生產管理課程體系
《7S生產管理 》大綱 課時：6H
《7S生產管理》——凡耀勝老師主講——【課程對象】：中高層管理干部、管理人員、班組長、工程師，5S人員【課程時間】：實戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【課程目標】：通過學習本課程，您將實現(xiàn)以下轉變：?提升企業(yè)的基礎管理能力?全面理解7S的內涵；?掌握如何在企業(yè)內部推行7S；?掌握7S推行的各種工具；?運用7S推行過程中可能存在的問題以及對策?！菊n程大綱】：頭腦風暴：您碰...
講師：凡耀勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產管理績效訓練》大綱 課時：6H
《生產績效管理訓練》——生產管理專家凡耀勝老師主講——生產績效管理，是個系統(tǒng)工程，涉及很多部門參與，曾經主導幾個公司改革，并取得成功經驗，都是技術與管理同時進行，全員參與，也需要大家的共同努力?！菊n程對象】：部門經理，主管，班組長，等相關人員【課程時間】：實戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【課程目標】：1、明白生產績效管理對于個人，對于企業(yè)的重要意義；2、幫助學員正確樹...
講師：凡耀勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產管理訓練》課程大綱 課時：6H
《生產管理訓練》課程大綱——凡耀勝老師主講——生產部是一個重要的部門，產生價值的部門，肩負生產重任，同時也容易產生問題現(xiàn)場作業(yè)的部門，因為只有各部門人員，團結協(xié)作，才能給生產做好?！菊n程對象】：生產部相關人員，工程，品質相關人員【課程時間】：2天【課程目標】：1、如何用制度與績效進行管理。2、如何有效的激勵下屬和激勵員工。3、生產經理、車間主管、領班、操作工...
講師：凡耀勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產管理實戰(zhàn)（TPS） 課時：12H
課程名稱精益生產管理實戰(zhàn)（TPS）課程時間2天講師洪劍坪課程描述精益生產管理思想起源于日本，隨后風靡全球，這一生產管理體系和思想全面變革了制造業(yè)的生產方式，被美國稱為改變世界的機器。精益生產的思想著眼于顧客需求出發(fā)，以顧客的需求組織自己最精益的生產方式，從而產生了新的生產制造流程，變革了人們的思想意識。精益生產方式通過對企業(yè)現(xiàn)場布局改善、生產能力的平衡、多能...
講師：洪劍坪咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱講、生產現(xiàn)場形形色色的浪費一、浪費的三種形態(tài)二、工廠內的七大浪費現(xiàn)象三、各種動作上的浪費第二講、何為精益制造一、精益生產是什么二、精益生產的特點三、精益生產對大量生產方式的優(yōu)越性四、精益生產追求的七個“零”五、手工、大批量、精益三種生產方式比較六、精益生產在管理方法上的特點七、精益生產的體系——精益企業(yè)之屋八、豐田公司的指導原則第三講、準時生產（JI...
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
拋磚：經典案例分享一、厘清制造業(yè)現(xiàn)狀1.傳統(tǒng)民企經營管理優(yōu)勢2.傳統(tǒng)民企經營管理弊病3.傳統(tǒng)民企經營管理狀況工廠有堆積如山的在制品生產瓶頸無法預測訂單無法如期交貨員工效率低下，80、90后的員工“非工作時間”難以控制難以追溯質量問題的源頭生產線作業(yè)難以平衡人工薪資、原材料飆漲:眾企業(yè)面臨“洗牌”中國人力資源結構變化4.制造企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展之關鍵5.制造企...
講師：曾水良咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、生產管理者的全局觀a)技悟于意b)供應鏈意識c)市場競爭要素的構成d)企業(yè)經營的目的e)管理的四大階段f)從通用汽車破產保護中得到的啟示g)豐田存在的危機h)你的企業(yè)是否存在危機第二講、企業(yè)經營之本——成本意識a)基于利潤為中心的成本意識b)勿以惡小而為之,勿以善小而不為c)零浪費意識d)整體擁有的成本意識e)企業(yè)中常見的浪費與損失分析f)降低制造成本的...
講師：黃國成咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何測算實際產能1．多品種少批量的解決對策2．以人為主的產能測算2．1標準工時2．2秒表測時2．3動作預定法2．4綜合數(shù)據(jù)法2．5有效運轉率3．以設備為主的產能測算3．1OEE值計算3．2生產綜合效率計算3．3設備運行日志案例分析:某工廠實際產能測算二、生產排程1、面向庫存生產排程案例分析：某工廠的三種方案演練：方案比較2、面向訂單生產排程2．1先進先出...
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內容：一、企業(yè)要不得的成本意識1、我不是經理，成本與我無關2、公家的東西，不用白不用3、節(jié)約了成本，我有什么好處二、世界先進國家降低成本的新趨勢（日本、美國）1、省人化、無人化、系列化2、機器工廠與無人工廠3、電子商務發(fā)展三、降低成本從清除浪費根源開始1、不良改正的浪費2、制造過多的浪費3、加工過剩的浪費4、搬運的浪費5、在庫量過多的浪費6、等待的浪費7...
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、找準生產管理人員職責定位l、生產管理人員的職責與角色認知2、如何建立好管理的基礎3、如何成為好的現(xiàn)場管理人員4、生產管理工作的重心與要點5、案例研討二、如何有效的推進生產管理工作l、生產管理的“四化”建設2、推進生產管理的要素3、如何報告與例會進行管理追蹤4、案例研討三、生產流程管理分類詳解及案例分析l、生產計劃運行流程（1）主生產計劃分解流程（2）班組...
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
講:生產現(xiàn)場形形色色的浪費一、浪費的三種形態(tài)二、工廠內的七大浪費現(xiàn)象1、不良改正的浪費2、制造過多的浪費3、加工過剩的浪費4、搬運的浪費5、在庫量過多的浪費6、等待的浪費7、動作的浪費第二講:生產制造企業(yè)的四大瓶頸問題現(xiàn)代生產制造業(yè)的瓶頸問題1、物料脫節(jié)2、計劃不準3、交期難保4、協(xié)調不周一、生產與物料管理做得差的現(xiàn)象二、生產計劃忽略的內容三、交貨延誤原因分...
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、安全生產管理基礎知識1、安全生產管理的基本概念2、現(xiàn)代安全生產管理3、我國安全生產管理方針4、安全是人的一種基本的需要5、安全是企業(yè)各項活動的保障6、安全是社會和諧的基礎二、企業(yè)的安全生產管理1、安全生產責任2、企業(yè)安全生產的組織保障3、安全生產投入4、安全生產教育培訓5、安全生產檢查6、特種設備安全管理7、勞動防護用品管理8、工傷保險三、安全與危險1、...
講師：姚仲達咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分現(xiàn)代物流——制造企業(yè)獲取第三利潤的源泉一、物流的內涵與構成要素二、為什么說搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤源泉三、目前企業(yè)物流管理面臨的問題——企業(yè)發(fā)展的瓶頸四、在小批量、多品種、周期短的生產環(huán)境下為什么要構建企業(yè)現(xiàn)代物流管理體系第二部分構建先進的企業(yè)物流管理體系一、小批量、多品種、周期短、變化大的客戶需求環(huán)境下，不協(xié)調的物流管理體系帶來的后果二、目前制造企業(yè)...
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：頭腦風暴：您碰到哪些關于精益生產問題精益生產中的人力資源，薪酬激勵的問題，領導支持，技術困惑，提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。引子：(案例分析)導入精益生產管理的重要性案例：日本公司：一個公司推行精益生產，各個BU，形式各異，為什么章：精益生產是一個系統(tǒng)工程一、精益生產是一個技術結合管理，領導與企業(yè)文化的項...
講師：凡耀勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產現(xiàn)場形形色色的浪費1、浪費的三種形態(tài)2、工廠內的七大浪費現(xiàn)象3、各種動作上的浪費二、消除動作的浪費1、發(fā)現(xiàn)動作浪費2、動作分析3、經濟動作三、生產要進行合理布局1、決定生產布局的因素2、現(xiàn)場布置四、消除等級的浪費（均衡生產）1、單元之生產方式2、人——機工作的分離3、少人化和省人化4、日生產（按每日需要生產）5、TPM（全面生產管理）五、消除不良的浪...
