創(chuàng)新專利課程體系

《模式創(chuàng)新》(移動互聯(lián)時代轉(zhuǎn)型營利基礎(chǔ))實(shí)務(wù)課程【課程背景】中國民營企業(yè)家普遍存在的問題:?重資產(chǎn)問題、產(chǎn)品差價(jià)模式:自有資金發(fā)展、加法賺錢,投資再產(chǎn)生收益擴(kuò)大規(guī)模;?傳統(tǒng)商業(yè)模式:單點(diǎn)盈利、一錘子買賣、黏度不夠,利潤緊縮;?現(xiàn)金流問題:上游給錢排隊(duì)拿貨,下游給貨推后拿錢,永遠(yuǎn)缺錢;?資源浪費(fèi)問題:行業(yè)內(nèi)做了很多年,資源豐富并沒有得到充分利用,不知道如何整合...

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《新時代下企業(yè)戰(zhàn)略與人才管理創(chuàng)新之道》主講:盧云峰老師【背景】企業(yè)戰(zhàn)略清晰,模式制定,目標(biāo)就一定能完成嗎?答案是否定的。組織能力不到位,一切都是空談。把握商機(jī)定戰(zhàn)略,是企業(yè)家的優(yōu)勢,但戰(zhàn)略意圖的實(shí)現(xiàn),只能靠企業(yè)的組織能力。今天的企業(yè)競爭,特別是專精特新企業(yè),是一個糅合了工業(yè)化時代、信息化時代和數(shù)字化時代多維度優(yōu)勢的綜合競爭,各種能力要素中,最為核心的競爭力就...

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《商業(yè)模式創(chuàng)新與商業(yè)畫布應(yīng)用》——降維打擊的方法與案例【課程背景】2006年,段永平以62.01萬美元(約合人民幣436萬)的價(jià)格拍得了與巴菲特共進(jìn)午餐的機(jī)會。段永平問:您投資公司最看重哪一條?巴菲特答:商業(yè)模式?!捌炊喽唷钡膭?chuàng)始人黃崢的商業(yè)教父OPPO公司與vivo公司創(chuàng)始人中國“巴菲特”段永平中國是創(chuàng)業(yè)的熱土,但是在美國,創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新已經(jīng)被總結(jié)成教科書...

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管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課程概況:1.課程時數(shù):2天/12小時2.課程對象:企業(yè)中層管理人員3.主講老師:許晉4.培訓(xùn)方式:講授、案例分析、小組練習(xí)、互動問答、講師啟發(fā)、現(xiàn)場演練等等課程目標(biāo):?學(xué)會管理“讀心術(shù)”,從低層次的行為管理,轉(zhuǎn)向先進(jìn)的心理學(xué)管理?學(xué)會教練式管理方式,讓管理變得輕松有效,提升個人領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?學(xué)會如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能,創(chuàng)造一支自動自發(fā)的高...

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《新時期餐飲企業(yè)運(yùn)營管理創(chuàng)新》|【培訓(xùn)課時】|2天/12課時|【培訓(xùn)師】|孫老師|||【課程背景】|人今天,中國餐飲行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入成熟階段,“四高一低”影響加劇,市場競|||爭|||加劇,企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)依然是提高收益和利潤空間。如何在高度競爭|||的市場中把握機(jī)遇,占領(lǐng)市場,如何在市場競爭中占有有利地位是各企業(yè)|||高層管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。|||餐飲業(yè)是一個...

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《新時期酒店企業(yè)運(yùn)營管理創(chuàng)新》|【培訓(xùn)課時】|2天/12課時|【培訓(xùn)師】|孫老師|||【課程背景】|人今天,中國酒店行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入成熟階段,“四高一低”影響加劇,市場競|||爭|||加劇,企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)依然是提高收益和利潤空間。如何在高度競爭|||的市場中把握機(jī)遇,占領(lǐng)市場,如何在市場競爭中占有有利地位是各企業(yè)|||高層管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。|||酒店業(yè)是一個...

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《連鎖酒店品牌營銷創(chuàng)新》|【培訓(xùn)課時】|2天/12課時||【培訓(xùn)師】|孫老師||【培訓(xùn)對象】|酒店管理層人員||【培訓(xùn)特點(diǎn)】|融顧問式、教練式于一體;“講授+方法+工具+實(shí)務(wù)”結(jié)合:|||案例剖析+角色扮演+情景模擬+小組PK+答疑分享+音樂視頻+故事游戲+室|||內(nèi)拓展||【五“非”優(yōu)勢|系統(tǒng)專業(yè):十多年酒店經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與積累,非行業(yè)外“空降兵”。||...

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《連鎖餐飲品牌營銷創(chuàng)新》|【培訓(xùn)課時】|2天/12課時||【培訓(xùn)師】|孫老師||【培訓(xùn)對象】|餐飲管理層人員||【培訓(xùn)特點(diǎn)】|融顧問式、教練式于一體;“講授+方法+工具+實(shí)務(wù)”結(jié)合:|||案例剖析+角色扮演+情景模擬+小組PK+答疑分享+音樂視頻+故事游戲+室|||內(nèi)拓展||【五“非”優(yōu)勢|系統(tǒng)專業(yè):十多年餐飲經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與積累,非行業(yè)外“空降兵”。||...

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《酒店服務(wù)文化推動營銷與品牌創(chuàng)新》|【培訓(xùn)課時】|2天/12課時||【培訓(xùn)師】|孫老師||【培訓(xùn)對象】|酒店管理層人員||【培訓(xùn)特點(diǎn)】|融顧問式、教練式于一體;“講授+方法+工具+實(shí)務(wù)”結(jié)合:|||案例剖析+角色扮演+情景模擬+小組PK+答疑分享+音樂視頻+故事游戲+室|||內(nèi)拓展||【培訓(xùn)優(yōu)勢】|系統(tǒng)專業(yè):十一年酒店經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與積累,非行業(yè)外“空降兵...

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《金三角酒店互聯(lián)網(wǎng)營銷策劃創(chuàng)新實(shí)務(wù)》|【培訓(xùn)課時】|2天/12課時|(可1天,內(nèi)容以企業(yè)需求|【培訓(xùn)師】|孫老師||||調(diào)整)||||【培訓(xùn)對象】|酒店中高層管理人員、營銷人員、企劃人員||【培訓(xùn)特點(diǎn)】|融顧問式、教練式于一體;“講授+方法+工具+實(shí)務(wù)”結(jié)合:|||案例剖析+角色扮演+情景模擬+小組PK+答疑分享+音樂視頻+故事游戲+室|||內(nèi)拓展||【五“...

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《金三角餐飲互聯(lián)網(wǎng)營銷策劃創(chuàng)新實(shí)務(wù)》|【培訓(xùn)課時】|2天/12課時||【培訓(xùn)師】|孫老師||【培訓(xùn)對象】|餐飲中高層管理人員、營銷人員、企劃人員||【培訓(xùn)特點(diǎn)】|融顧問式、教練式于一體;“講授+方法+工具+實(shí)務(wù)”結(jié)合:|||案例剖析+角色扮演+情景模擬+小組PK+答疑分享+音樂視頻+故事游戲+室|||內(nèi)拓展||【五“非”優(yōu)勢|系統(tǒng)專業(yè):十多年餐飲經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)...

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《餐飲企業(yè)連鎖管理創(chuàng)新》|【培訓(xùn)課時】|12課時|【培訓(xùn)師】|孫老師|||【課程介紹】|隨著企業(yè)的開業(yè)與發(fā)展需要,隨著整體范圍的員工流動性加劇,越來越多|||的|||業(yè)務(wù)精英被提拔到管理崗位卻不能勝任管理一職;越來越多的在職管理者|||出現(xiàn)管理|||心理疲勞與工作疲勞;這一現(xiàn)狀,困擾著許多、特別是民營餐飲企業(yè)。|||隨著餐飲行業(yè)的成熟和市場競爭的加劇,餐飲管...

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《服務(wù)傳遞美好,創(chuàng)新提升價(jià)值》【課程收益】1.通過培訓(xùn)使學(xué)員提升服務(wù)意思、培養(yǎng)服務(wù)心態(tài),樹立正確的服務(wù)工作態(tài)度,傳遞工作正能量。2.將服務(wù)概念落地,通過服務(wù)的技巧來提升企業(yè)服務(wù)品質(zhì)。3.提升工作人員的溝通技巧。【課程背景】服務(wù)人員的工作70-90的時間都用于與客戶溝通上??蛻舴?wù)人員如何理解理解溝通的重要性,并運(yùn)用有效的溝通模式,建立有效的溝通方式?客戶服務(wù)...

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變革與創(chuàng)新開啟企業(yè)成長的第二曲線【主講老師】王一名:戰(zhàn)略-執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)專家【課程受眾】董事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高級管理人員【課程時間】1天(6小時)【課程形式】理論講解+案例分析+方法分享+工具練習(xí)+團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)+角色模擬+現(xiàn)場問答【課程特色】1、有笑——要讓學(xué)員聽得開心。形式是內(nèi)容的載體,只有學(xué)員打開了心門,才能接受課程內(nèi)容。我們的課堂...

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《管理思維創(chuàng)新與突破》課程大綱一、課程背景(困惑及挑戰(zhàn))一個企業(yè)的核心競爭力之一就是管理思維的不斷創(chuàng)新,這種創(chuàng)新主要依賴于管理瓶頸的突破與迭代。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的今天,有些企業(yè)管理者在運(yùn)營管理、流程管控、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績效改善、創(chuàng)新變革時,常常會遇到以下挑戰(zhàn)或困惑:新思維、新模式不斷被迭代,管理者身心疲憊、運(yùn)營系統(tǒng)老化、團(tuán)隊(duì)缺乏活力、管理創(chuàng)新不足、核心競爭力缺失等...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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