戰(zhàn)略風險管理課程體系
1、透視應收帳款的本質(zhì) √何謂應收賬款 √帳款逾期的損失 √帳款拖延對企業(yè)利潤的影響 √壞帳對銷售的影響 2、掌握應收帳款管理的常用工具 √帳齡分析法的運用 √DSO的含義及其運用 √逾期違約率的計算 3、科學的客戶信用管理方法 √客戶信用檔案管理 √客戶的信用群體劃分 √客戶付款類型與習性分析 4、怎樣有效地保障企業(yè)債權(quán) √...
講師：曾江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)風險識別與衡量風險是一種不確定性企業(yè)運營通常面臨哪些風險是否所有風險都需要控制風險管理工具-風險評估矩陣應對風險的四種策略風險管理是一個動態(tài)過程如何避免讓風險演變成危機財務系統(tǒng)是企業(yè)的風險報警器如何“贏”在風險二、企業(yè)風險管理的環(huán)境管理層的風險觀念變革影響風險的因素企業(yè)風險文化的形成三、目標的設定戰(zhàn)略目標運營目標財務報告目標合規(guī)目標目標設定的標準案例...
講師：樊李東咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分風險意識和基本概念1.風險管理的原理2.風險管理的發(fā)展歷史和動態(tài)3.研究風險管理的目的和意義4.風險和不確定性的定義5.風險和機遇的關系6.制造企業(yè)運營通常面臨哪些風險7.案例分析和探討8.學員共同討論公司曾經(jīng)遭受的損失或接近損失的經(jīng)歷第二部分風險管理1.風險管理的過程2.風險管理計劃的制定第三部分風險識別1.風險的分類2.風險的識別方法3.制造業(yè)公司風...
講師：樊李東咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：基礎的背景、控制模型與相應的實踐內(nèi)部控制綜合分析公司治理分析個人舞弊的自我合理化分析職業(yè)經(jīng)理道德分析企業(yè)實證分析美國與中國內(nèi)部控制實踐新狀態(tài)美國的基本法律框架中國的基本法律框架內(nèi)部控制-整合框架-[COSO]5/17/81/232內(nèi)部控制概念分解分析COSO的五個構(gòu)成框架與案例分析COSO的17要素分析與實質(zhì)缺陷COSO的81次關注點分析其他有效的控制...
講師：樊李東咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：企業(yè)導入內(nèi)部控制的必要性1.從巴林銀行、中航油、三鹿…等企業(yè)談起2.成功企業(yè)與失敗企業(yè)四大差異3.內(nèi)部控制知識體系發(fā)展因程4.我國現(xiàn)行內(nèi)部控制法規(guī)體系模塊二：內(nèi)部控制框架體系解析1.創(chuàng)建健康的可持續(xù)的控制環(huán)境2.風險管理流程設計與實施3.控制活動及其日常經(jīng)營工作中體現(xiàn)4.創(chuàng)建暢通的信息溝通渠道5.重視審計監(jiān)督體系建設模塊三：內(nèi)部控制與風險流程設計實務...
講師：曾國慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、新政策解讀及海關稅收形勢和監(jiān)管模式分析1、2013年海關關長會議及政策展望2、中國外貿(mào)宏觀形勢和經(jīng)濟運行形勢解讀3、國家貿(mào)管、產(chǎn)業(yè)政策、海關稅收新政解讀4、中國海關制度監(jiān)管新模式解析5、外貿(mào)新政及加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級新動向6、海關綜合治稅新動向以及風險防控7、海關機構(gòu)主要組織架構(gòu)調(diào)整和作業(yè)流程變化二、全國性的海關稅收核查和稽查1、海關稽查核查方向和關注點（1...
講師：周世杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊項目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：項目管理--項目管理的五個過程組--項目管理的十大知識領域--視頻案例：項目管理的核心思想——怎樣把復雜問題簡單化？第二模塊項目風險管理（D1：上午）--導入案例：項目的獨特性與不確定性--引起項目風險的五條主要原因--在項目啟動立項時如何評估風險？--應用案例：怎樣用“SWOT”分析風險？--應用案例：...
講師：金井露咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、海關稅收形勢和監(jiān)管模式1、中國外貿(mào)宏觀形勢和經(jīng)濟運行形勢解讀2、國家貿(mào)管、產(chǎn)業(yè)政策、海關稅收新政解讀3、中國海關制度監(jiān)管新模式解析4、海關機構(gòu)主要組織架構(gòu)調(diào)整和作業(yè)流程變化二、全國性的海關稅收核查和稽查1、海關稽查核查方向和關注點（1）海關歸類稽查方向和關注點（2）海關價格稽查方向和關注點（3）海關監(jiān)管設備稽查方向和關注點（4）加工貿(mào)易保稅核查方向和關注...
講師：周世杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
商業(yè)銀行信貸風險管理 課時：12H
商業(yè)銀行信貸風險管理商業(yè)銀行個人理財產(chǎn)品銷售及風險控制商業(yè)銀行客戶信用的評估技術與方法金融產(chǎn)品營銷策劃訓練商業(yè)銀行信用風險管理商業(yè)銀行流動性風險管控流程設計商業(yè)銀行合規(guī)風險操作實務訓練商業(yè)銀行操作風險的識別及控制能力訓練個金客戶經(jīng)理業(yè)務拓展訓練法人客戶經(jīng)理能力拓展訓練銀行高級客戶經(jīng)理業(yè)務拓展訓練銀行大客戶營銷技能訓練銀行客戶經(jīng)理銷售技巧商業(yè)銀行員工道德規(guī)范等
講師：卜范濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
應收賬款管理及日常信用風險管理課程培訓目標市場競爭日益激烈，絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“銷售難、收款更難”的雙重困境。一方面，為爭取客戶訂單，企業(yè)需要越來越多地賒銷；另一方面，我們視為上帝的客戶拖欠賬款，甚至產(chǎn)生大量呆帳、壞帳，企業(yè)面臨巨大的資金風險，本培訓通過互動式的學習使學員迅速掌握各種預防呆帳和賬款管理的技巧，降低企業(yè)的壞賬率，加快應收款的周轉(zhuǎn)速度，提高企業(yè)效...
講師：王強咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目威脅與機遇——項目風險管理與常見問題分析》 課時：12H
項目威脅與機遇—項目風險管理及常見問題分析課程背景：任何項目在執(zhí)行過程中都會面臨變化，變化可能給我們帶來危險，也可能帶來機遇。優(yōu)秀的項目經(jīng)理應該能夠抓住機遇，使之成為公司實際的盈利，同時也要能夠避開威脅，使項目達到預期目標。本課程按照規(guī)范的風險管理方法論，自上而下的構(gòu)建風險管理流程，結(jié)合多年大型企業(yè)在項目風險管理的實戰(zhàn)，歸納總結(jié)風險管理常見10類錯誤，一步一...
講師：張景濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理 課時：12H
《企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理》【課程背景】本課程首先回顧企業(yè)內(nèi)部控制的歷史演進，介紹我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系框架，在此基礎上進一步闡述了內(nèi)部控制的定義、目標、原則、要素、局限性等基本理論，同時按照內(nèi)部控制五要素框架（內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督）詳細講解了內(nèi)部控制的基本概念與基本原理。課程的總學時和總學分：課堂講授及作業(yè)布置：【教學目標】本...
講師：夏老師咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購業(yè)務內(nèi)部控制專題培訓課程背景：為什么要選采購業(yè)務內(nèi)部控制這個題目？通用電器前任董事長兼CEO杰克·韋爾奇曾說過：“在一個公司里，采購和銷售是僅有的產(chǎn)生收入的部門，其他部門產(chǎn)生的都是管理費用”。據(jù)調(diào)查在目前中國工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品銷售成本中，采購成本至少要占到60左右。采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的起點，既是企業(yè)的“實物流”的重要組成部分，又與“資金流”密切關聯(lián)。眾所周知...
講師：羅翔文咨詢電話：010-82593357下載需求表
最新內(nèi)部控制與全面風險管理-最新大綱 課時：6H
|微軟中國||[文檔標題]||[文檔副標題]||微軟用戶||[日期]|[pic]最新內(nèi)部控制與全面風險管理InternalControlRiskManagement課程背景2019年3月5日兩會開幕當天，李克強總理的政府工作報告中有24次提到了“風險”。指出外部輸入性風險上升，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大，與不確定性因素增大有關。2019年3月9日國務院國資委主任肖...
講師：羅翔文咨詢電話：010-82593357下載需求表
有效的風險管理與舞弊審計實務-課綱 課時：12H
[pic]審計系列課程大綱-反舞弊【大全】[pic]-----------------------2019-3-1國家企事業(yè)單位公司紀檢監(jiān)察審計部、財務部、內(nèi)控部課程對象透視舞弊真相：學會靈活運用先進的審查技術，洞悉舞弊線索，捕捉舞弊跡象；提高審計效率：掌握高超的舞弊調(diào)查實戰(zhàn)技能，提高舞弊調(diào)查的效率；防范舞弊根源：學會完善企業(yè)反舞弊機制和風險管理體系，防范舞...
