供應鏈管理課程體系
采購與供應鏈管理 （2天） 課時：12H
采購與供應鏈管理課綱【培訓對象】供應鏈總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經理、采購經理、計劃經理、物流經理、采購及供應鏈管理等相關人員【授課方式與特點】1.豐富性與針對性。專業(yè)性及針對性強，案例多，能結合企業(yè)所在行業(yè)特點與現狀，有針對性地制定大綱及培訓；2.指導性與實用性。3.操作性與實效性4.通俗易懂，參與性強。5.氣氛活躍，妙趣橫生?！菊n程受益】本...
講師：陳進華咨詢電話：010-82593357下載需求表
新運作環(huán)境的挑戰(zhàn)成本/服務的模式轉變電子商務對供應鏈的影響供應鏈發(fā)展ERP時代的解決方案需要的供應鏈整合程度并行方案股東價值—終的大獎供應鏈愿景規(guī)劃定義愿景構建愿景聲明有效愿景的檢驗建立愿景供應鏈愿景陳述發(fā)展供應鏈聯盟戰(zhàn)略供應鏈運作戰(zhàn)略的關鍵角色聯合運作戰(zhàn)略的組成部分配置細分的供應鏈渠道設計物流流程設計實體網絡配置一體化與合作戰(zhàn)略供應鏈網絡優(yōu)化模型網絡優(yōu)化模...
講師：易劍波咨詢電話：010-82593357下載需求表
大數據時代供應鏈管理將如何決策 課時：12H
大數據時代供應鏈管理將如何進行決策【課程背景】隨著互聯網的高速發(fā)展，信息技術的普遍推行使用，采購和供應鏈管理也迎來了“大數據時代”，大量的數據分析能給企業(yè)，找到最優(yōu)的供應鏈管理模式提供決策和支持，提高采購的工作效率。企業(yè)外購比例采購從1940年的40提升到今天的60以上，供應鏈的管理已成為公司利潤目標實現的關鍵。傳統(tǒng)的供應鏈管理模式各部門各自為政，各自關注本...
講師：張?zhí)m咨詢電話：010-82593357下載需求表
服裝供應鏈管理大綱【服裝供應鏈管理課程背景】中國的服裝品牌市場逐步成熟，但變化也是越來越大，原有的定貨模式從100定貨給到加盟商（庫存壓力在加盟商），逐步過渡到定貨100，而品牌公司只下單70-90，另外30-10靠補單再補給給供應商。雖然解決了供應商的壓力，但對品牌公司的生產供應鏈提出了更高的要求，如果不能有效的計劃快速反應并及時提供到終端，那很有可能生產...
講師：李金波咨詢電話：010-82593357下載需求表
《降低生產供應鏈管理成本--生產計劃與控制》 課時：12H
降低生產供應鏈管理成本--生產計劃與控制課程對象生產經理、計劃部經理、跟單、倉庫管理員、車間主管等課程目的提高生產達成率，控制庫存，使生產具有可控性課程內容《降低生產供應鏈管理成本的法寶--生產計劃與物料控制》【課程背景】中國的服裝品牌市場逐步成熟，但變化也是越來越大，原有的定貨模式從100定貨給到加盟商（庫存壓力在加盟商），逐步過渡到定貨100，而品牌公司...
講師：李金波咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應鏈管理系列課程之SCM003供應鏈管理◎課程背景進入二十一世紀以后，供應鏈管理逐漸成為中國企業(yè)運營管理的熱門話題，物流組織和物流企業(yè)是最先覺醒的一個群體，因為隨著互聯網的普及和中國交通運輸狀況的改善，使得物流企業(yè)可以擺脫被動的局面，為客戶提供更多的增值服務。與物流企業(yè)不同，大部分的制造型企業(yè)認為自己的核心競爭力在于產品研發(fā)和市場，這種認識的形成是基于中國...
講師：曹金榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《物流與供應鏈管理》 課時：12H
物流與供應鏈管理【課程時長】2天（12H）【課程大綱】第一部分：構建分析供應鏈的戰(zhàn)略框架理解供應鏈什么是供應鏈？1.2供應鏈的目標1.3供應鏈的決策階段（1）供應鏈戰(zhàn)略（或設計）（2）供應鏈規(guī)劃（3）供應鏈運作1.4供應鏈的流程分析供應鏈績效：贏得戰(zhàn)略匹配與戰(zhàn)略范圍2.1競爭戰(zhàn)略與供應鏈戰(zhàn)略2.2獲取戰(zhàn)略匹配第一步：理解顧客第二步：理解供應鏈能力第三步：獲取...
講師：陳鵬軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購成本控制與供應鏈管理通過本課程的學習，您將獲得以下收益：?了解什么是供應鏈與采購鏈?提升企業(yè)競爭能力、采購成本策略、采購成本降低的技巧與方法；?學習如何拆解供應商報價成本,達到合理價格成本水平；?學習先進的采購流程與系統(tǒng)流程優(yōu)化策略及方法；?供應商開發(fā),選擇管理與供應商關系管理策略；?供應商管理中的交期,質量與績效管理；?如何實施高效的供應鏈管理,降低供...
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
現代供應鏈管理核心精品課程 課時：12H
現代供應鏈管理核心精品課程(2天)(課程時長:2天共12小時)課程背景：毋庸置疑，現代供應鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因為它關系到從供應商的供應商到供應商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關系與配合，現在的企業(yè)無疑已經不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競...
講師：陳亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
APO合作共贏供應鏈管理核心精品課程(2天) 課時：12H
APO合作共贏供應鏈管理核心精品課程(2天)(課程時長:2天共12小時)課程背景：毋庸置疑，現代供應鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因為它關系到從供應商的供應商到供應商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關系與配合，預測與銷售、經銷商的戰(zhàn)略合作與協同運作、物流規(guī)劃與庫存控制、供...
講師：陳亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
現代精益供應鏈管理(1天) 課時：6H
現代精益供應鏈管理(1天)課程背景：毋庸置疑，現代供應鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因為它關系到從供應商的供應商到供應商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關系與配合，現在的企業(yè)無疑已經不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都必須通過其所在的供應鏈參...
講師：陳亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
現代供應鏈管理中的采購流程與戰(zhàn)略架構(3天) 課時：18H
現代供應鏈管理中的采購流程與戰(zhàn)略架構(3天)課程背景：當前世界經濟風云突變,原材料價格大幅波動,企業(yè)每降低采購成本1，對企業(yè)利潤增長的貢獻平均為6以上。因此，控制采購成本對企業(yè)來說意義重大如何實施戰(zhàn)略采購整合供應鏈,如何進行采購預測、計劃、采購法務及合同管理、取得采購成本降低來化解產品總成本上升的壓力？如何在原材料價格大幅波動的背景下及時調整采購價格策略并與...
講師：陳亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
現代供應鏈管理核心與基礎課程(3天) 課時：18H
現代供應鏈管理核心與基礎課程(3天)課程背景：毋庸置疑，現代供應鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因為它關系到從供應商的供應商到供應商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關系與配合，現在的企業(yè)無疑已經不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都必須通過其所在...
講師：陳亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
現代供應鏈管理高級研修班(2天) 課時：12H
現代供應鏈管理高級研修班(2天)(課程時長:2天共12小時)課程背景：毋庸置疑，現代供應鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因為它關系到從供應商的供應商到供應商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關系與配合，現在的企業(yè)無疑已經不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭...
講師：陳亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
物流與供應鏈管理核心課程 課時：12H
s物流與供應鏈管理核心課程(課程時長:2天共12小時)第一章：物流的重要性及企業(yè)物流系統(tǒng)的構建1.物流的概念、分類、重要性及發(fā)展趨勢2.幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/RFID…3.企業(yè)物流系統(tǒng)的構建4.企業(yè)選址戰(zhàn)略及工廠車間布局5.案例分析：計算器外殼按鍵的生產制造流程設備的車間布置第二章：企業(yè)物流網絡的設計與優(yōu)化1.企業(yè)物流網絡的設計...
