創(chuàng)新工具課程體系
課程三：商業(yè)銀行創(chuàng)新業(yè)務(wù)（綠色金融、科技金融與同業(yè)）開(kāi)拓審查審批要點(diǎn)一、當(dāng)前強(qiáng)監(jiān)管背景下的商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)生態(tài)1、19大報(bào)告與年終政治局會(huì)議關(guān)于經(jīng)濟(jì)金融的基調(diào)2、社會(huì)融資之變3、利率市場(chǎng)化4、金融去杠桿與強(qiáng)監(jiān)管5、資管新規(guī)等系列文件6、黑天鵝與灰犀牛、表內(nèi)與表外、信貸與類(lèi)信貸7、金融必須服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)二、商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)突圍思路1、不局限于信貸市場(chǎng)、還要重點(diǎn)關(guān)注貨幣市...
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課綱五不良資產(chǎn)管理處置的創(chuàng)新方法、應(yīng)用模式及交易結(jié)構(gòu)解析一、不良資產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及機(jī)遇（一）2018年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及銀行業(yè)形勢(shì)（二）商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型方向（三）不良資產(chǎn)現(xiàn)狀及機(jī)遇二、不良資產(chǎn)管理處置的創(chuàng)新模式（一）業(yè)務(wù)外包模式（二）運(yùn)用投行手段化解不良資產(chǎn)1.通過(guò)撮合交易的手段2.債轉(zhuǎn)股（1）可以轉(zhuǎn)為股權(quán)的債權(quán)類(lèi)型（2）債轉(zhuǎn)股應(yīng)履行的程序（3）債轉(zhuǎn)股的操作分析（4）債轉(zhuǎn)股成功...
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課綱二：監(jiān)管新規(guī)下商業(yè)銀行創(chuàng)新業(yè)務(wù)（資本市場(chǎng)、資產(chǎn)證券化與產(chǎn)業(yè)基金）審查審批要點(diǎn)第一部分：資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)審查審批要點(diǎn)分析一、銀行介入資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)的必要性二、股票質(zhì)押式回購(gòu)實(shí)務(wù)操作模式和風(fēng)控要點(diǎn)1、股票質(zhì)押市場(chǎng)簡(jiǎn)述2、股票質(zhì)押特點(diǎn)3、股票質(zhì)押借款、還款、違約處置流程4、股票質(zhì)押業(yè)務(wù)模式單一資金業(yè)務(wù)模式結(jié)構(gòu)化資金模式收益權(quán)轉(zhuǎn)讓模式5、股票質(zhì)押風(fēng)險(xiǎn)控制措施6、股票質(zhì)...
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市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的破局與落地（1天） 課時(shí)：6H
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的破局與落地課程背景：以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為代表的新技術(shù)，以及伴隨著互聯(lián)網(wǎng)誕生和成長(zhǎng)的新一代，讓商業(yè)環(huán)境造成了巨變，傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)思路和渠道遭受巨大挑戰(zhàn)。在營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展中，我們常常會(huì)遇到這樣的問(wèn)題：“行業(yè)內(nèi)各家公司的營(yíng)銷(xiāo)方案同質(zhì)化嚴(yán)重，如何才能脫穎而出，獲得關(guān)注和流量？”“現(xiàn)有市場(chǎng)趨于飽和，怎樣才能挖掘新的市場(chǎng)？”“產(chǎn)品都差不多，怎樣才能找到更多吸引眼...
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設(shè)計(jì)思維--創(chuàng)新的破局與落地 課時(shí)：18H
設(shè)計(jì)思維—?jiǎng)?chuàng)新的破局與落地課程背景“設(shè)計(jì)思維”（DesignThinking）源自于美國(guó)硅谷，最早由全球最大的商業(yè)創(chuàng)新咨詢機(jī)構(gòu)IDEO提出，它的核心理念是Human-CenteredDesign（以人為中心的設(shè)計(jì)），已經(jīng)影響了包括寶潔、SAP、西門(mén)子等諸多企業(yè)爭(zhēng)相將其作為內(nèi)部創(chuàng)新的主流方法論。設(shè)計(jì)思維是一套系統(tǒng)性的思維方法，通過(guò)集合眾人的智慧、跨界團(tuán)隊(duì)合作、...
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管理者創(chuàng)新破局與實(shí)踐落地 課時(shí)：12H
《管理者創(chuàng)新與實(shí)踐落地》——管理能力躍遷的必修課（2天版本）課程背景2023年，創(chuàng)新已成為各行各業(yè)都在探討的絕對(duì)的熱詞，中基層管理者作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，更是承擔(dān)了重要的創(chuàng)新責(zé)任。不過(guò)，“創(chuàng)新”一詞對(duì)大多數(shù)管理者而言往往略顯陌生，開(kāi)展起來(lái)會(huì)遇到一系列的問(wèn)題，如：到底什么是創(chuàng)新？自己沒(méi)有靈感怎么創(chuàng)新？我們部門(mén)的工作方法已經(jīng)用了十幾年了，怎么做創(chuàng)新？我也想把產(chǎn)品和...
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創(chuàng)新方程式--5大工具引爆快速創(chuàng)新 課時(shí)：12H
《創(chuàng)新方程式》——5大工具引爆快速創(chuàng)新（2天）課程背景創(chuàng)新已經(jīng)成為當(dāng)下職場(chǎng)中的絕對(duì)熱詞，越來(lái)越多的企業(yè)和個(gè)人都意識(shí)到創(chuàng)新的重要性，希望公司和員工能持續(xù)創(chuàng)新。但在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中會(huì)遇到一系列問(wèn)題，如：領(lǐng)導(dǎo)想創(chuàng)新，但是員工沒(méi)激情沒(méi)動(dòng)力，怎么才能讓他們主動(dòng)創(chuàng)新？大家都知道創(chuàng)新很重要，但是沒(méi)方法，怎么辦？公司里有少數(shù)幾個(gè)人很創(chuàng)新，但不能只依靠他們吧！怎樣讓其他人也動(dòng)起...
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《創(chuàng)新性問(wèn)題分析及解決》或《掌握6步法，成為問(wèn)題解決與創(chuàng)新的高手》課程背景企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展就是一系列解決問(wèn)題的過(guò)程，問(wèn)題解決的效果將直接決定著企業(yè)的效益；解決問(wèn)題不是單單依靠經(jīng)驗(yàn)，更不是靠拍腦子、靈光乍現(xiàn)，一定需要一套可以復(fù)制的方法在組織內(nèi)部得到良好的運(yùn)用好推廣。對(duì)于企業(yè)各級(jí)管理者而言，在成功和出色地完成一項(xiàng)工作的過(guò)程中，總會(huì)遇到或大或小的問(wèn)題。如果沒(méi)有掌握...
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《專(zhuān)業(yè)護(hù)航贏銷(xiāo)無(wú)憂—GROW健康險(xiǎn)創(chuàng)新贏銷(xiāo)訓(xùn)練營(yíng)》（簡(jiǎn)化版）主講：朱天佑【課程背景】大疫三年，深刻改變了人們對(duì)健康及健康投資的理念和行為，沒(méi)有任何一個(gè)時(shí)候，人們像今天這樣如此重視自己及家人健康問(wèn)題。身為保險(xiǎn)從業(yè)人員，如何在后疫情時(shí)代，以專(zhuān)家身份為客戶提供專(zhuān)業(yè)健康保障規(guī)劃服務(wù)，是抓住這個(gè)風(fēng)口的關(guān)鍵。源于二十年健康險(xiǎn)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)及教練式營(yíng)銷(xiāo)理念，結(jié)合市場(chǎng)多維健康險(xiǎn)營(yíng)...
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《VUCA烏卡時(shí)代中層創(chuàng)新管理之道——中層管理干部NLP教練 課時(shí)：18H
VUCA烏卡時(shí)代中層創(chuàng)新管理之道中層管理干部NLP教練型管理研訓(xùn)營(yíng)主講：朱天佑導(dǎo)師一、課程背景：在VUCA烏卡時(shí)代，如何變革升級(jí)管理模式、走創(chuàng)新發(fā)展之路？如何將中層管理者從“保姆型”管理中解放出來(lái)、提升管理績(jī)效？如何駕馭知識(shí)型、個(gè)性化的新生代員工？這一切，成為企業(yè)各級(jí)管理者及團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)務(wù)必面對(duì)和亟需解決的難題。很多中層管理人員，對(duì)于如何承擔(dān)自己在組織中的責(zé)任和角...
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《【中層管理】VUCA烏卡時(shí)代中層創(chuàng)新管理之道——中層管理干 課時(shí)：18H
VUCA烏卡時(shí)代中層創(chuàng)新管理之道中層管理干部NLP教練型管理研訓(xùn)營(yíng)主講：朱天佑導(dǎo)師一、課程背景：在VUCA烏卡時(shí)代，如何變革升級(jí)管理模式、走創(chuàng)新發(fā)展之路？如何將中層管理者從“保姆型”管理中解放出來(lái)、提升管理績(jī)效？如何駕馭知識(shí)型、個(gè)性化的新生代員工？這一切，成為企業(yè)各級(jí)管理者及團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)務(wù)必面對(duì)和亟需解決的難題。很多中層管理人員，對(duì)于如何承擔(dān)自己在組織中的責(zé)任和角...
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系統(tǒng)思維與創(chuàng)新——群策群力解決問(wèn)題LY 課時(shí)：2H
系統(tǒng)思維與創(chuàng)新——群策群力解決問(wèn)題主講老師：劉鈺【課程背景】隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，供需雙方的距離被大幅縮短，如何快速響應(yīng)市場(chǎng)需求并靈活調(diào)整業(yè)務(wù)方向，已成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要能力。隨著市場(chǎng)變化越來(lái)越快，傳統(tǒng)意義上的安東尼結(jié)構(gòu)（高層決策-中層管理-基層執(zhí)行）變得難以滿足快速變化的市場(chǎng)需求。越來(lái)越多的組織開(kāi)始意識(shí)到“一線決策”的重要性，早在2009年，華為就提出...
講師：劉鈺咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益產(chǎn)品創(chuàng)新與管理2天 課時(shí)：12H
精益產(chǎn)品創(chuàng)新與管理課程大綱鐘義杰2天標(biāo)準(zhǔn)版題記41910-8327390多年以后，微笑著面對(duì)朝令夕改的客戶爸爸，產(chǎn)品經(jīng)理小明將會(huì)回想起，他的鐘·培訓(xùn)講師·敏捷教練·產(chǎn)品顧問(wèn)·義杰老師帶他去見(jiàn)識(shí)精益產(chǎn)品創(chuàng)新方法的那個(gè)遙遠(yuǎn)的下午?！赂?WúChǐ)地模仿↓↓↓《百年孤獨(dú)》原作版權(quán)：馬爾克斯目錄TOC\t"副標(biāo)題,1,大標(biāo)題,2,小標(biāo)題,3,小標(biāo)題...
講師：鐘義杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
3-2 商業(yè)模式創(chuàng)新進(jìn)階工作坊 課時(shí)：12H
商業(yè)模式創(chuàng)新進(jìn)階工作坊課程說(shuō)明此課程目標(biāo)在于幫助企業(yè)探索顛覆性創(chuàng)新的項(xiàng)目機(jī)會(huì)，協(xié)助企業(yè)打開(kāi)全新的視野，重新塑造其核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而能有效接近目標(biāo)，創(chuàng)造出商業(yè)飛輪，使其得到持續(xù)增長(zhǎng)的成果！組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)在于對(duì)市場(chǎng)的洞察與組織核心創(chuàng)新資源的匹配能力，本課程中運(yùn)用了哈佛大學(xué)全球創(chuàng)新研究院的全局戰(zhàn)略分析地圖，在逐步分析中協(xié)助企業(yè)定位戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，并找到獨(dú)一無(wú)二的市場(chǎng)價(jià)...
講師：吳大有咨詢電話：010-82593357下載需求表
1-5 創(chuàng)新成果落地工作坊 課時(shí)：1H
創(chuàng)新成果落地工作坊課程背景隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)局勢(shì)不穩(wěn)定的延續(xù)，每個(gè)企業(yè)都面臨著極大的挑戰(zhàn)，原材料和人力成本的增加，生產(chǎn)成本的提高，渠道的多元化，客戶的透明度越來(lái)越高，利潤(rùn)越來(lái)越低，加之無(wú)序化的發(fā)展，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)加劇，政府戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、政策調(diào)整，使得產(chǎn)業(yè)化也發(fā)生巨大的變化，公司策略調(diào)整、并購(gòu)、收購(gòu)等的加速，產(chǎn)品、服務(wù)的同質(zhì)化越來(lái)越多，產(chǎn)品服務(wù)的價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致每個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展...
