物流管理課程體系
《精益物流管理》 課時：12H
[pic]《精益物流管理》課程背景：1.物流成本是企業(yè)第三方利潤源，如何挖掘？2.物流效率直接影響客戶滿意度，如何提升？3.物流戰(zhàn)略決定企業(yè)的戰(zhàn)略水平，如何強化？4.企業(yè)物流逐漸向物流企業(yè)轉(zhuǎn)化，如何實施？課程收益：1.識別物流管理浪費現(xiàn)象（運輸、倉儲、搬運、分揀、配送、包裝等）2.熟練運用運輸、倉儲、搬運、分揀、配送、包裝等優(yōu)化方法與工具3.掌握物流流程優(yōu)化...
講師：申明江咨詢電話：010-82593357下載需求表
電子商務與現(xiàn)代物流管理 課時：12H
電子商務與現(xiàn)代物流管理課程目標理解物流的概念、起源、在經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)管理中的重要性，深刻領會第三方物流的內(nèi)涵以及結合現(xiàn)代電子商務如何發(fā)展如何有效實現(xiàn)從第三方物流到第四方甚至是第五方物流的過度與轉(zhuǎn)變現(xiàn)代電子商務環(huán)境下對第三方物流企業(yè)提出的問題與挑戰(zhàn)是什么？現(xiàn)代電子商務環(huán)境下提供企業(yè)B2B服務的第三方物流企業(yè)應該如何配合客戶企業(yè)的供應鏈模式并提升自身的核心競爭力...
講師：陳亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
第三方物流管理實務 課時：12H
第三方物流管理實務課程背景與目標:理解物流的概念、起源、在經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)管理中的重要性，深刻領會第三方物流的內(nèi)涵，企業(yè)物流自營與外包決策與利弊分析、面對物流市場的競爭，第三方物流應該具備怎樣的能力-各種不同物流服務的類別與客戶關注度的重點是什么物流企業(yè)如何開發(fā)客戶物流企業(yè)如何進行投標與方案設計如何進行物流車輛的選型、管理與成本分析如何進行物流服務管理物流企業(yè)...
講師：陳亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、驅(qū)動供應鏈優(yōu)化為什么供應鏈是你企業(yè)新興的競爭力供應鏈管理競爭優(yōu)勢的12種驅(qū)動力LM／SCM的國內(nèi)狀態(tài)和全球化概況供應鏈管理的關鍵業(yè)務過程典型供應鏈管理中的“暗礁”和“灰色地帶”如何降低牛鞭效應對供應鏈業(yè)績的影響？如何利用預測技術回避不平衡的訂單和不對稱的業(yè)務顧客響應系統(tǒng)與回應績效評量QR與ECR系統(tǒng)供應鏈中的物流管理佳化二、供應鏈管理策略集成供應鏈（如何...
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
講物流發(fā)展建設創(chuàng)新趨勢ERP體系的關鍵理念整合OnePageSCM與3種物流系統(tǒng)整合客戶要貨有貨,不要貨時零庫存,可以做到零庫存嗎？制造商不準建倉庫，不準用現(xiàn)金買料,倉儲物流如何解決？第三方物流的作用及服務商機SCM創(chuàng)新6大終極目標…第二講 物流配送流程庫存如何解決倉儲物流職能7大步驟與口訣銷一補一快速反應鏈規(guī)劃,倉儲物流商機在哪？配送路徑規(guī)劃的重要關鍵…創(chuàng)...
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1單元---物流供應鏈改革管理精辟論A.物流供應鏈OnePage精論B.1PL,2PL,3PL,4PL的關鍵分野…C.物流供應鏈8部曲啟示錄D.應該掌握物流供應鏈6大接口終極目標a)上游供應物流/內(nèi)部制造物流/下游供應物流鏈接重點b)物流供應鏈的祝禱-簡單記憶法第2單元---第三方物流風險規(guī)避與建設創(chuàng)新A.物流供應商評價框架a)物流供應商評價的基本模型-物...
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：講多邊共贏的供應鏈物流模式1、引言2、供應鏈物流的內(nèi)涵3、供應鏈重組的原因4、供應鏈物流的模式5、供應鏈物流的應用第二講第三方物流競爭模式1、第三方物流的涵義2、怎樣看待中國第三方物流3、第三方物流競爭的關鍵4、海爾第三方物流發(fā)展戰(zhàn)略5、全球前十強企業(yè)物流模式第三講 生產(chǎn)物流的主要實戰(zhàn)技能1、生產(chǎn)物流的內(nèi)容2、生產(chǎn)物流應注意的問題3、訂單需求拉動生...
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應鏈管理及物流管理 課時：3H
第1單元---供應鏈發(fā)展與建設創(chuàng)新-2.5h供應鏈系統(tǒng)(SCM)的設計-創(chuàng)新理念A.供應鏈系統(tǒng)圖解-OnePageSCM供應鏈系統(tǒng)(SCM)的設計-創(chuàng)新理念供應鏈一頁精華圖解供應鏈發(fā)展8部曲責任交接真義-供應鏈ERP信息流6大接口終極目標B.供應鏈創(chuàng)新做法供貨商關系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義持續(xù)合作推行VMI的真義JIT與VMI并行的區(qū)別推行VMI陷阱的防...
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益供應鏈及物流管理 課時：12H
天上午章物流企業(yè)的供應鏈管理節(jié)供應鏈管理基礎1、供應鏈管理的概念及發(fā)展2、供應鏈管理的八大原則3、供應鏈管理的四大支點第二節(jié)供應鏈管理的策略1、供應鏈的運營機制2、供應鏈管理的基本方法第三節(jié)供應鏈系統(tǒng)的構建1、供應鏈構建的基本思想2、供應鏈設計的原則3、基于電子商務的供應鏈系統(tǒng)設計案例：戴爾公司的供應鏈管理第二章供應鏈合作伙伴關系節(jié)供應鏈合作伙伴關系的形成和...
講師：彭浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
【培訓大綱】部分：物流之于供應鏈之戰(zhàn)略價值n案例：為什么說二戰(zhàn)勝利源于物流的勝利n物流之于供應鏈的戰(zhàn)略價值n中國物流成本現(xiàn)狀與美日差異n中國物流成本高之原因分析n物流成本之于財務價值（數(shù)據(jù)模擬第三方利潤源物流冰山效益背返）n物流戰(zhàn)略如何影響企業(yè)戰(zhàn)略n企業(yè)物流優(yōu)化三大目標n何為“精益“？“精益物流又是什么？(淵源特點基本框架切入方式)n物流作為一種行為，難于管...
講師：申明江咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容介紹： 第1單元課程---供應鏈管理全方位觀念創(chuàng)新啟發(fā) 1.1.物流理論基礎與系統(tǒng)設計 ◇供應鏈圖解(5圈鏈接表達)◇供應鏈6大接口終極目標 1.2.供應鏈革新做法 JIT與VMI創(chuàng)新定義 ◇責任交接真義◇采購物料到位責任交接◇線邊倉的奧妙與迷思 ETD/ETA真義 1.3.適當?shù)恼n間分組互動研討 ◇5個圈圈與SCM◇市場=啥啥...
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
、企業(yè)物流管理 1、現(xiàn)代物流 2、現(xiàn)代物流的目的 3、廣義物流的外延 4、現(xiàn)代物流的概念圖 5、物流系統(tǒng)化與現(xiàn)代物流管理的關系 6、非連鎖化與連鎖化的區(qū)別 7、物流系統(tǒng)的機能 8、物流機能的分類 9、影響物流的因素 10、產(chǎn)品品種需求分布 11、物流系統(tǒng)的環(huán)境變化 12、不同業(yè)種企業(yè)物流的革新 二、物流戰(zhàn)略規(guī)劃 1、企業(yè)戰(zhàn)略 ...
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
敏捷供應鏈下的物流管理 課時：24H
講：敏捷供應鏈下的物流管理挑戰(zhàn)先進企業(yè)精益物流供應鏈管理的架構，在企業(yè)中所扮演的角色1.精益物流供應鏈5環(huán)-環(huán)環(huán)相扣…2.分析從“橄欖型”模式轉(zhuǎn)成“啞鈴型”的模式，物流供應鏈管理整鏈變化…3.供應鏈管理降低成本紅竅門,如何使庫存在財報中消失…4.JIT與VMI創(chuàng)新定義，VMI聯(lián)合管理庫存強勢推導分析…5.企業(yè)物流3改1先得真義(改造=改進改善改革領先)…精選...
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造優(yōu)秀的倉儲物流管理實務 課時：12H
打造優(yōu)秀的倉儲物流管理實務課程背景：市場在變，競爭在變！市場競爭日趨增強的激烈性和對抗性，要求企業(yè)經(jīng)營更加深入化和細致化，提高市場資源的可控程度。倉儲管理和庫存控制、配送管理及企業(yè)的物流策略選擇是供應鏈管理中的重要一環(huán)，正越來越受到企業(yè)的重視。倉儲管理和庫存控制始終是生產(chǎn)企業(yè)決策層和物流經(jīng)理無法揮去的一塊心病，一方面?zhèn)}儲管理在企業(yè)經(jīng)營中占據(jù)了非常重要的位置；...
講師：徐鯤咨詢電話：010-82593357下載需求表
講現(xiàn)代物流及供應鏈管理概述 從物流到供應鏈管理 案例分析 供應鏈管理下的物流成本控制 供應鏈管理的不同階段 企業(yè)實現(xiàn)集成化供應鏈管理的步驟 供應鏈組織、運作規(guī)劃 制造型企業(yè)供應鏈規(guī)劃設計 ----不同供應鏈模式下企業(yè)贏利的策略 供應鏈管理到底管什么？ 供應鏈管理經(jīng)理，他的任務是什么？ 供應鏈構成要素及其管理核心 供應鏈及其網(wǎng)絡配置 ...
