生產(chǎn)管理課程體系
《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)培訓(xùn)》課程大綱――――――――――――――――――――――――――――――――――――――主講講師：趙繼紅老師課程安排：6天36課時―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――課堂破冰：授課現(xiàn)場氣氛調(diào)控第一章：精益生產(chǎn)管理之JIT設(shè)備管理一、TPM概論；二、設(shè)備的6大LOSS；三、自主保全概論；四、自主保全...
講師：趙繼紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《安全生產(chǎn)管理EHS》 課時：12H
《EHS生產(chǎn)安全管理》特訓(xùn)營主講：任濤【課程背景】對相關(guān)安全法律法規(guī)不了解對國外企業(yè)的安全管理不了解只有出現(xiàn)安全事故時才想起安全的重要性只知道救火，沒有預(yù)防安全意識，不知如何做好預(yù)防安全管理不知道如何進行安全檢查，對各項安全工作沒有深入細致的了解和管理。【課程時間】2天/12H【課程收益】幫助企業(yè)各級主管人員掌握安全管理的一般方法通過事故案例學(xué)習(xí)實戰(zhàn)經(jīng)驗，了...
講師：任濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)管理實務(wù)《精益生產(chǎn)管理實務(wù)》課程大綱第一章、企業(yè)十大疑難雜癥01、雜癥一:胃癌02、雜癥二:肺癌03、雜癥三:貧血04、雜癥四:腸癌05、雜癥五:心臟病06、雜癥六:老化癥07、雜癥七:腦溢血08、雜癥八:肥胖癥09、雜癥九:營養(yǎng)不良10、雜癥十:骨質(zhì)增生第二章、學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)熱潮01、熱潮開始02、熱潮方式一03、熱潮方式二04、熱潮方式三05、熱潮...
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
本土化精益生產(chǎn)管理模式高級研修班 課時：18H
本土化精益生產(chǎn)管理模式高級研修班傳授一套個個都懂人人能操作的精細化模式一個真正能幫企業(yè)走出管理困境的研修機會課程目的1、能真正幫企業(yè)建立一個簡單有效、省時省力并能創(chuàng)造企業(yè)高效價值的管理模式！2、能使企業(yè)在經(jīng)營與管理上少走很多的彎路及少花費很多不必要的資源！3、能幫企業(yè)如何真正持續(xù)有效的做到減少損耗杜絕浪費，讓成本下降5以上！4、能幫企業(yè)真正縮短生產(chǎn)周期40以...
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)系列之快速換型（SMED）應(yīng)用主講：宋志軍課程背景以工序為單位組織大批量的生產(chǎn)已不能適應(yīng)市場多品種、小批量、短交期的要求，生產(chǎn)型企業(yè)必須改變過往生產(chǎn)安排方式，實現(xiàn)生產(chǎn)小批量、各工序同步均衡化，快速換模/線（SMED）的技術(shù)正在被廣泛應(yīng)用，它除了可以提升設(shè)備的可動率外，更重要的是能建立應(yīng)對多品種、少批量、更短交貨期，建立同步均衡化的生產(chǎn)管理體制。課程收...
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《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)與項目推行》 課時：36H
精益生產(chǎn)管理與項目推行實戰(zhàn)制造型企業(yè)（降成本、提效率）必修之課主講：宋志軍【課程背景】：精益生產(chǎn)（LeanProduction,簡稱LP）是因為日本汽車業(yè)本世紀在世界崛起，美國麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產(chǎn)方式（ToyotaProductionSystem）的研究與總結(jié)，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理方法。...
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《制造現(xiàn)場及生產(chǎn)管理2+2綜合改善》----（成本、效率、品質(zhì)）課程主講：丁展鵬課時:2天課程背景美國在衰退，歐洲深陷危機，那種閉著眼睛都能賺錢的日子一去不復(fù)返了，處于微笑曲線底端的我們?nèi)兆痈与y過，隨某種潮流去人力成本低廉的某地，但遭遇的是產(chǎn)業(yè)鏈的不齊備和人員素質(zhì)的問題。困難如山，但我們不能坐以待斃，苦練內(nèi)功，減少浪費，提升效率是戰(zhàn)勝危機的唯一出路，從重視...
講師：丁展鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《電力安全生產(chǎn)管理實務(wù)》培訓(xùn)一、培訓(xùn)對象：電力行業(yè)管理干部二、培訓(xùn)時間：1天（6小時）三、課程特色：1）全面地介紹電力安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容與先進的安全管理理念及方法；2）、授課形式新穎獨特，通過角色扮演，學(xué)安全管理的模式，顛覆傳統(tǒng)課堂培訓(xùn)模式，讓課堂真正回歸以學(xué)員為主體；3）、現(xiàn)場實戰(zhàn)，學(xué)員將參演情景模擬，高度吸引學(xué)員注意力和體驗安全管理工具的運用；4）、寓教...
講師：曹賢龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《安全生產(chǎn)管理實務(wù)》培訓(xùn)一、培訓(xùn)對象：班組長以上管理干部二、培訓(xùn)時間：1天（6小時）三、課程特色：1）全面地介紹安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容與先進的安全管理理念及方法；2）、授課形式新穎獨特，通過角色扮演，學(xué)安全管理的模式，顛覆傳統(tǒng)課堂培訓(xùn)模式，讓課堂真正回歸以學(xué)員為主體；3）、現(xiàn)場實戰(zhàn)，學(xué)員將參演情景模擬，高度吸引學(xué)員注意力和體驗安全管理工具的運用；4）、寓教于樂，...
講師：曹賢龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
【為什么要學(xué)習(xí)本品牌課程】l課程特色：前沿理念解決問題的方法、工具實操性強！l男怕入錯行，女怕嫁錯郎，做采購的最怕選錯供應(yīng)商！l你是否經(jīng)常因為企業(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展l為什么供應(yīng)商的品質(zhì)、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？l為什么自己的供應(yīng)商如此的不聽話l我們的庫存怎么無形中就那么多，怎么解決？l黎一郴老師針對企...
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：零事故安全生產(chǎn)管理的價值1.觸目驚心的數(shù)字2.安全事故所產(chǎn)生的損失：直接與間接3.安全事故冰山理論4.誰從安全中獲益？5.管理人員的責(zé)任6.班組安全管理的特點第二部分：安全生產(chǎn)4大要素1.安全事故的特點2.安全之河3.管理層承諾與員工參與4.工作現(xiàn)場分析a)安全檢查b)JSAc)觀察d)安全事故分析6.危害預(yù)防與控制a)風(fēng)險評估的方法b)工程控制c)管...
講師：李巖咨詢電話：010-82593357下載需求表
家具制造業(yè)生產(chǎn)管理 課時：3H
一、家具制造業(yè)生產(chǎn)計劃管理(課程編號:XS10)授課課時：6課時培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員1、生產(chǎn)的三級計劃管理與制造過程控制2、生產(chǎn)計劃的制定與跟蹤3、平衡生產(chǎn)與配套生產(chǎn)二、家具制造業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析(課程編號:XS20)授課課時：6課時培訓(xùn)對象：生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員財務(wù)人員人力資源部管理人員1、進度統(tǒng)計2、成本統(tǒng)計3、工資統(tǒng)計4、數(shù)據(jù)化管...
講師：張屹咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、一線管理干部必須具備的10個基本觀念1、熟悉自己管轄范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)2、找對人，做對事3、一定要不停的培養(yǎng)下屬4、充分用好下屬5、必須要會安排、會協(xié)調(diào)、會統(tǒng)籌6、必須具備良好溝通技巧7、及時掌握信息8、要學(xué)會同上司打交道9、一定不能當(dāng)著下屬抱怨公司10、包容心很重要二、現(xiàn)場管理者的角色和定位1、現(xiàn)場管理者職責(zé)定位2、現(xiàn)場管理者的意識3、現(xiàn)場管理者的角色三、現(xiàn)...
講師：周家兵咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、設(shè)備管理與發(fā)展2、TPM的產(chǎn)生及其演進過程3、推行TPM的目的4、TPM的八大支柱5、TPM給了我們怎樣的思想沖擊6、TPM實踐所帶來的企業(yè)競爭力的提升一TPM活動的啟動1、TPM推進的十四個階段2、TPM正式啟動3、TPM推進的組織保證4、TPM的推進目標(biāo)5、創(chuàng)建適于開展TPM的管理環(huán)境二自主保全1、什么是自主保全2、企業(yè)推行自主保全活動的七步驟3、自...
講師：張永嘉咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展精益生產(chǎn)概念及其功效精益生產(chǎn)系統(tǒng)剖解第二部分精益生產(chǎn)管理自働化之一節(jié)拍指揮①按市場需求的節(jié)拍制造，節(jié)拍就是指揮棒②運用BASEMAKER進行改善③省力化→省人化→少人化④精益模式下的效率實現(xiàn)⑤節(jié)拍與工作量的平準(zhǔn)化第三部分精益生產(chǎn)管理自働化之一結(jié)果糾偏①實績管理的2張表及其運用②監(jiān)督者的角色與改善定位第四部分精益生產(chǎn)管理...
