設(shè)備管理課程體系
課程大綱： 篇構(gòu)筑五道防線讓團(tuán)隊(duì)會(huì)干 道防線：全員維護(hù) 1.破瓶頸 2.造氛圍 3.簡(jiǎn)單化 4.每天三件事讓操作人員動(dòng)起來(lái) 5.效果綁定讓維修人員參與進(jìn)來(lái) 第二道防線：故障預(yù)防 1.前期防范 2.備件預(yù)案 3.資源儲(chǔ)備 4.檢修落地 預(yù)防檢修兩重性 檢修計(jì)劃個(gè)性化 5.維修技能培育與故障防范技巧 氛圍營(yíng)造、興趣培養(yǎng)、啟發(fā)思路、...
講師：夏冰咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
設(shè)備管理創(chuàng)新與實(shí)務(wù)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)面前原有的管理方式遭遇了挑戰(zhàn)，不惜代價(jià)保生產(chǎn)已經(jīng)成為歷史；隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，許多企業(yè)把維修人員分到了車(chē)間，設(shè)備部門(mén)開(kāi)始找不到自己的位置了，以前帶領(lǐng)大家搶修設(shè)備感到很充實(shí)，現(xiàn)在該干些什么？設(shè)備部門(mén)在新形勢(shì)下到底該如何定位？設(shè)備4化管理與管理機(jī)制?實(shí)現(xiàn)設(shè)備的4化管理?設(shè)定目標(biāo)：設(shè)備管理指標(biāo)的設(shè)定?生產(chǎn)保障大化（挑戰(zhàn)零停機(jī)）?維...
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＂5＋4＂設(shè)備管理創(chuàng)新 課時(shí)：6H
設(shè)備一次次壞，維修費(fèi)居高不下；維修人員一大堆，關(guān)鍵時(shí)刻能沖上去的就那么幾個(gè)人；設(shè)備人員總感覺(jué)自己站在被告席上，生產(chǎn)部門(mén)也在埋怨；點(diǎn)檢、預(yù)防工作流于形式，制度定了一大堆真正發(fā)揮作用的沒(méi)幾個(gè)，引入的TPM模式也成了“運(yùn)動(dòng)”，這一切的一切難道都成了不治之癥？本課程以實(shí)戰(zhàn)為立足點(diǎn)，針對(duì)管理實(shí)踐中的熱點(diǎn)、冰點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，運(yùn)用大量案例全程實(shí)例解讀，為您提供佳解決方...
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5+4設(shè)備管理創(chuàng)新與實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
5+4設(shè)備管理創(chuàng)新與實(shí)務(wù)構(gòu)筑設(shè)備5道防線【正確使用｜預(yù)防檢修｜快速搶修｜確保安全｜持續(xù)創(chuàng)新】實(shí)現(xiàn)設(shè)備4化管理【生產(chǎn)保障最大化｜維修成本最低化｜安全風(fēng)險(xiǎn)最小化｜創(chuàng)新增值常態(tài)化】培訓(xùn)方案【課程背景】隨著企業(yè)對(duì)設(shè)備的依賴(lài)度的日益提高，設(shè)備是否良性運(yùn)轉(zhuǎn)直接影響著產(chǎn)量、成本、交期、安全各項(xiàng)指標(biāo)的完成。然而，我們的設(shè)備總是一次次的壞，設(shè)備部門(mén)天天忙救火，防火工作始終不見(jiàn)...
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TPM設(shè)備管理 課時(shí)：12H
【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、TPM經(jīng)理、TPM專(zhuān)員、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理、TPM工程師、班組長(zhǎng)、及相關(guān)人士【培訓(xùn)目標(biāo)】：幫助學(xué)員了解TPM的內(nèi)涵，理解TPM活動(dòng)的目標(biāo)和目的，熟悉TPM的推進(jìn)步驟；掌握TPM自主保全活動(dòng)的7個(gè)步驟及推進(jìn)方法；推進(jìn)全員參與改善，實(shí)現(xiàn)零災(zāi)害、零故障、零不良、零浪費(fèi)；綜合效率OEE統(tǒng)計(jì)與分析，改善和提高設(shè)備的利...
講師：何亞林咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
?TPM全面設(shè)備管理? 課時(shí)：12H
?TPM全面設(shè)備管理?【課程背景】中國(guó)的制造業(yè)企業(yè)無(wú)論是大型國(guó)企還是小型民營(yíng)企業(yè)，普遍存在管理基礎(chǔ)薄弱，管理手段落后，市場(chǎng)應(yīng)變能力差，生產(chǎn)效率低下，浪費(fèi)嚴(yán)重，盈利能力差等弱點(diǎn)，尤其在當(dāng)前全球一體化的微利競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代和信息時(shí)代的大環(huán)境下，沒(méi)有過(guò)硬的內(nèi)功，企業(yè)很難獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)和發(fā)展空間。許多企業(yè)，在追求精益生產(chǎn)的道路上勞民傷財(cái)，多次推倒重來(lái)卻收效甚微。究其原...
講師：?解德勝咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
特種設(shè)備管理與事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)班 課時(shí)：12H
特種設(shè)備管理與事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)班隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，我國(guó)特種設(shè)備數(shù)量迅速增加，形式與種類(lèi)越來(lái)越多，結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，為了進(jìn)一步加強(qiáng)特種設(shè)備管理，近期國(guó)家出臺(tái)相關(guān)文件和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，具體如下：???1.中華人民共和國(guó)主席令第四號(hào)《中華人民共和國(guó)特種設(shè)備安全法》已于2013年6月29日通過(guò)，現(xiàn)予公布，自2014年1月1日起施行。???2.2014年8月全國(guó)人大第十次...
講師：楊申仲咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
精益設(shè)備管理與點(diǎn)檢定修實(shí)務(wù)及智能維護(hù) 課時(shí)：12H
課程主題：建設(shè)并完善新時(shí)代下企業(yè)的現(xiàn)代精益設(shè)備管理體系，運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的管理模式，提升企業(yè)設(shè)備管理水平，推進(jìn)全員生產(chǎn)維修（TPM）體系，規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢工作，提高設(shè)備綜合效率和實(shí)現(xiàn)設(shè)備壽命周期費(fèi)用的最佳化，落實(shí)設(shè)備預(yù)防性維修管理，實(shí)施預(yù)知維修，開(kāi)展設(shè)備管理的信息化及設(shè)備的智能維護(hù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障管理。學(xué)習(xí)必要性：在新時(shí)代的現(xiàn)代企業(yè)中，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和現(xiàn)代化...
講師：卜鐵生咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
賺錢(qián)的機(jī)器-全面設(shè)備管理TPM實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
賺錢(qián)的機(jī)器-全面設(shè)備管理TPM實(shí)戰(zhàn)課程簡(jiǎn)介培訓(xùn)費(fèi)用：4580元授課對(duì)象：制造企業(yè)老總，生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)/設(shè)備/工程部經(jīng)理，生產(chǎn)/設(shè)備/工務(wù)主管，維修/工務(wù)工程師，維修班長(zhǎng)及維修技師等企業(yè)設(shè)備管理和維修的人員。TPM推進(jìn)辦主任及專(zhuān)員；企業(yè)精益生產(chǎn)經(jīng)理/工程師，以及等從事企業(yè)生產(chǎn)效益改善的部門(mén)及人員。課程背景：國(guó)內(nèi)企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：管理落后、設(shè)備陳舊、員工素...
講師：陳飛鳴咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
制造型企業(yè)TPM設(shè)備管理自主保全實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 課時(shí)：12H
制造型企業(yè)TPM設(shè)備管理自主保全實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)【課程背景】??TPM是指全員參與的生產(chǎn)保全活動(dòng)，是追求極限生產(chǎn)系統(tǒng)綜合性效率化，以生產(chǎn)系統(tǒng)的整個(gè)生命周期作為對(duì)象，在現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)物構(gòu)筑事先防止“災(zāi)害、不良、故障零化”等所有浪費(fèi)的體制，從企業(yè)高層到一線工人通過(guò)全員參與的小組活動(dòng)達(dá)成“浪費(fèi)零化”。TPM是對(duì)設(shè)備事先防止、低減故障率、提升設(shè)備運(yùn)行效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)的綜合體系，...
講師：候海飛咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
全員設(shè)備管理與維護(hù)---TPM 課時(shí)：12H
全員設(shè)備管理與維護(hù)---TPM序言：隨著生活水平不斷改善和科技的不斷發(fā)展，客戶(hù)需求越來(lái)越多樣化，個(gè)性化，這樣必然會(huì)導(dǎo)致訂單需求越來(lái)越趨向“多品種小批量”。多品種小批量的訂單也一定會(huì)給生產(chǎn)造成生產(chǎn)線或設(shè)備頻繁切換。我們要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，市場(chǎng)與人類(lèi)需求的趨勢(shì)我們個(gè)人的力量不能改變它，但是我們完全可以改變自已來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)需求。如何改變？《全員設(shè)備管理與維護(hù)---TPM》課...
講師：賴(lài)玉新咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代廠務(wù)設(shè)備管理高級(jí)教程 課時(shí)：6H
現(xiàn)代廠務(wù)設(shè)備管理高級(jí)教程課程介紹本課程針對(duì)廠務(wù)設(shè)備管理與運(yùn)營(yíng)，系統(tǒng)導(dǎo)入、解析現(xiàn)代設(shè)備管理思維、方法與工具，提升廠務(wù)設(shè)備管理的效率與效能，奠定企業(yè)數(shù)字化、智能化管理的基礎(chǔ)。課程對(duì)象本課程為京東方集團(tuán)廠務(wù)決策、管理與執(zhí)行層責(zé)任主管、核心骨干訂制。課程安排12課時(shí)(6課時(shí)/天)課程總目錄第一部分必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代管理與一線行動(dòng)第二部分專(zhuān)業(yè)概念：現(xiàn)代廠務(wù)設(shè)備管理通則第三...
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B-1日本專(zhuān)家線上培訓(xùn)：打造豐田的設(shè)備管理體系1天 課時(shí)：6H
【打造豐田的設(shè)備管理體系】訓(xùn)練營(yíng)1、招生對(duì)象設(shè)備管理技術(shù)人員、設(shè)備主管、車(chē)間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、精益生產(chǎn)專(zhuān)員、精益負(fù)責(zé)人2、主講老師鈴木老師來(lái)自日本豐田體系，專(zhuān)注設(shè)備管理25年，機(jī)械保全士翻譯支持：唐小強(qiáng)（設(shè)備高級(jí)專(zhuān)家、職業(yè)設(shè)備講師）3、培訓(xùn)時(shí)間：6H4、訓(xùn)練營(yíng)目的：日本豐田的設(shè)備管理是怎樣進(jìn)行的怎樣改善我們?cè)谠O(shè)備管理上的被動(dòng)狀態(tài)怎樣改變?cè)O(shè)備維修成本居高不...
講師：鈴木咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
單元、什么是成功的革新--第二單元、TPM概論1.世界500強(qiáng)的秘密武器：TPM2.TPM的3大思想與4大成果第三單元、TPM核心支柱——如何展開(kāi)全員自主管理？1.自主管理可以杜絕潛在浪費(fèi)第四單元、管理者要采取怎樣的姿態(tài)？管理的要點(diǎn)1.高層、中層、一線員工的角色第五單元、TPM設(shè)備支柱——如何提升設(shè)備效率？1.先進(jìn)企業(yè)的設(shè)備管理方法2.設(shè)備保全的指標(biāo)MTBF...
講師：黃劍峰咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、設(shè)備管理流程1.設(shè)備管理中的部門(mén)職責(zé)2.購(gòu)置申請(qǐng)3.審批4.采購(gòu)5.安裝驗(yàn)收6.資料建立7.移交8.使用二、生產(chǎn)設(shè)備的使用與保養(yǎng)1.生產(chǎn)設(shè)備的使用2.生產(chǎn)設(shè)備的標(biāo)識(shí)3.生產(chǎn)設(shè)備的封存4.生產(chǎn)設(shè)備的開(kāi)封5.生產(chǎn)設(shè)備的報(bào)廢6.生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)：一級(jí)，二級(jí)，三級(jí)三、TPM基礎(chǔ)知識(shí)1.TPM的概念2.TPM簡(jiǎn)史3.TPM基礎(chǔ)4.TPM的發(fā)展歷史5.TPM是一種模式...
