市場驅動的組織變革案例：系統(tǒng)思考、重點突破——華為、阿里巴...
講師：吳建國咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)轉型線上盈利之道》 課時：12H
《企業(yè)轉型線上盈利之道》主講老師：魏徐生老師課程時長：2天及以上課程定位:偏戰(zhàn)略、宏觀、策略受眾人群：老板、CEO、公司決策層、領導層一、趨勢機遇篇1.從2G到5G,互聯(lián)網在中國的變化規(guī)律2.企業(yè)從互聯(lián)網的消費者到經營者的躍遷3.深度解析線上各數據背后的紅利4.學會規(guī)避90企業(yè)轉型線上會踩的深坑二、定位人設篇1.定位,不是在哪里,而是去哪里2.2C\2B\O...
