5S6S課程體系
精益5S實施實務培訓大綱 課時：6H
精益5S實施實務課程大綱：（建議2天培訓＋1天現場輔導）第一部分：5S/6S入門1.5S/6S運動的興起1）5S/6S在日本如何成為質量、成本、交貨期的保護神2）5S/6S6S在中國的興起3）5S/6S是世界企業(yè)不可缺少的必修課2.用5S/6S減少企業(yè)以下幾方面的浪費：1)資金的浪費2)場所的浪費3)人員的浪費4)士氣的浪費5)形象的浪費6)效率的浪費7)品...
講師：葉禮平咨詢電話：010-82593357下載需求表
《室內６Ｓ管理提升》主講：許忠寧時間：2day課程背景6S管理作為企業(yè)基礎管理的有效方式，更多的對對人員的素質進行培訓，通過6S活動，從所有人養(yǎng)成良好習慣，提升員工基本素質，從最基本的整理、整頓、清掃工作，通過他們將東西擺好，設備擦干凈等日常的行為，在細微簡單的動作中，使他們養(yǎng)成良好的習慣，從而能依照規(guī)定的事項來行動，進而形成一種能營造安全、節(jié)約、舒適、明亮...
講師：許忠寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
《6S現場管理改善》課程大綱 課時：3H
《現場管理提升６Ｓ》主講：許忠寧時間：2day課程背景6S管理作為企業(yè)基礎管理的有效方式，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用，通過6S活動，教育員工做好整理、整頓、清掃工作，其目的不是希望他們將東西擺好，設備擦干凈，最主要的是通過在細微簡單的動作中，使他們養(yǎng)成良好的習慣，從而能依照規(guī)定的事項來行動，進而形成一種能營造安全、節(jié)約、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、...
講師：許忠寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
《5S現場管理改善》 課時：3H
《現場管理提升5Ｓ》主講：許忠寧時間：2day課程背景5Ｓ管理作為企業(yè)基礎管理的有效方式，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用，通過5Ｓ活動，教育員工做好整理、整頓、清掃工作，其目的不是希望他們將東西擺好，設備擦干凈，最主要的是通過在細微簡單的動作中，使他們養(yǎng)成良好的習慣，從而能依照規(guī)定的事項來行動，進而形成一種能營造安全、節(jié)約、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、...
講師：許忠寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S管理課程簡介 課時：6H
5S管理課程簡介課程背景：知道5S的企業(yè)很多，但推行5S滿意的企業(yè)并不多，現場管理改善意識高的企業(yè)日漸增多。如果您推行精益生產、品質改善、6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等項目阻力重重，不能勢如破竹，那不如從現場管理的基石--5S做起，它將會給您帶來意想不到的效果。如果您的客戶認為您的企業(yè)在品質、效率、企業(yè)形象等上面還有較大的改善空間，那是因為您還沒...
講師：郭峰民咨詢電話：010-82593357下載需求表
網點服務營銷與6S管理能力提升 課時：6H
《網點服務營銷與6S管理能力提升》【課程講師】：蘭潔【課程對象】：網點人員等?！菊n程時間】：2天完整版；1天精華版；【課程宗旨】：運用客戶心態(tài)分析、營銷案例分析、6S管理技巧演練三種方法，使員工樹立正確的營銷方式，有效地提高服務營銷質量?！菊n程目標】：1?、了解網點人員的工作職責和工作范圍，樹立職業(yè)的服務營銷與服務意識，了解客戶消費心理的分析；2?、培養(yǎng)網點...
講師：蘭潔咨詢電話：010-82593357下載需求表
TTT：5S管理培訓員培訓（課堂學習方案） 課時：6H
TTT：5S管理培訓員培訓（課堂學習方案）第一篇章理念篇 5S，知易行難！5S，是企業(yè)管理的基石，如同萬丈高樓惟有奠定堅固的基礎才能建造聳入云霄的大廈；5S，是管理的系統(tǒng)工程，不僅需要全員參與和持續(xù)改善，還必須建立一套行之有效的管理運行體系；5S，是企業(yè)文化的落腳點，企業(yè)成長的動力之源，只有創(chuàng)建良好的企業(yè)文化才能塑造基業(yè)長青的企業(yè)。一、基本原則超越傳統(tǒng)的TT...
講師：劉貴鴻咨詢電話：010-82593357下載需求表
TTT：5S管理培訓員培訓（行動學習方案） 課時：18H
TTT：5S管理培訓員培訓（行動學習方案）第一篇章理念篇一、培訓定位1、培訓目標統(tǒng)一5S認知：對錯誤的5S認知進行撥亂反正；5S管理定位和戰(zhàn)略活動的再認識；全面、系統(tǒng)、高度、深入地理解和掌握5S和5S管理推進：提供完整的工具箱包；確?！耙淮巫鰧Α保鹤稣_的事情，正確地做事情；快速地樹立信心：樣板區(qū)的實踐改善成果快速呈現，樹立改善的意識，學習持續(xù)改善的方法。2...
講師：劉貴鴻咨詢電話：010-82593357下載需求表
TTT：5S管理培訓員培訓（行動學習） 課時：18H
TTT：5S管理培訓員培訓（行動學習方案）第一篇章理念篇一、培訓定位1、培訓目標統(tǒng)一5S認知：對錯誤的5S認知進行撥亂反正；5S管理定位和戰(zhàn)略活動的再認識；全面、系統(tǒng)、高度、深入地理解和掌握5S和5S管理推進：提供完整的工具箱包；確?！耙淮巫鰧Α保鹤稣_的事情，正確地做事情；快速地樹立信心：樣板區(qū)的實踐改善成果快速呈現，樹立改善的意識，學習持續(xù)改善的方法。2...
講師：劉貴鴻咨詢電話：010-82593357下載需求表
《5S目視化管理實戰(zhàn)訓練》 課時：18H
《5S目視化管理實戰(zhàn)訓練》【課程背景】精益現場改善訓練營通過10天階段式的脫產培訓和訓練，每個階段一個主題，訓練現場管理者從精益管理各個維度認識現場的問題，改善現場的問題，旨在通過突破性的訓練，從思維上挖掘現場管理者發(fā)現問題，解決問題的能力【課程收益】相對系統(tǒng)掌握精益的概貌和工具掌握現場改善的邏輯和問題解決的結構化方法被培訓者對問題的重新認識和深刻理解收獲突...
講師：趙智勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《5S目視化管理實戰(zhàn)訓練》 課時：18H
《5S目視化管理實戰(zhàn)訓練》【課程背景】精益現場改善訓練營通過10天階段式的脫產培訓和訓練，每個階段一個主題，訓練現場管理者從精益管理各個維度認識現場的問題，改善現場的問題，旨在通過突破性的訓練，從思維上挖掘現場管理者發(fā)現問題，解決問題的能力【課程收益】相對系統(tǒng)掌握精益的概貌和工具掌握現場改善的邏輯和問題解決的結構化方法被培訓者對問題的重新認識和深刻理解收獲突...
講師：趙智勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產管理之5S/6S管理推行實務【課程大綱】第一部分：為什么要推進5S/6S管理體系1、5S/6S管理是基礎管理2、實施5S/6S管理的目的與意義3、案例：不規(guī)范的車間現場將給客戶留下何種印象4、5S/6S管理體系與其他體系運行的關系5、案例：海爾6S管理大腳印6、實戰(zhàn)案例：①某美資企業(yè)如何通過推進5S管理，削減500萬庫存②某民營企業(yè)，如何通過推進6S...
講師：趙繼紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《現場6S管理與改善實務》 課時：12H
《生產現場6S管理與改善實務》主講：任濤【課程背景?】企業(yè)要發(fā)展，人是關鍵，擁有人才，企業(yè)才有發(fā)展的動力，事業(yè)才會興旺發(fā)達；目前，企業(yè)管理人員整體水平有待提高，對自身的認識不足。因此，對管理人員培訓開發(fā)應該成為擺在企業(yè)管理者面前的重要課題。6S管理現今是制造型企業(yè)通用的管理語言，推進6S管理是一項重要的企業(yè)變革工作，6S如果得到正確推行，能起到立竿見影的效果...
講師：任濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《5S和目視管理》 課時：6H
《5S和目視管理》主講：任濤【課程背景?】班組是企業(yè)中最基層的組織，企業(yè)的所有生產任務、服務工作、產品質量、經濟運行目標都要經過層層分解最后落實到班組。班組這個企業(yè)細胞的生命質量，是企業(yè)肌體是否健康的標志。俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。班組長是班組的核心，是“零號首長”。班組長能力的強弱、素質的高低，直接影響到整個班組乃至企業(yè)整體的管理水平和經濟效益。大部...
講師：任濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《 行動學習——5S & 目視與看板管理 》（2天版） 課時：12H
行動學習——5S目視與看板管理課程背景：企業(yè)管理中，籌建初期、步入規(guī)范期、擴廠新建期、人員更迭期等重要階段，必須做好現場管理的規(guī)劃與規(guī)范，以確保企業(yè)始終在健康、穩(wěn)健的軌道上發(fā)展。5S管理起源于日本，是現場規(guī)范化管理的基礎，也是確保企業(yè)快速實現規(guī)范化、精細化、標準化管理的有力工具之一。諸多優(yōu)秀的現代企業(yè)，都在持續(xù)實施5S管理中，很好的實現了有效的現場規(guī)劃、整理...
