危機(jī)媒體課程體系

移動(dòng)互聯(lián)自媒體營(yíng)銷零售人員微銷實(shí)戰(zhàn)技能提升培訓(xùn)授課對(duì)象:門(mén)店銷售人員、門(mén)店店長(zhǎng)、經(jīng)銷商課程時(shí)間:1天授課方式:互動(dòng)式教學(xué),多元學(xué)習(xí),分組討論,工作實(shí)例應(yīng)用課程目標(biāo):1.解決傳統(tǒng)營(yíng)銷引流效果差的問(wèn)題;2.解決傳統(tǒng)營(yíng)銷成交率不高的問(wèn)題;3.終端活動(dòng)過(guò)多,如何讓消費(fèi)者相信活動(dòng)選擇參與本次活動(dòng)的問(wèn)題;4.解決傳統(tǒng)營(yíng)銷活動(dòng)頻繁效果低差的問(wèn)題;5.解決培訓(xùn)聽(tīng)得感覺(jué)好,回...

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互聯(lián)網(wǎng)危機(jī)公關(guān)與輿情管理課程背景:2018年3月,第十三屆全國(guó)人民代表大會(huì)第一次會(huì)議批準(zhǔn)的國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案,中華人民共和國(guó)應(yīng)急管理部設(shè)立。主要應(yīng)對(duì)各種自然災(zāi)害,同時(shí)也處理危害國(guó)家和社會(huì)安定的突發(fā)事件和反動(dòng)言論行為。這是一個(gè)信息大爆炸的時(shí)代,英國(guó)學(xué)者詹姆斯·馬丁統(tǒng)計(jì),人類知識(shí)的倍增周期,在19世紀(jì)為50年,到了20世紀(jì)70年代,縮短為5年,80年代末幾乎到了...

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互聯(lián)網(wǎng)+微信與自媒體營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)課程背景:2019年春節(jié),今日頭條發(fā)了10億的紅包,再配合抖音的5個(gè)億,拼多多2個(gè)億,多閃一個(gè)億。它一個(gè)平臺(tái)上的春節(jié)廣告超過(guò)了阿里巴巴支付寶+百度+騰訊三家的總和。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT統(tǒng)治的江湖真TMD(頭條、美團(tuán)、滴滴)要變天了嗎?微信從2011年1月21日推出,到今天九年的時(shí)間,用戶數(shù)突破了九億,估值近萬(wàn)億。你是微信的用戶...

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數(shù)字時(shí)代的商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)-------如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)高利潤(rùn)區(qū)域課程背景:數(shù)字時(shí)代,商業(yè)模式正在發(fā)展巨變,崛起一大批企業(yè),但是它們的經(jīng)營(yíng)邏輯和傳統(tǒng)企業(yè)完全不同,大部份傳統(tǒng)企業(yè)仍然靠產(chǎn)品與服務(wù)賺錢,當(dāng)它們遇到免費(fèi)、跨界的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之后,幾乎沒(méi)有還手之力。數(shù)字時(shí)代,當(dāng)整個(gè)世界連接在一起后,過(guò)去簡(jiǎn)單、線性的產(chǎn)業(yè)鏈被擊破,取而代之的是更高效的、以消費(fèi)者為核心的各類生態(tài)系...

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數(shù)字時(shí)代+5S品牌領(lǐng)先戰(zhàn)略(搶占用戶大腦的品牌營(yíng)銷落地法則)課程背景:品牌是企業(yè)發(fā)展的核心隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)+數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展,靠市場(chǎng)機(jī)會(huì)賺錢越來(lái)越難??哭Z炸式廣告投放的方式投放收益比逐年下降爆口營(yíng)銷、體驗(yàn)營(yíng)銷、社群營(yíng)銷、微營(yíng)銷等“顛覆模式”,開(kāi)始新鮮,結(jié)果卻不如人意洗盡鉛華,企業(yè)家、營(yíng)銷人員需要重新審視:什么才是品牌價(jià)值創(chuàng)造?中國(guó)企業(yè)在30多年的發(fā)展,取得了...

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連接:營(yíng)銷戰(zhàn)略與顧客價(jià)值課程背景:當(dāng)今的顧客已不再是產(chǎn)品與服務(wù)的被動(dòng)接受者,他們比以往掌握更多的知識(shí)、信息與技能,更熱衷于學(xué)習(xí)與實(shí)踐,在日趨寬泛的產(chǎn)品選擇中享有主動(dòng)權(quán)。因此,誰(shuí)能夠爭(zhēng)取顧客、維系顧客,誰(shuí)就能夠獲取持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。顧客價(jià)值的創(chuàng)新之處是企業(yè)站在顧客的角度來(lái)看待產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值,這種價(jià)值不是由企業(yè)決定的,而是由顧客實(shí)...

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新媒體時(shí)代的品牌宣傳課程背景中國(guó)是世界上使用社交媒體比例最高的國(guó)家,平均每人每天有5.8小時(shí)的時(shí)間上網(wǎng)。在以前,大眾得知信息來(lái)源于電視、報(bào)紙、雜志和廣播,而今天大眾更多的是通過(guò)微博、微信、QQ、論壇等社交軟件獲得信息。截止今年第一季度末,新浪微博月活躍用戶達(dá)到2.6億,微信每月活躍用戶已達(dá)到5.49億。微博、微信成為碎片時(shí)間的最佳運(yùn)用工具。針對(duì)社會(huì)化的新媒體...

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新媒體運(yùn)營(yíng)一、新媒體-內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的商業(yè)邏輯有哪些?新媒體典型的商業(yè)模式新媒體創(chuàng)業(yè)為何會(huì)受投資人青睞新媒體營(yíng)銷-微信公眾號(hào)的營(yíng)銷微信公眾賬號(hào)定位微信公眾賬號(hào)的價(jià)值了解用戶基本情況確定內(nèi)容微信公眾賬號(hào)內(nèi)容質(zhì)量微信公眾賬號(hào)競(jìng)品調(diào)研微信公眾賬號(hào)后臺(tái)操作微信公眾賬號(hào)的內(nèi)容什么樣的內(nèi)容容易獲得轉(zhuǎn)發(fā)“主題為王”引起憤怒或者恐慌的內(nèi)容消息靈通或者見(jiàn)多識(shí)廣的內(nèi)容有價(jià)值的故事的內(nèi)...

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新媒體的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)新媒體的現(xiàn)狀-特征新媒體的種類的多樣化基于內(nèi)容的發(fā)展形態(tài)-自媒體化基于內(nèi)容的發(fā)展形態(tài)-IP聯(lián)動(dòng)新媒體行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀-娛樂(lè)化新媒體現(xiàn)狀發(fā)展的背景新媒體的現(xiàn)狀—商業(yè)模式新媒體的商業(yè)模式的創(chuàng)新新媒體典型的商業(yè)模式新媒體創(chuàng)業(yè)受資本青睞的原因新媒體發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)-時(shí)代特征之IP分散化的娛樂(lè)時(shí)代IP分散化的背后原因IP分散化會(huì)發(fā)生什么頭部?jī)?nèi)容的核心...

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新媒體發(fā)展的趨勢(shì)與現(xiàn)狀新媒體的現(xiàn)狀-特征新媒體的種類的多樣化基于內(nèi)容的發(fā)展形態(tài)-自媒體化基于內(nèi)容的發(fā)展形態(tài)-IP聯(lián)動(dòng)新媒體行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀-娛樂(lè)化新媒體現(xiàn)狀發(fā)展的背景新媒體的現(xiàn)狀—商業(yè)模式新媒體的商業(yè)模式的創(chuàng)新新媒體典型的商業(yè)模式新媒體創(chuàng)業(yè)受資本青睞的原因新媒體發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)-時(shí)代特征之IP分散化的娛樂(lè)時(shí)代IP分散化的背后原因IP分散化會(huì)發(fā)生什么頭部?jī)?nèi)容的核心...

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新媒體應(yīng)用軟件的使用與新媒體運(yùn)營(yíng)課程背景中國(guó)是世界上使用社交媒體比例最高的國(guó)家,平均每人每天有5.8小時(shí)的時(shí)間上網(wǎng)。在以前,大眾得知信息來(lái)源于電視、報(bào)紙、雜志和廣播,而今天大眾更多的是通過(guò)微博、微信、QQ、論壇等社交軟件獲得信息。截止今年第一季度末,新浪微博月活躍用戶達(dá)到2.6億,微信每月活躍用戶已達(dá)到5.49億。微博、微信成為碎片時(shí)間的最佳運(yùn)用工具。針對(duì)社...

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社會(huì)化新媒體營(yíng)銷技能提升課程背景中國(guó)是世界上使用社交媒體比例最高的國(guó)家,平均每人每天有5.8小時(shí)的時(shí)間上網(wǎng)。在以前,大眾得知信息來(lái)源于電視、報(bào)紙、雜志和廣播,而今天大眾更多的是通過(guò)微博、微信、QQ、論壇等社交軟件獲得信息。截止今年第一季度末,新浪微博月活躍用戶達(dá)到2.6億,微信每月活躍用戶已達(dá)到5.49億。微博、微信成為碎片時(shí)間的最佳運(yùn)用工具。針對(duì)社會(huì)化的新...

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《現(xiàn)代企業(yè)危機(jī)管理》■搞好危機(jī)管理、平安才能發(fā)展!——課程內(nèi)容提要1.認(rèn)識(shí)企業(yè)危機(jī)過(guò)去常見(jiàn)的企業(yè)危機(jī):采購(gòu)/生產(chǎn)品質(zhì)/安全/市場(chǎng)營(yíng)銷/財(cái)務(wù)/人事/客戶等;新時(shí)期的企業(yè)危機(jī):行政法律/全球化與國(guó)際化/環(huán)保/網(wǎng)絡(luò)/軟件/泄密/品牌公關(guān)(如“艷照門(mén)”事件對(duì)藝人公司經(jīng)營(yíng)的明顯影響)等;危機(jī)象癌癥,沒(méi)到似乎啥事沒(méi)有,可一旦真來(lái)往往為時(shí)已晚!案例分析:為何2008全球好...

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《危機(jī)下的突圍突破》課程時(shí)長(zhǎng):1-2天,7-14小時(shí),半天之中休息1次,20分鐘/次。內(nèi)容提要:深刻背景-不可誤讀!一、作為中小企業(yè)主,你肯定??知道世界在變?感知壓力存在中小企業(yè)倒閉潮來(lái)臨!?愿意求知解惑?希望發(fā)展突破?但我深知強(qiáng)大的習(xí)慣-成功的經(jīng)驗(yàn)-未來(lái)的無(wú)知與不確定的恐懼…對(duì)人的束縛及對(duì)企業(yè)發(fā)展的羈絆有多么大!二、作為創(chuàng)新資深的咨詢師,我也不能給你——...

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課程簡(jiǎn)介豐田的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是很多人難以理解的,為什么每遇危機(jī)豐田必飛躍發(fā)展?同樣是汽車行業(yè),豐田八倍于同行的利潤(rùn)率是如何打造的。為何創(chuàng)新型改善型企業(yè)可以永保勝利?為何摩托在手機(jī)衰弱后得出Lowesttotalcostalwayswin的感言?經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致市場(chǎng)重組、行業(yè)性低靡??膳碌氖侵袊?guó)企業(yè)面對(duì)危機(jī)毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)。如何跨越危機(jī),成長(zhǎng)與發(fā)展!本課以蘋(píng)果、豐田等有代表性的...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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