沙盤模擬課程體系
企業(yè)戰(zhàn)略模擬經營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法；戰(zhàn)略的解析；戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經營環(huán)境的外部考慮；戰(zhàn)略配稱——從企業(yè)經營資源的內部考慮；戰(zhàn)略規(guī)劃要點。產品戰(zhàn)略學習運用產品組合策略和產品開發(fā)策略規(guī)劃產品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源；根據產品生命周期的不同階段制定適應性戰(zhàn)略；學習利用波士頓矩陣決策營銷戰(zhàn)略;盈虧平衡點的思考。競爭戰(zhàn)略進行模擬市場細分和市場定位...
講師：楚曉暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略導向型團隊建設1、模擬團隊協(xié)作，認識戰(zhàn)略導向型團隊的優(yōu)勢；2、在模擬經營中尋求團隊的戰(zhàn)略效率與效益來源；3、學習管理團隊的自我調整，破解戰(zhàn)略型團隊建設中的困惑；4、體驗溝通對管理團隊戰(zhàn)略理解與執(zhí)行的意義；5、學習跨部門合作與協(xié)調，提高周邊績效，樹立全局意識，提升戰(zhàn)略格局；6、基于團隊承諾，制定戰(zhàn)略目標和行動計劃。二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃1、模擬經營，練習使用...
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1企業(yè)經營的本質：資產與資本的關系、企業(yè)經營的核心是“盈利”增加利潤必須“開源節(jié)流”、開源的“三要素”企業(yè)經營“好壞”的度量：杜邦分析的意義財務杠桿應用的分析1市場分析和費用效益分析：▽市場分析的作用理解企業(yè)經營戰(zhàn)略的幾種說法：“定位學說”“配稱學說”“取舍學說”“放棄學說”等實際例子解釋“配稱學說”對企業(yè)有限資金投入的限制▽生產能力分析產能計算、設備投資回...
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1全面闡述一個企業(yè)的概貌：n企業(yè)生產、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;n企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;n企業(yè)的組織結構和崗位職責等;企業(yè)經營的本質：n資本、資產、損益的流程、企業(yè)資產與負債和權益的結構;n企業(yè)經營的本質---利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素;n影響企業(yè)利潤的因素---成本控制需要考慮的因素;n影響企業(yè)利潤的因素--...
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課程大綱企業(yè)戰(zhàn)略模擬經營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法；“產業(yè)為本”的戰(zhàn)略心訣在模擬經營中運用與解讀；戰(zhàn)略工具：SWOT分析；戰(zhàn)略本質解析：戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略配稱；解讀適合中國國情的企業(yè)成長戰(zhàn)略模型——ECIRM?；樱褐贫☉?zhàn)略的起點是什么？產品戰(zhàn)略互動：企業(yè)基業(yè)長青的本質是什么？從企業(yè)經營本質探討基業(yè)長青的基點；學習運用產品組合策略和產品開發(fā)策略規(guī)劃產品線，為...
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全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌n企業(yè)生產、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;n企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;n企業(yè)的組織結構和崗位職責等;平衡計分卡全貌n平衡計分卡的本質—--戰(zhàn)略執(zhí)行工具“化戰(zhàn)略為行動”；n戰(zhàn)略執(zhí)行——平衡計分卡的四個層面；n戰(zhàn)略執(zhí)行——平衡計分卡指卡的管理流程；n平衡計分卡導向的戰(zhàn)略管理模式；戰(zhàn)略性績效考核的基本思想；戰(zhàn)略執(zhí)行—...
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一、反映財務肌體健康的資產負債表各期末盤點模擬企業(yè)的資產狀況，親手制作資產負債表，了解資產負債表的結構、項目、含義以及資產、負債、所有者權益的特點；解剖典型模擬企業(yè)的資產負債表，學習資產負債表分析企業(yè)的資產結構。二、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤表學員填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結構、解釋利潤表的含義；研究利潤表，認識各項收入、...
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日期時間內容日上午08:15-08:30簽到、設備調試08:30-09:30引言、企業(yè)全面運營管理沙盤模擬規(guī)則介紹、團隊建設09:30-10:30進行教學引導年企業(yè)模擬經營（講師帶領學員模擬操作一年沙盤）10:30-12:00學員進行總體戰(zhàn)略制定和模擬企業(yè)年業(yè)務經營12:00-14:00午餐日下午14:00-15:30講師結合年經營數(shù)據進行點評講解：企業(yè)經營...
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全面闡述一個企業(yè)的概貌n企業(yè)經營所涉及的因素;n企業(yè)財務管理、資金流控制運做的規(guī)則;n企業(yè)生產、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;n企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;n企業(yè)的組織結構和崗位職責等;企業(yè)經營的本質n認識財務報表，理解資本與資產的關系，企業(yè)資產與負債和權益的結構;n企業(yè)經營的本質---利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素;n影響...
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n認識財務報表，理解資本與資產的關系，企業(yè)資產與負債和權益的結構;n企業(yè)經營的本質---利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素;n影響企業(yè)利潤的因素---成本控制需要考慮的因素;n影響企業(yè)利潤的因素---擴大銷售需要考慮的因素;n企業(yè)扭虧的決策路徑n企業(yè)生產、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;n企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;n企業(yè)的組織結...
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一、反映財務肌體健康的資產負債表各期末盤點模擬企業(yè)的資產狀況，親手制作資產負債表，了解資產負債表的結構、項目、含義以及資產、負債、所有者權益的特點；解剖典型模擬企業(yè)的資產負債表，學習資產負債表分析企業(yè)的資產結構。二、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤表學員填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結構、解釋利潤表的含義；研究利潤表，認識各項收入、...
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課程大綱市場調研宏觀環(huán)境的調研行業(yè)內信息調研市場大數(shù)據挖掘分析市場預測和需求衡量互動:制定戰(zhàn)略的步需要什么來支撐？我們應該做什么？產業(yè)界定與分析透過企業(yè)經營本質看營銷認識財務報表，理解資本與資產的關系，企業(yè)資產與負債和權益的結構企業(yè)經營的本質---利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素影響企業(yè)利潤的因素---成本控制需要考慮的因素影響企業(yè)利潤的因素-...
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市場調研宏觀環(huán)境的調研行業(yè)內信息調研市場大數(shù)據挖掘分析市場預測和需求衡量企業(yè)經營本質認識財務報表，理解資本與資產的關系，企業(yè)資產與負債和權益的結構企業(yè)經營的本質---利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素影響企業(yè)利潤的因素---成本控制需要考慮的因素影響企業(yè)利潤的因素---擴大銷售需要考慮的因素腦力激蕩-如何增加企業(yè)的利潤？市場定位市場細分選擇目標市...
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財務人員沙盤模擬訓練 課時：12H
財務人員沙盤模擬訓練課程介紹學員對象CEO(總裁/總經理)/CFO（財務總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人培訓時間2天學習形式學員沙盤模擬操作訓練+網絡版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據分析+專家講師分析點評課程目標透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制定，結合企業(yè)實...
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平衡計分卡BSC沙盤模擬訓練 課時：12H
平衡計分卡BSC沙盤模擬訓練課程介紹學習對象CEO(總裁/總經理)/CFO（財務總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人課程時間2天學習形式學員沙盤模擬操作訓練+網絡版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據分析+專家講師分析點評學習目標親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的...
