生產(chǎn)采購課程體系
課程大綱: 部分、生產(chǎn)方式革命性的突破 ◆為什么豐田汽車打敗美國汽車 ◆生產(chǎn)方式三個革命里程碑 ◆三種生產(chǎn)方式的對比 ◆JIT催生精益生產(chǎn)的誕生 ◆實踐以客戶為中心制造理念 第二部分:精益生產(chǎn)價值體系與4大模塊 ◆精益生產(chǎn)價值系統(tǒng)體系圖 ◆精益生產(chǎn)的核心價值 ◆精益生產(chǎn)的思想基礎 ◆客戶價值VS企業(yè)價值 ◆實現(xiàn)精益生產(chǎn)的5個原則 ◆...
講師:李樹青咨詢電話:010-82593357下載需求表
模塊一:追根溯源知其精髓1.15S起源于哪里?起源于中國,發(fā)展于日本1.25S的本質?安全始于整理、整頓而終于整理、整頓1.35S的精髓是什么?(1)推行5S的初目的是為了安全,終目的是為了提升人的素養(yǎng)。(2)如上圖所示,整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)組成一個啞鈴,兩頭配重重要,所以推行5S的關鍵是清潔(標準),推行5S的核心是素養(yǎng)。(3)整理、整頓、清掃是過...
講師:張全磊咨詢電話:010-82593357下載需求表
前言:為什么要搞精益生產(chǎn)?傳統(tǒng)企業(yè)的弊端和制造業(yè)普遍存在的問題:1、時而加班,時而停產(chǎn)——生產(chǎn)不均衡!應用精益生產(chǎn)方式后馬上得到根本扭轉(案例)2、生產(chǎn)流程和業(yè)務流程不合理,造成大量搬運浪費和動作浪費!(案例)3、原來廠房緊張不夠用,應用精益生產(chǎn)后節(jié)省60%的廠房面積案例(環(huán)球、新力)4、大量的半成品和庫存占用資金流動緩慢,導致企業(yè)資金困難。(案例)5、傳統(tǒng)...
講師:李樹青咨詢電話:010-82593357下載需求表
課程大綱: 精益制造管理模塊: 1、5S與可視化工廠; 2、價值流程; 3、標準化作業(yè); 4、失誤預防; 5、快速切換; 6、團隊協(xié)作; 7、TQM全面質量管理; 8、TPM全面生產(chǎn)保全; 9、TPI全面生產(chǎn)力提升; 精益制造管理的三大要素: 信息流(InformationFlow IF); 業(yè)務流(BusinessFlow BF)...
講師:馬書彥咨詢電話:010-82593357下載需求表
部分:生產(chǎn)主管的職業(yè)素養(yǎng)一、忠誠:企業(yè)和員工生存的基石1、忠誠的魅力2、忠誠于自己的組織3、忠誠于自己的領導者4、感恩5、愛崗二、敬業(yè):忠于職位本分1、敬業(yè)的概念2、珍視每一個工作機會3、正確看待薪水4、敬業(yè)應該如何工作三、責任:一種強烈的使命感1、責任感2、做好本職工作3、責任不容推卸四、合作:發(fā)揮團隊優(yōu)勢1、團隊精神2、如何做到團隊合作五、主動:工作積極...
講師:孟森咨詢電話:010-82593357下載需求表
1.問題討論:中國現(xiàn)代員工的特點是什么?(現(xiàn)象——做事隨意、弄虛作假、做事不到位)2.現(xiàn)代員工離職的原因排在前五位的是什么?(結論——留住員工不是靠金錢)3.現(xiàn)代員工的五大需求是什么?(工具——“利”、“義”、“意”)4.如何調動員工的積極性?(技巧——符合人性、滿足需求、為員工謀福利)5.企業(yè)里的員工分哪四個類型?(技巧——如何區(qū)分精品、半成品、次品、毒品...
講師:張全磊咨詢電話:010-82593357下載需求表
模塊一:設備的日常管理——設備管理的精髓1.您目前的設備管理困惑是什么?2.企業(yè)設備管理中常見的現(xiàn)象是什么?(14條)3.中國許多企業(yè)普遍存在兩大誤區(qū)是什么?4.設備日常管理技巧是什么?5.人和設備存在什么關系?(使用與操作、監(jiān)督與檢查、修理與改造、維護與保養(yǎng))6.設備管理四部曲是什么?(規(guī)范化的設備日常管理、規(guī)范化的設備的點檢、規(guī)范化的設備的潤滑、規(guī)范化的...
講師:張全磊咨詢電話:010-82593357下載需求表
講:班組長的職責與重要性;1、班組長的位置;2、生產(chǎn)現(xiàn)場問題的分類;3、班組長的職責與使命;4、班組長的角色認知;第二講:班組長應掌握的管理技能;1、擔任班組長的必備條件;2、班組長應具備的理念與技能;3、常用的管理方法;1)PDCA循環(huán);2)5W2H思維方法;3)T形思維方法;4、現(xiàn)場走動式管理;1)作用、目的、方法;2)避免的誤區(qū);3)檢查的內(nèi)容;4)發(fā)...
講師:宋小平咨詢電話:010-82593357下載需求表
開場白;講:5S的含義;1、什么是5S;2、為什么要實施5S1)企業(yè)管理遇到的難題;2)5S與企業(yè)管理的關系;3)5S與生產(chǎn)現(xiàn)場管理的關系;4)5S的性能;5)5S的主要功效;6)5S的六大功效;7)5S的八大作用;8)5S的自我診斷;第二講:整理;1、整理的對象,目的是區(qū)分要與不要。1)那些物品應該“要”;2)那些物品不應該“要”;2、整理5問;3、現(xiàn)場物...
講師:宋小平咨詢電話:010-82593357下載需求表
課程綱要:部分:基礎知識1.成本的理論基礎1.1成本的概念1.2成本的分類1.3成本結構2.成本流動與財務報表的關系3.成本的計算原理第二部分成本管理1.成本管理的概念2.成本管理的原理3.我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)實分析4.強化企業(yè)成本管理的對策5.建立成本管理系統(tǒng)6.標準成本管理系統(tǒng)第三部分現(xiàn)代成本控制1.成本控制的概念2.成本控制環(huán)境3.成本控制的目標4.如...
講師:李欣咨詢電話:010-82593357下載需求表
開場白;1、印象;2、生產(chǎn)現(xiàn)場的不規(guī)范現(xiàn)象;1)思想觀念問題;2)員工行為失控問題;講:三定管理的含義1、意義;2、內(nèi)容;3、目標、范圍、原則、方法;第二講:實施三定管理1、實施的方法;2、優(yōu)秀企業(yè)實施圖例、照片;3、實施三定管理的程序;第三講:整頓;1、整頓的對象;整頓的目的;1)以往的習慣做法;2)零時間找到需要;①方法一:定位定量;②方法二:劃線定位,...
講師:宋小平咨詢電話:010-82593357下載需求表
一、TPM設備管理的理念:1、當前企業(yè)設備管理存在的問題;2、設備管理問題的思考;3、什么是TPM設備管理?4、生產(chǎn)設備維護保養(yǎng)的歷史;4、傳統(tǒng)設備管理模式的弊端;5、TPM設備管理的目標;6、TPM設備維護管理的體系;什么是自主保全?7、實施TPM設備管理的價值;二、TPM設備日常管理;1、TPM管理的基本內(nèi)容;2、TPM設備管理體系;3、實施TPM管理的...
講師:宋小平咨詢電話:010-82593357下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場管理的提升與改善 課時:2H
一、現(xiàn)場管理概述1、現(xiàn)場管理的重要意義;2、現(xiàn)場管理存在的問題;3、現(xiàn)場管理的5個目標;4、現(xiàn)場管理的理念、方法;1)“五現(xiàn)”管理方法;①現(xiàn)場;②現(xiàn)人;③現(xiàn)物;④現(xiàn)事;⑤現(xiàn)實。二、生產(chǎn)現(xiàn)場分析;1、生產(chǎn)現(xiàn)場的構成:1)構成生產(chǎn)現(xiàn)場的5大要素;2)現(xiàn)場存在的5大問題;2、現(xiàn)場分析的內(nèi)容;1)流程分析;2)布局分析;3)環(huán)境分析;4)作業(yè)分析;5)效率分析;3、...
講師:宋小平咨詢電話:010-82593357下載需求表
講:班組工作的特點;(課堂互動之一)1、班組工作的重要意義;2、班組工作的特點;3、班組管理的特性;4、班組架構與內(nèi)部分工;5、班組管理的核心內(nèi)容;6、班組工作的使命。第二講:班組長的角色認知;(課堂互動之二)1、班組長的角色認知;1)對上級;2)對下級;3)對同級;4)對自己;2、當前班組長的現(xiàn)狀;3、班組長的工作任務;1)提高質量;2)提高效率;3)降低...
講師:宋小平咨詢電話:010-82593357下載需求表
精益制造與看板管理 課時:6H
“精益制造”授課提綱一、現(xiàn)代化企業(yè)推行“精益制造”和“現(xiàn)場改善”的必要性和重要性:¨信息化的挑戰(zhàn)(外部原因):¨自我加壓(內(nèi)部原因):案例:“海爾”、“索尼”、“松下”。。。。。。二、“精益制造”的含義:¨概念:¨“精益制造”與“精益生產(chǎn)”的差異:(流程和過程)¨實施“精益制造”的七零目標:¨推行“精益制造”常見的七種浪費:三、推行“精益制造”的手段、方法(...