供應鏈管理課程體系
一、采購環(huán)境分析1.國際采購環(huán)境分析2.國內采購環(huán)境分析二、采購流程管理1.采購流程管理與運營準則2.采購計劃與預算控制3.采購流程優(yōu)化的技術與方法4.案例解析：全球熱交換公司、圣安醫(yī)院等三、采購與供應組織管理1.采購組織架構設置、角色定位2.采購人員管理四、供應鏈資源管理與采購戰(zhàn)略1.公司戰(zhàn)略與供應鏈資源配置2.采購管理與企業(yè)競爭定位3.采購定位分析4.購...
講師：王彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、供應鏈管理的知識1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統(tǒng)3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發(fā)展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術來提高經營效率與降低成本8.推動式供應鏈向拉動式供應鏈轉變9.供應鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實施供應鏈管理的兩個關鍵問題：11.如何實現(xiàn)企業(yè)間信息共享12.如何實現(xiàn)企業(yè)間協(xié)同工作13.供應鏈管理的基本內涵：1...
講師：王彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、物流管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的靈魂1、企業(yè)心臟病及其病因2、流量、流向、載體的平衡3、企業(yè)應變能力的弱化4、企業(yè)腦溢血及其“三高”5、現(xiàn)代企業(yè)的物流管理及其中國式論述6、海爾的“斜坡球體理論”7、包裝的忽視8、物流成本降低的“陷阱”9、中國企業(yè)物流管理做不到JIT的五大原罪10、生產企業(yè)物流管理簡報11、瑣碎的四段式物流管理12、豐田、海爾、廣本、美的、蒙牛的...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
講讓客戶服務推動企業(yè)發(fā)展 1.服務讓產品增值 2.如何讓服務創(chuàng)新找到企業(yè)藍?！ ?.服務也可以成為核心競爭力 分析：供應鏈管理流程標準培訓案例！ 解析：供應鏈管理流程標準內訓案例 案例：供應鏈管理流程標準課程案例分析！ 第二講企業(yè)服務定位與組織架構搭建 1.客戶定位與期望分類 2.依據期望找到客戶服務實施方向 3.能體現(xiàn)服務標準的服務組...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程目標：1、把握現(xiàn)代制造業(yè)需求與供應鏈管理的最新發(fā)展趨勢；2、學習探討集成供應鏈管理的關鍵概念、分析方法以及相關實用工具、分析模型；3、研討業(yè)界最佳實踐（BestPractice）案例，整體把握集成供應鏈管理技術與策略。培訓對象：總經理/副總經理、廠長、供應鏈管理總監(jiān)、銷售經理、計劃經理、采購經理、生產經理、儲運物流經理、財務經理、ERP/MIS支持工程師...
講師：程曉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
變革的魅力 —現(xiàn)代供應鏈管理與優(yōu)化 課時：12H
【課程對象】總部決策層，總部管理運營主管，地方政府官員；地方企業(yè)管理運營團隊，部門核心骨干成員。【課程形式】多媒體教學、沙龍電影、現(xiàn)場講授、對話互動、案例分析、客戶代表分享、解答疑點、現(xiàn)場研討。【課程特色】1理論聯(lián)系實踐：再好的理論，不能實際應用，對企業(yè)沒有作用。本次培訓是在培訓實踐的基礎上，再次上升到理論指導的高度。2操作性強：在深入理解的基礎上，提煉、總...
講師：龘衛(wèi)咨詢電話：010-82593357下載需求表
當代供應鏈管理教程 課時：12H
【課程對象】總部決策層，總部管理運營主管，地方政府官員；地方企業(yè)管理運營團隊，部門核心骨干成員?！菊n程形式】多媒體教學、沙龍電影、現(xiàn)場講授、對話互動、案例分析、客戶代表分享、解答疑點、現(xiàn)場研討?！菊n程特色】1理論聯(lián)系實踐：再好的理論，不能實際應用，對企業(yè)沒有作用。本次培訓是在培訓實踐的基礎上，再次上升到理論指導的高度。2操作性強：在深入理解的基礎上，提煉、總...
講師：龘衛(wèi)咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購與供應鏈管理課程介紹：一、課程背景：采購是公司與供應商的橋梁，在管理供應商和供應鏈中處于獨特的位置。從大批量行業(yè)向小批量行業(yè)、從制造業(yè)向非制造業(yè)傳播。我們可以看到采購發(fā)展的五個臺階，即由確保有料到談判砍價到管理總成本，以及到更上一層樓管理需求，最終到為公司全面增值。在整個發(fā)展過程中，采購由供應商導向逐步發(fā)展到需求導向，由管理供應發(fā)展到監(jiān)管需求，這也是從“...
講師：王怒丹咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)供應鏈管理實務 Aimer 課時：18H
《企業(yè)供應鏈管理實務》課程大綱1、企業(yè)供應鏈管理概述?傳統(tǒng)企業(yè)運作模式面臨的挑戰(zhàn)?企業(yè)經營者的困惑?經營業(yè)績與庫存周轉率?供應鏈中的信息畸變－牛鞭效應?案例：利豐的供應鏈實踐?供應鏈如何提升企業(yè)的競爭力?綜合案例討論：通用電源的決策2、存貨：供應鏈的癥結問題?按單生產MTO與備貨生產MTS?常用的企業(yè)供應鏈績效指標a)周轉率與周轉天數b)計劃訂單完成率c)緊...
講師：史文月咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效采購與供應鏈管理實務第一講采購與供應鏈管理的理念1.競爭環(huán)境對企業(yè)采購的挑戰(zhàn)2.企業(yè)采購與其它職能之間的關系3.何謂采購總體成本及存貨周轉率？4.采購成本對經營業(yè)績的影響5.從采購到供應商關系管理第二講采購策略制定，全面降低采購成本1.采購基本目標與改進目標2.客戶與供應商的點對點溝通模式3.常見的采購策略（案例）4.買（賣）方市場地位的判定與評估5.供...
講師：史文月咨詢電話：010-82593357下載需求表
《新零售供應鏈管理與實踐方法論》 課時：6H
新零售供應鏈管理的實踐與方法論課程背景“新零售”在提出后一年多迅速成為熱點，并迅速受到各個層面的關注。從2017年下半年開始，逐漸出現(xiàn)了“無界零售”、“智能零售”和“智慧零售”等概念。事實上，媒體和不同零售領域的公司在這個層面都在研究并不斷希望吸引注意力，而作為實踐者和研究者，我們實質上正在探索和總結零售模式最終應該如何改變。就零售業(yè)的未來而言，已形成的共識...
講師：王晟咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、新經濟環(huán)境與企業(yè)管理發(fā)展的影響1.21世紀全球化市場競爭的主要特征2.傳統(tǒng)企業(yè)的組織結構與業(yè)務流程特征3.21世紀的企業(yè)所面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)4.新競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響5.供應鏈管理模式的戰(zhàn)略性思考6.構建21世紀企業(yè)運作管理的新模式二、供應鏈管理理論1.傳統(tǒng)企業(yè)管理模式與供應鏈管理的沖突2.什么是供應鏈管理3.供應鏈管理在我國應用的意義三...
講師：王家堯咨詢電話：010-82593357下載需求表
物流供應鏈管理一體化運作 課時：3H
課程大綱:第1單元---供應鏈發(fā)展與建設創(chuàng)新供應鏈系統(tǒng)(SCM)的設計-創(chuàng)新理念A.供應鏈系統(tǒng)圖解-OnePageSCMl供應鏈系統(tǒng)(SCM)的設計-創(chuàng)新理念l供應鏈一頁精華圖解l供應鏈發(fā)展8部曲l責任交接真義-供應鏈ERP信息流6大接口終極目標B.供應鏈創(chuàng)新做法l供貨商關系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義l持續(xù)合作推行VMI的真義lJIT與VMI并行的區(qū)別l推...
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
庫存管理實務u物料管理實戰(zhàn)精解u物料采購u供應商評審與管理u供應商評定與管理u采購作業(yè)及物料跟催u采購績效評估與控制u外協(xié)管理的方針與功能u庫存與庫存周轉u生產企業(yè)庫存管理運作u盤存----了解企業(yè)的飽和度uABC法在庫存管理上的應用u庫存管制技術及應用u定量訂貨與定期訂貨比較表什么是采購？u采購與供應的關系發(fā)展u采購管理的定義演變u采購的演變u采購功能發(fā)展...
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
主要授課內容（總學時）1．企業(yè)物流及供應鏈管理概述2學時2.“打印機通用電源決策”案例研究3學時（2學時學員研究、1學時講解）3.供應鏈中的不確定性問題2學時4.預測技術及需求管理2學時5.供應商關系管理2學時6.快速響應的供應鏈實踐3學時（二）實踐（實驗/作業(yè)）（總學時）課程實踐應包括課程中的實驗、作業(yè)(要求每門課至少應有3-5個)。1．綜合案例研究2學時...
