人力資源課程體系
項修煉“道”，明見規(guī)律的智慧。人力資源經理如何“悟本”以達“明道”道是什么？道是本源、道是規(guī)律！人力資源經理的道在何方？老板給人力資源經理的定位，你真的弄明白了嗎？人力資源經理如何培養(yǎng)洞見未來的能力？如何掌握企業(yè)成長的規(guī)律（7個階段）？如何掌握個人成長的規(guī)律（7個階段）？如何運用顧問技術，做一名優(yōu)秀的軍師？如何運用國學智慧，做一名卓越的員工的心靈導師？第二項...
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全面人力資源管理之培訓管理 課時：6H
第六課程：培訓體系規(guī)劃與管理(6H)本單元培訓目的：【為了使培訓工作更為標準、規(guī)范的展開，使學員掌握企業(yè)培訓需求收集和分析、培訓計劃制定、培訓課程體系建立、培訓效果評估與轉化的方法，人才梯隊建設等，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀人才和累積智力資本】一、課程體系1、課程簡介2、培訓與教育、演講、發(fā)展和娛樂的區(qū)別3、培訓的作用及分類4、培訓的指導思想，方針和策略二、課程體系、需...
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什么是《易經》？人力資源工作者為什么要學習《易經》？能量是什么？為什么企業(yè)需要正能量？易學概況、太極、陰陽、五行、天干地支、八卦六爻干支的五行屬性、六十四卦、起卦、斷卦等現代人如何利用《易經》的原理來趨吉避兇易經與中國文化、易經與孝道、易經與人生經營之道、易經智慧與企業(yè)管理之道生命的答案？水知道！風水智慧與自然科學的關系辦公環(huán)境布局對員工的影響如何布局財富磁...
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項修煉“道”，明見規(guī)律的智慧。人力資源經理如何“悟本”以達“明道”道是什么？道是本源、道是規(guī)律！人力資源經理的道在何方？老板給人力資源經理的定位，你真的弄明白了嗎？人力資源經理如何培養(yǎng)洞見未來的能力？如何掌握企業(yè)成長的規(guī)律（7個階段）？如何掌握個人成長的規(guī)律（7個階段）？如何運用顧問技術，做一名優(yōu)秀的軍師？如何運用國學智慧，做一名卓越的員工的心靈導師？第二項...
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1、現代人力資源管理概述與企業(yè)HR問題1-1、人力資源管理的內容是什么？1-2、人力資源管理的六大運行系統(tǒng)1-3、傳統(tǒng)人事管理與現代人力資源管理的區(qū)別1-4、直線經理人的人力資源管理角色認知1-5、部門經理與人力資源部門的關系1-6、人力資源管理功能模塊介紹1-7、企業(yè)人力資源管理典型問題2、人力資源規(guī)劃2-1、企業(yè)人力資源規(guī)劃的必要性2-2、總體步驟規(guī)劃2...
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人力資源高級管理技能訓練 課時：6H
第九課程員工勝任素質和能力管理(6H)本單元培訓目的：【掌握員工勝任素質的識別方法，包括崗位勝任通用能力模型以及甄選大學生的通用能力模型。為組織、人力資源部門選拔管理人才以及員工的招聘甄選、培訓開發(fā)、績效評價、職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬設計、人才規(guī)劃制定等提供了科學的衡量標準和參考依據。掌握公司不同人員能力要素的評價步驟及方法，為人才梯隊建設提供依據?！恳?、素質模型...
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全面人力資源管理之員工關系管理 課時：6H
第三課程：員工關系管理(6H)本單元培訓目的：【掌握建立和諧的勞資關系的主要內容，方法和步驟，如：勞動關系管理、法律問題及投訴、員工的活動和協調、心理咨詢服務、員工沖突管理、內部溝通、工作豐富化、晉升、信息管理、獎懲管理、解聘、崗位輪換等，良好的員工關系管理能夠極大增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢】一、員工關系建設與管理1.什么是員工關系2.現代人力資源管理的發(fā)展狀況3....
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全面人力資源管理之薪酬體系設計與管理 課時：6H
第七課程：薪酬體系設計與管理(6H)本單元培訓目的：【掌握制定薪酬制度和薪酬標準的方法、步驟和工具，懂得薪酬結構設計和薪酬管理，運用在人力資源定薪、調薪等聘用活動中】一、企業(yè)薪酬的主要問題1、無規(guī)范的薪酬制度2、有薪酬制度，但僵化3、激勵不足4、發(fā)展后勁缺乏5、與貢獻無關6、職位無差異二、薪酬的構成及其功能1、薪酬管理的目的2、薪酬管理的原則3、薪酬的構成與...
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一、什么是人力資源計劃1、人力資源規(guī)劃的含義2、人力資源規(guī)劃的3個原則二、人力資源規(guī)劃的8大內容1．總規(guī)劃2．職務編制規(guī)劃3．人員配置規(guī)劃4．人員需求規(guī)劃5．人員供給規(guī)劃6．教育培訓規(guī)劃7．人力資源管理政策調整規(guī)劃8．投資預算三、人力資源的成本分析1.什么是人力資源成本2.人力資源的直接成本3.人力資源的間接成本4.人力資源會計學四、人力資源規(guī)劃的發(fā)展趨勢1...
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人力資源中級管理技能訓練(30H) 課時：12H
第五課程組織結構設計與人力資源規(guī)劃(6H)本單元培訓目的：【了解組織結構設置跟公司戰(zhàn)略實現之間的關系，掌握人力資源規(guī)劃的原理、步驟、方法和工具，并運用在人力資源實際工作中】一、什么是人力資源計劃1、人力資源規(guī)劃的含義2、人力資源規(guī)劃的3個原則二、人力資源規(guī)劃的8大內容1、總規(guī)劃2、職務編制規(guī)劃3、人員配置規(guī)劃4、人員需求規(guī)劃5、人員供給規(guī)劃6、教育培訓規(guī)劃7...
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全面人力資源管理技能提升（二） 課時：24H
階段：人力資源初級管理技能訓練(24H)課程工作分析與崗位評估(6H)第二課程成功的招聘、面試與配置(6H)第三課程員工關系管理(6H)第四課程員工職業(yè)生涯規(guī)劃(6H)第二階段：人力資源中級管理技能訓練(30H):第五課程組織結構設計與人力資源規(guī)劃(6H)第六課程培訓體系規(guī)劃與管理(6H)第七課程薪酬體系設計與管理(6H)第八課程KPI績效管理技術(12H)...
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人力資源高級管理技能訓練(18H) 課時：18H
第九課程員工勝任素質和能力管理(6H)本單元培訓目的：【掌握員工勝任素質的識別方法，包括崗位勝任通用能力模型以及甄選大學生的通用能力模型。為組織、人力資源部門選拔管理人才以及員工的招聘甄選、培訓開發(fā)、績效評價、職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬設計、人才規(guī)劃制定等提供了科學的衡量標準和參考依據。掌握公司不同人員能力要素的評價步驟及方法，為人才梯隊建設提供依據。】一、素質模型...
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全面人力資源管理技能提升 課時：24H
【內容模塊】階段:人力資源初級管理技能訓練(24H)課程工作分析與崗位評估(6H)第二課程成功的招聘、面試與配置(6H)第三課程員工關系管理(6H)第四課程員工職業(yè)生涯規(guī)劃(6H)第二階段:人力資源中級管理技能訓練(30H):第五課程組織結構設計與人力資源規(guī)劃(6H)第六課程培訓體系規(guī)劃與管理(6H)第七課程薪酬體系設計與管理(6H)第八課程KPI績效管理技...
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【全面人力資源管理技能提升】 課時：24H
八、【內容模塊】階段:人力資源初級管理技能訓練(24H)課程工作分析與崗位評估(6H)第二課程成功的招聘、面試與配置(6H)第三課程員工關系管理(6H)第四課程員工職業(yè)生涯規(guī)劃(6H)第二階段:人力資源中級管理技能訓練(30H):第五課程組織結構設計與人力資源規(guī)劃(6H)第六課程培訓體系規(guī)劃與管理(6H)第七課程薪酬體系設計與管理(6H)第八課程KPI績效管...
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人力資源初級管理技能訓練(24H) 課時：24H
課程工作分析與崗位評估(6H)本課程培訓目的：【掌握工作分析與崗位評價的主要流程、內容、技術方法和工具，正確的編寫工作說明書】一、工作分析、職位評價概念與意義1、什么是工作分析2、什么是崗位評估3、工作分析、崗位評估的意義4、工作分析、崗位評估的前提——組織圖的編制二、工作分析技術與工作分析的操作流程1、工作分析的主要流程2、識別工作分析的時機3、工作分析常...
