5S6S課程體系
卓越工廠管理基礎(chǔ) 5S活動推行輔導(dǎo) 課時：24H
項(xiàng)目說明本項(xiàng)目資料只對制造型工廠的5S活動輔導(dǎo)的思路、內(nèi)容和流程做一般說明，僅供工廠參考。符合工廠的個性化、針對性的詳細(xì)輔導(dǎo)方案將在輔導(dǎo)專家駐廠實(shí)地調(diào)研和詳細(xì)診斷后一周內(nèi)予以提供。項(xiàng)目能否順利執(zhí)行和取得預(yù)期效果，有賴于雙方的良好溝通，達(dá)成共識和互信，雙方密切配合，以專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、具體、可行的執(zhí)行流程系統(tǒng)運(yùn)做，沒有忽略，沒有折扣。雙方能否達(dá)成共識和互信，順利展開...
講師：王德友咨詢電話：010-82593357下載需求表
講目視管理導(dǎo)論1、目視管理的歷史2、目視管理與日常生活3、目視管理與工廠管理第二講目視管理實(shí)施、評鑒1、目視管理實(shí)施作用2、目視管理實(shí)施要點(diǎn)3、目視管理推行步驟4、目視管理活動辦法5、目視管理用具6、目視管理實(shí)施水準(zhǔn)7、目視管理評鑒辦法第三講目視管理標(biāo)準(zhǔn)1、目視管理實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)2、目視管理重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)3、目視管理重點(diǎn)訓(xùn)示第四講目視管理應(yīng)用1、目視管理與現(xiàn)場改善2、目...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、5S運(yùn)動的興起一、5S運(yùn)動的產(chǎn)生二、什么是5S三、何謂10S運(yùn)動？四、推行5S的目的五、5S的適用范圍第二章、5S簡介一、5S的涵義二、5S簡明定義三、5個S之間的關(guān)系四、推行5S給企業(yè)帶來的作用：八零工廠五、工廠不良現(xiàn)狀分析第三章、整理的推動方法一.整理的含義二、整理的作用三、整理推行要領(lǐng)四、整理推行的步驟五、整理推行技巧第四章、整頓的推動方法一、整頓...
講師：劉長雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化4、人造環(huán)境、環(huán)境育人5、6S是現(xiàn)場管理基石6、建立良好的企業(yè)文化二、6S基礎(chǔ)篇1、整理之基本方法不要物處理要點(diǎn)2、整頓之基本方法A、分析情況、劃定儲藏空間B、規(guī)定儲藏方法、訂立儲藏規(guī)則c、整頓的“3定”、“3要素”操作案例d、辦公室6S管理操作案例3、清掃之基本方法A、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案B、6S日常...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
開篇：學(xué)習(xí)思維視頻，啟發(fā)學(xué)員認(rèn)知學(xué)習(xí)模式章、理解6S1.6S的起源與定義2.6S的演變與發(fā)展3.6S的適用范圍4.國內(nèi)推行6S現(xiàn)狀5.對6S認(rèn)識的誤區(qū)6.6S的根本目的：員工素養(yǎng)提升第二章、整理的推動方法1.整理的含義與作用2.整理推行要領(lǐng)3.整理推行的步驟與技巧現(xiàn)場檢查進(jìn)行定點(diǎn)攝影，拍照存證制定必需品和非必需品的判定基準(zhǔn)制定“場所”和“需要量”的基準(zhǔn)整理的...
講師：張冬明咨詢電話：010-82593357下載需求表
講認(rèn)識6S1.2S到10S衍生歷程。2.6S的涵義及記憶順口溜＊中日企業(yè)現(xiàn)場照片對比圖3.6S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)＊現(xiàn)代企業(yè)房屋結(jié)構(gòu)說明圖4.6S的性能及作用＊名師良方：“苦口良藥利于病”第二講推行6S的目的與作用1.推行6S的八大目的2.推行6S的八大作用及三個原則四個滿意度＊3安原則分析企業(yè)的受益八卦圖第三講6S之間的關(guān)系1.6個S之間的關(guān)系及口訣表＊活...
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
NO.單元名稱內(nèi)容與重點(diǎn)單元目標(biāo)一、推行5S活動的必要性與現(xiàn)實(shí)意義◇實(shí)戰(zhàn)案例分享：客戶為何撕毀定單◇TPS的前提和入口是什么◇5S活動推行理念導(dǎo)入◇5S活動的基礎(chǔ)作用◇工作現(xiàn)場混亂現(xiàn)象報(bào)告◇中日企業(yè)5S活動推行分析◇單元小結(jié)和訓(xùn)后作業(yè)了解5S推行的意義了解5S推行必要性二、解析5S◇學(xué)員報(bào)告：談?wù)剬?S概念的理解◇5S的沿革◇5S的含義◇5S活動與相關(guān)活動的...
講師：王德友咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、5S概述1.日本企業(yè)成功的三大法寶2.5S的起源3.5S的含義及關(guān)系圖4.5S具體內(nèi)容5.5S解析6.整理推進(jìn)的重點(diǎn)7.整理的作用8.整理的地方及對象9.因缺乏整理而產(chǎn)生的各種常見浪費(fèi)10.案例分析二、推行要領(lǐng)1.開展整理活動應(yīng)注意事項(xiàng)2.整頓示范及整頓活動中應(yīng)注意事項(xiàng)3.清掃活動中應(yīng)注意事項(xiàng)4.清掃作業(yè)規(guī)范案例5.清潔推進(jìn)重點(diǎn)、作用、步驟及具體實(shí)施三、...
講師：張小強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行-營業(yè)廳現(xiàn)場5S、6S培訓(xùn)銀行面臨市場強(qiáng)烈的競爭，無論是服務(wù)還是產(chǎn)品創(chuàng)新都面臨新的挑戰(zhàn)。營業(yè)廳每一位工作人員的素質(zhì)高低直接影響到企業(yè)效益、服務(wù)質(zhì)量和士氣，直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營成敗。銀行現(xiàn)場管理水平高低直接影響到客戶、員工的心情和服務(wù)質(zhì)量。國內(nèi)上海浦發(fā)銀行首先推行，已經(jīng)取得巨大的成效。眼睛盯住市場，功夫下在現(xiàn)場。加強(qiáng)內(nèi)部管理，從而面對巨大市場沖擊，才會贏得...
講師：姜明忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S活動的持續(xù)與延伸 課時：1H
部分：現(xiàn)場管理的重要理念及6S概述現(xiàn)代企業(yè)大的不變就是不停的變化確保執(zhí)行力是6S活動的關(guān)鍵6S“癥狀”分析6S的起源、含義及其發(fā)展過程6S管理的作用和具體目的6S之間的關(guān)系6S管理實(shí)施的原則推行6S成功的關(guān)鍵第二部分：企業(yè)6S活動的基礎(chǔ)----現(xiàn)場定置管理如何規(guī)劃現(xiàn)場定置管理應(yīng)該處理的三個關(guān)系定置標(biāo)準(zhǔn)和定置管理的基本原則做好現(xiàn)場定置管理的要點(diǎn)及要求現(xiàn)場定置管...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：講目視管理導(dǎo)論1、目視管理的歷史2、目視管理與日常生活3、目視管理與工廠管理第二講目視管理實(shí)施、評鑒1、目視管理實(shí)施作用2、目視管理實(shí)施要點(diǎn)3、目視管理推行步驟4、目視管理活動辦法5、目視管理用具6、目視管理實(shí)施水準(zhǔn)7、目視管理評鑒辦法第三講目視管理標(biāo)準(zhǔn)1、目視管理實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)2、目視管理重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)3、目視管理重點(diǎn)訓(xùn)示第四講目視管理應(yīng)用1、目視管理與現(xiàn)場...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、6S運(yùn)動的興起一、6S運(yùn)動的產(chǎn)生二、什么是6S三、何謂10S運(yùn)動？四、推行6S的目的五、6S的適用范圍第二章、6S簡介一、6S的涵義二、6S簡明定義三、5個S之間的關(guān)系四、推行6S給企業(yè)帶來的作用：八零工廠五、工廠不良現(xiàn)狀分析第三章、整理的推動方法六、整理的含義七、整理的作用八、整理推行要領(lǐng)九、整理推行的步驟十、整理推行技巧第四章、整頓的推動方法一、整頓...
講師：劉長雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.海外零售終端6S銷售服務(wù)從服務(wù)開始的銷售技巧服務(wù)不需要轟轟烈烈中國消費(fèi)者不在乎服務(wù)嗎面對面服務(wù)的三大構(gòu)成分享：中國顧客秋葉原購物感受2.適合店員的站姿訓(xùn)練切勿模仿禮儀小姐的姿勢顧客真心期待的店員形象站姿的關(guān)鍵要素和作用店員標(biāo)準(zhǔn)站姿訓(xùn)練操分享：生搬硬套的店員訓(xùn)練3.面對面銷售必要的表情亞洲人的性格與情感表現(xiàn)同樣是微笑為何不能傳情微笑訓(xùn)練的五官要素感動游客的...
講師：李愛咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益5S、6S管理推進(jìn)實(shí)務(wù) 課時：12H
課題名稱：卓越現(xiàn)場5S、6S管理課題時間：12H（2天）授課形式：專題演示案例教學(xué)實(shí)際操作互動課程簡介6S來源于5S，5S起源于日本。6S指的是“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)”，6S管理在塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心怡的工作場所等現(xiàn)場改善方面的巨大作用逐漸被各國管理界所肯定。6S管理活動在日臻完善的過程中，逐步發(fā)展...
講師：姜明忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】篇：6S推行基礎(chǔ)一、6S概述1、6S的沿革及發(fā)展2、6S的含義3、6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)4、6S的主要性能5、6S的主要功用二、推行6S的八大目的與作用1、推行6S的八大目的2、推行6S的八大作用三、6S之間的關(guān)系1、6S之間的關(guān)系2、6S與其它活動的關(guān)系3、6S的六大效能第二篇：6S推行實(shí)務(wù)一、整理的推進(jìn)重點(diǎn)1、整理的含義2、整理的作用3、整理的...
