沙盤模擬課程體系
課程大綱：一、組織目標與戰(zhàn)略規(guī)劃1、制定組織的戰(zhàn)略愿景——明確組織的使命、路徑與目標；2、掃描創(chuàng)業(yè)經營環(huán)境，進行戰(zhàn)略分析；3、構造戰(zhàn)略，制定組織的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；4、理解生產職能戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略之間的關系；5、練習戰(zhàn)略目標細化與分解為生產目標和銷售目標；6、公司職能間管理溝通，謀求生產與銷售的戰(zhàn)略協(xié)同；二、職能融合與組織溝通1、圍繞模擬經營核心決策組織構建高效管...
講師：劉寶霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
1企業(yè)經營的本質：n資本、資產、損益的流程、企業(yè)資產與負債和權益的結構;n企業(yè)經營的本質---利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素;n影響企業(yè)利潤的因素---成本控制需要考慮的因素，擴大銷售需要考慮的因素;n杜邦分析1市場戰(zhàn)略和產品、市場的定位：n產品需求的數(shù)量趨勢分析;n產品銷售價位、銷售毛利分析;n市場開拓與品牌建設對企業(yè)經營的影響;n市場投入...
講師：劉寶霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分、影響力的來源員工心目中的領導好領導和壞領導擴大影響力三要素——領導能力——領導權力——領導風格領導的六個特質——領導遠見——領導熱情——自我定位——人才經營——優(yōu)先順序——領導權力第二部分、統(tǒng)御技術兩種不同的領導行為——指揮性行為——支持性行為四種不同的領導風格——命令型——教練型——支持型——授權型彈性運用四種不同的領導風格第三部分、教練技...
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“贏”得客戶沙盤模擬 課時：12H
課程講授流程時間內容天上午9：00-12：001、課程導入：?營銷的初步探討?熟悉沙盤、手冊、報表2、講師帶領進行年演練，講解推演規(guī)則?擺盤?推演?填寫財務報表3、知識點講授：定價策略?定價增值?定價思維?定價實踐下午13：30-17：30學員進行第二年Q1、Q2推演盤面點評知識點講解：客戶策略?客戶分類?Focus關鍵客戶?剔除無價值客戶?相關案例講解學員...
講師：丁大硼咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、收集信息和測量市場需求?現(xiàn)代營銷信息系統(tǒng)的構成?內部報告系統(tǒng)?營銷情報系統(tǒng)?營銷調研系統(tǒng)?營銷決策支持系統(tǒng)?市場預測和需求衡量二、營銷環(huán)境掃描?宏觀環(huán)境分析?主要宏觀環(huán)境的辨認和反映三、購買行為分析?消費者購買行為模式?影響消費者購買行為的主要因素?組織購買行為?組織購買的特點四、SWOT分析?識別機會與風險?識別自身的優(yōu)勢與劣勢?謀求顧客導向...
講師：劉寶霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
導言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權利篇章沙盤推演sup2;沙盤歷史sup2;沙漠掘金規(guī)則和任務sup2;掘金之旅第二篇章執(zhí)行力初探sup2;在目標和結果之間，我們缺少什么？sup2;中國企業(yè)的執(zhí)行力sup2;高績效團隊的特質sup2;典型的執(zhí)行困境sup2;執(zhí)行是什么sup2;執(zhí)行體系建設企業(yè)/部門/個人sup2;執(zhí)行前應考慮的問題s...
講師：劉寶霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程過程：一、組建營運團隊企業(yè)沙盤模擬訓練課程的基礎背景設定為一家已經經營若干年的生產型企業(yè)，此課程將把參加訓練的學員分成4-6組，每組4-5人，每組各代表不同的一個虛擬公司公司，在這個訓練中，每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場總監(jiān)、生產總監(jiān)等）。六個公司是同行業(yè)中的競爭對手。二、掌握運行規(guī)則將企業(yè)運行原理和原則抽象為沙盤運行規(guī)則...
講師：李東咨詢電話：010-82593357下載需求表
1全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌：1企業(yè)經營的本質：1平衡計分卡全貌：1平衡計分卡與市場客戶指標：1平衡計分卡與內部業(yè)務流程指標：1平衡計分卡與財務指標：1平衡計分卡與學習創(chuàng)新指標：日期時間內容日上午08:00-08:15簽到08:15-08:30開場：領導致辭/培訓基本情況介紹等08:30-09:30引言、企業(yè)經營決策模擬模擬沙盤規(guī)則介紹09:30-10:3...
講師：劉寶霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程4、學習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內部協(xié)作機制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內部管理信息的...
講師：劉寶霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
1企業(yè)經營的本質：資產與資本的關系、企業(yè)經營的核心是“盈利”增加利潤必須“開源節(jié)流”、開源的“三要素”企業(yè)經營“好壞”的度量：杜邦分析的意義財務杠桿應用的分析1市場分析和費用效益分析：▽市場分析的作用理解企業(yè)經營戰(zhàn)略的幾種說法：“定位學說”“配稱學說”“取舍學說”“放棄學說”等實際例子解釋“配稱學說”對企業(yè)有限資金投入的限制▽生產能力分析產能計算、設備投資回...
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1企業(yè)經營的財務本質：資本、資產、損益的概念、企業(yè)資產與負債和權益的結構;利潤與銷售和成本的關系、開源節(jié)流與提升利潤增長空間和增加利潤的關系費用與資產的區(qū)別；降低成本需要考慮的因素;提升利潤增長空間與市場開拓、產品研發(fā)和產能提升的關系;腦力激蕩-如何增加企業(yè)的利潤？1企業(yè)計劃與人力資源管理：崗位成本業(yè)績衡量及評估“崗位勝任符合度”計算KPI指標體系腦力激蕩-...
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一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程4、學習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內部協(xié)作機制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內部管理信息的收集、管理...
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1全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌：n企業(yè)生產、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;n企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;n企業(yè)的組織結構和崗位職責等;1企業(yè)經營的本質：n資本、資產、損益的流程、企業(yè)資產與負債和權益的結構;n企業(yè)經營的本質---利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素;n影響企業(yè)利潤的因素---成本控制需要考慮的因素;n影響企業(yè)利潤的...
講師：劉寶霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
1企業(yè)經營的本質：資本、資產、損益的流程、企業(yè)資產與負債和權益的結構;企業(yè)經營的本質---利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素;影響企業(yè)利潤的因素---成本控制需要考慮的因素;影響企業(yè)利潤的因素---擴大銷售需要考慮的因素;腦力激蕩-如何增加企業(yè)的利潤？1信息技術、市場戰(zhàn)略和產品、市場的定位之間的關系：n市場戰(zhàn)略及定位與信息化技術；n市場開拓與品牌...
講師：劉寶霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
1企業(yè)經營的本質：n資本、資產、損益的流程、企業(yè)資產與負債和權益的結構;n企業(yè)經營的本質---利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素;1平衡計分卡全貌：平衡計分卡的本質—--“化戰(zhàn)略為行動”；平衡計分卡的四個層面；平衡計分卡指卡的管理流程；跨國企業(yè)平衡計分卡的管理標體系及開發(fā)模式；1平衡計分卡與市場客戶指標產品需求的數(shù)量趨勢分析;產品銷售價位、銷售毛...
