戰(zhàn)略風險管理課程體系
破冰-某海外工程項目風險案例一、海外工程項目風險管理概述 1.海外工程項目的特點 2.海外工程項目面臨的挑戰(zhàn) 3.何謂項目風險？ 4.項目風險的特性 5.項目風險管理的流程 6.項目干系人對風險的態(tài)度－效用函數(shù)二、識別項目風險 1.海外工程項目風險的來源 2.識別風險的工具和技術(shù) 文件評審 假設(shè)分析 影響圖 3.風險分解結(jié)構(gòu)RBS的作...
講師：王傳璐咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分企業(yè)風險管理章風險與風險管理節(jié)風險與風險管理一風險概述二企業(yè)風險的分類三風險管理第二節(jié)企業(yè)風險管理的組織架構(gòu)一構(gòu)建企業(yè)風險管理體系的關(guān)鍵因素二企業(yè)風險管理的組織體系三企業(yè)風險管理的三道防線四企業(yè)風險管理文化第三節(jié)企業(yè)風險的識別和分析一概念二風險識別的流程三風險識別方法第四節(jié)企業(yè)風險的評估和度量一企業(yè)風險的衡量二風險評價三風險評價方法第五節(jié)風險管理策略和方...
講師：馮鵬程咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓內(nèi)容：企業(yè)運營所面臨的風險風險識別與衡量風險評估矩陣如何建立行之有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)內(nèi)控的3個目標與5大要素內(nèi)控的方法與局限性集權(quán)還是分權(quán)？管理制度控制如何制定企業(yè)內(nèi)部的“游戲規(guī)則”？中國企業(yè)管理制度控制的誤區(qū)如何提高管理制度的執(zhí)行力度？總部如何對各子/分公司實施有效監(jiān)控？組織結(jié)構(gòu)控制如何避免“一抓就死、一放就亂”？設(shè)置組織機構(gòu)的基本思路如何使不相容崗位相...
講師：吳春明咨詢電話：010-82593357下載需求表
集團內(nèi)部控制和全面風險管理實戰(zhàn)技巧 課時：12H
天部分你清楚自己的企業(yè)正面臨什么樣的風險嗎？﹣傳統(tǒng)管理觀念：只重視企業(yè)“開源節(jié)流”，核算＋事后控制，有風險意識但沒有風險預警和控制手段（兵來將擋，水來土掩）﹣身邊觸目驚心的風險案例，以及我們從這些風險案例中可以吸取什么樣的教訓？n1998年香港百富勤集團由于金融市場操作不當，風險爆發(fā)而破產(chǎn)n2002-2003年全球會計丑聞，安然倒閉了，世通倒閉了，安達信被收...
講師：付華咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、當前的宏觀經(jīng)濟形勢一、美國經(jīng)濟衰退與全球經(jīng)濟危機二、當前中國經(jīng)濟運行與預測三、中國經(jīng)濟反危機的對策第二部分：當代企業(yè)的CFO一、傳統(tǒng)財務主管的局限性二、現(xiàn)代CFO的五大職能三、現(xiàn)代CFO在公司治理中的角色四、CFO的職業(yè)素養(yǎng)五、CFO應具備的職業(yè)能力第三部分：風險與風險管理一、風險與風險管理二、企業(yè)風險管理的組織架構(gòu)三、企業(yè)風險的識別和分析四、企業(yè)風險...
講師：馮鵬程咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目風險管理（2天） 課時：12H
一、課程大綱前言：以下都是風險嗎1、討論：以下哪個是風險？A.原材料價格上漲30，導致項目支出超過預算B.新建的房屋墻體出現(xiàn)裂縫，驗收日期被推遲C.關(guān)鍵工程師因天氣原因被滯留機場，可能無法參加評審會D.在環(huán)境評審之前項目不允許啟動2、風險的定義和特點—隱蔽性，突發(fā)性和不確定性項目風險管理之：風險態(tài)度1、介紹風險效應函數(shù)1）追求風險—市場開拓，新產(chǎn)品研發(fā)類2）...
講師：高屹咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓單元培訓內(nèi)容案例與活動單元一：服務風險概要l什么是服務l常見的服務風險類別l客戶的要求l服務內(nèi)容營銷基層管理人員的工作內(nèi)容一線服務人員內(nèi)容及要求一般管理人員的工作內(nèi)容及要求現(xiàn)場提問：請談談你的工作內(nèi)容，并說說你對它的看法或體會？單元二：服務風險管理l風險管理理論概述l風險管理策略與原則l服務風險管理概述l服務投訴風險識別和防范什么是服務投訴風險防范抄表投...
講師：薛飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、不可不知的問題危機是如何發(fā)生的？地產(chǎn)企業(yè)風險管理著眼點二、風險管理企業(yè)的風險防范對象內(nèi)部風險中的制度與硬件風險組織與人員漏洞合同漏洞產(chǎn)品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞二、風險的特質(zhì)高管風險意識淡薄員工風險意識淡薄機構(gòu)風險意識淡薄三、風險的成因風險管理責任缺失產(chǎn)權(quán)不明晰導致管理責任缺失。高管為取得政績而采取短期行為經(jīng)營管理機制不完善經(jīng)理層往往集決策、執(zhí)行、監(jiān)督等...
講師：韓楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：以下都是風險嗎1、討論：以下哪個是風險？A.原材料價格上漲30，導致項目支出超過預算B.新建的房屋墻體出現(xiàn)裂縫，驗收日期被推遲C.關(guān)鍵工程師因天氣原因被滯留機場，可能無法參加評審會D.在環(huán)境評審之前項目不允許啟動2、風險的定義和特點—隱蔽性，突發(fā)性和不確定性項目風險管理之：風險態(tài)度1、介紹風險效應函數(shù)1）追求風險—市場開拓，新產(chǎn)品研發(fā)類2）回避風險—大...
講師：高屹咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分企業(yè)風險管理章風險與風險管理節(jié)風險與風險管理一風險概述二企業(yè)風險的分類三風險管理第二節(jié)企業(yè)風險管理的組織架構(gòu)一構(gòu)建企業(yè)風險管理體系的關(guān)鍵因素二企業(yè)風險管理的組織體系三企業(yè)風險管理的三道防線四企業(yè)風險管理文化第三節(jié)企業(yè)風險的識別和分析一概念二風險識別的流程三風險識別方法第四節(jié)企業(yè)風險的評估和度量一企業(yè)風險的衡量二風險評價三風險評價方法第五節(jié)風險管理策略和方...
講師：馮鵬程咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：企業(yè)風險管理的必要性(一)五大風險案例分析1.摩托羅拉的戰(zhàn)略迷途（風險類型：戰(zhàn)略風險）2.三鹿集團敗于管理失控（風險類型：運營風險）3.中信泰富“豪賭”釀成巨大虧空（風險類型：市場風險）4和俊SPINMASTER風險管理分散的風險（風險類型：財務風險）5.新華集團面臨訴訟難局（風險類型：法律風險）(二)五大失敗案例的教訓與啟示1.熟悉企業(yè)本身的業(yè)務與相...
講師：林承鐸咨詢電話：010-82593357下載需求表
本課程共六大模塊，其中：、第二模塊是對薪酬管理的總體認識，為后面的訓練打基礎(chǔ)。第三模塊是對薪酬管理現(xiàn)狀的一個概述，直觀、生動、操作性強，對學員的工作具有極強的指導意義。第四、五模塊是對薪酬管理工具的介紹，使用價值非常大！第六模塊是實戰(zhàn)案例，非常有代表性，能夠讓學員頓悟薪酬管理的諸多秘訣，請見現(xiàn)場精彩演繹！課程后主要提醒注意風險控制問題，均是講師本人實踐經(jīng)驗的...
講師：熊鶴齡咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、按揭業(yè)務及其風險管理（一）個人定期存單質(zhì)押按揭（二）本車按揭（三）個人房產(chǎn)抵押按揭（四）自然人擔保（五）擔保公司擔保（六）本車抵押加經(jīng)銷商擔保（七）混合型擔保（八）案例分析二、融資租賃業(yè)務及其風險管理（一）融資租賃合同法律關(guān)系的內(nèi)容（二）租賃合同的基本條款和特別條款1、融資租賃合同的基本條款（1）租賃物基本情況條款（2）租期條款（3）租金條款（4）租賃物...
講師：林承鐸咨詢電話：010-82593357下載需求表
天部分你清楚自己的企業(yè)正面臨什么樣的風險嗎？﹣傳統(tǒng)管理觀念：只重視企業(yè)“開源節(jié)流”，核算＋事后控制，有風險意識但沒有風險預警和控制手段（兵來將擋，水來土掩）﹣身邊觸目驚心的風險案例，以及我們從這些風險案例中可以吸取什么樣的教訓？n1998年香港百富勤集團由于金融市場操作不當，風險爆發(fā)而破產(chǎn)n2002-2003年全球會計丑聞，安然倒閉了，世通倒閉了，安達信被收...
講師：付華咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.什么是信用風險(1)信用風險的定義(2)信用風險事件(3)信用風險事件案例介紹(4)信用風險與法律風險管理的交叉(5)其他信用風險2.巴塞爾Ⅲ中的信用風險(1)《巴塞爾新資本協(xié)議》的信貸風險管理思想(2)《巴塞爾新資本協(xié)議》關(guān)于信用風險管理的理念和思路(3)新協(xié)議關(guān)于信貸內(nèi)部評級法及其主要運作框架3.信用風險管理的路徑選擇(1)加快股份制改造步伐(2)健...
