沙盤模擬課程體系

企業(yè)戰(zhàn)略模擬經營,練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法;戰(zhàn)略的解析;戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經營環(huán)境的外部考慮;戰(zhàn)略配稱——從企業(yè)經營資源的內部考慮;戰(zhàn)略規(guī)劃要點。產品戰(zhàn)略學習運用產品組合策略和產品開發(fā)策略規(guī)劃產品線,為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源;根據產品生命周期的不同階段制定適應性戰(zhàn)略;學習利用波士頓矩陣決策營銷戰(zhàn)略;盈虧平衡點的思考。競爭戰(zhàn)略進行模擬市場細分和市場定位...

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一、戰(zhàn)略導向型團隊建設1、模擬團隊協(xié)作,認識戰(zhàn)略導向型團隊的優(yōu)勢;2、在模擬經營中尋求團隊的戰(zhàn)略效率與效益來源;3、學習管理團隊的自我調整,破解戰(zhàn)略型團隊建設中的困惑;4、體驗溝通對管理團隊戰(zhàn)略理解與執(zhí)行的意義;5、學習跨部門合作與協(xié)調,提高周邊績效,樹立全局意識,提升戰(zhàn)略格局;6、基于團隊承諾,制定戰(zhàn)略目標和行動計劃。二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃1、模擬經營,練習使用...

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1企業(yè)經營的本質:資產與資本的關系、企業(yè)經營的核心是“盈利”增加利潤必須“開源節(jié)流”、開源的“三要素”企業(yè)經營“好壞”的度量:杜邦分析的意義財務杠桿應用的分析1市場分析和費用效益分析:▽市場分析的作用理解企業(yè)經營戰(zhàn)略的幾種說法:“定位學說”“配稱學說”“取舍學說”“放棄學說”等實際例子解釋“配稱學說”對企業(yè)有限資金投入的限制▽生產能力分析產能計算、設備投資回...

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1全面闡述一個企業(yè)的概貌:n企業(yè)生產、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;n企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;n企業(yè)的組織結構和崗位職責等;企業(yè)經營的本質:n資本、資產、損益的流程、企業(yè)資產與負債和權益的結構;n企業(yè)經營的本質---利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素;n影響企業(yè)利潤的因素---成本控制需要考慮的因素;n影響企業(yè)利潤的因素--...

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課程大綱企業(yè)戰(zhàn)略模擬經營,練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法;“產業(yè)為本”的戰(zhàn)略心訣在模擬經營中運用與解讀;戰(zhàn)略工具:SWOT分析;戰(zhàn)略本質解析:戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略配稱;解讀適合中國國情的企業(yè)成長戰(zhàn)略模型——ECIRM?;樱褐贫☉?zhàn)略的起點是什么?產品戰(zhàn)略互動:企業(yè)基業(yè)長青的本質是什么?從企業(yè)經營本質探討基業(yè)長青的基點;學習運用產品組合策略和產品開發(fā)策略規(guī)劃產品線,為...

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全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌n企業(yè)生產、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;n企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;n企業(yè)的組織結構和崗位職責等;平衡計分卡全貌n平衡計分卡的本質—--戰(zhàn)略執(zhí)行工具“化戰(zhàn)略為行動”;n戰(zhàn)略執(zhí)行——平衡計分卡的四個層面;n戰(zhàn)略執(zhí)行——平衡計分卡指卡的管理流程;n平衡計分卡導向的戰(zhàn)略管理模式;戰(zhàn)略性績效考核的基本思想;戰(zhàn)略執(zhí)行—...

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一、反映財務肌體健康的資產負債表各期末盤點模擬企業(yè)的資產狀況,親手制作資產負債表,了解資產負債表的結構、項目、含義以及資產、負債、所有者權益的特點;解剖典型模擬企業(yè)的資產負債表,學習資產負債表分析企業(yè)的資產結構。二、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤表學員填報模擬企業(yè)的期末利潤報表,學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結構、解釋利潤表的含義;研究利潤表,認識各項收入、...

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日期時間內容日上午08:15-08:30簽到、設備調試08:30-09:30引言、企業(yè)全面運營管理沙盤模擬規(guī)則介紹、團隊建設09:30-10:30進行教學引導年企業(yè)模擬經營(講師帶領學員模擬操作一年沙盤)10:30-12:00學員進行總體戰(zhàn)略制定和模擬企業(yè)年業(yè)務經營12:00-14:00午餐日下午14:00-15:30講師結合年經營數(shù)據進行點評講解:企業(yè)經營...

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全面闡述一個企業(yè)的概貌n企業(yè)經營所涉及的因素;n企業(yè)財務管理、資金流控制運做的規(guī)則;n企業(yè)生產、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;n企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;n企業(yè)的組織結構和崗位職責等;企業(yè)經營的本質n認識財務報表,理解資本與資產的關系,企業(yè)資產與負債和權益的結構;n企業(yè)經營的本質---利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素;n影響...

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n認識財務報表,理解資本與資產的關系,企業(yè)資產與負債和權益的結構;n企業(yè)經營的本質---利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素;n影響企業(yè)利潤的因素---成本控制需要考慮的因素;n影響企業(yè)利潤的因素---擴大銷售需要考慮的因素;n企業(yè)扭虧的決策路徑n企業(yè)生產、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;n企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;n企業(yè)的組織結...

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一、反映財務肌體健康的資產負債表各期末盤點模擬企業(yè)的資產狀況,親手制作資產負債表,了解資產負債表的結構、項目、含義以及資產、負債、所有者權益的特點;解剖典型模擬企業(yè)的資產負債表,學習資產負債表分析企業(yè)的資產結構。二、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤表學員填報模擬企業(yè)的期末利潤報表,學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結構、解釋利潤表的含義;研究利潤表,認識各項收入、...

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課程大綱市場調研宏觀環(huán)境的調研行業(yè)內信息調研市場大數(shù)據挖掘分析市場預測和需求衡量互動:制定戰(zhàn)略的步需要什么來支撐?我們應該做什么?產業(yè)界定與分析透過企業(yè)經營本質看營銷認識財務報表,理解資本與資產的關系,企業(yè)資產與負債和權益的結構企業(yè)經營的本質---利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素影響企業(yè)利潤的因素---成本控制需要考慮的因素影響企業(yè)利潤的因素-...

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市場調研宏觀環(huán)境的調研行業(yè)內信息調研市場大數(shù)據挖掘分析市場預測和需求衡量企業(yè)經營本質認識財務報表,理解資本與資產的關系,企業(yè)資產與負債和權益的結構企業(yè)經營的本質---利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素影響企業(yè)利潤的因素---成本控制需要考慮的因素影響企業(yè)利潤的因素---擴大銷售需要考慮的因素腦力激蕩-如何增加企業(yè)的利潤?市場定位市場細分選擇目標市...

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財務人員沙盤模擬訓練課程介紹學員對象CEO(總裁/總經理)/CFO(財務總監(jiān))/COO(運營總監(jiān))/CIO(信息總監(jiān))/CHO(人力資源總監(jiān))及CXO(其他企業(yè)中高層管理者)等30-40人培訓時間2天學習形式學員沙盤模擬操作訓練+網絡版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據分析+專家講師分析點評課程目標透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制定,結合企業(yè)實...

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平衡計分卡BSC沙盤模擬訓練課程介紹學習對象CEO(總裁/總經理)/CFO(財務總監(jiān))/COO(運營總監(jiān))/CIO(信息總監(jiān))/CHO(人力資源總監(jiān))及CXO(其他企業(yè)中高層管理者)等30-40人課程時間2天學習形式學員沙盤模擬操作訓練+網絡版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據分析+專家講師分析點評學習目標親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程;包括:物流、資金流和信息流的...

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清華大學卓越生產運營總監(jiān)高級研修班
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