人力資源課程體系
■課程大綱標桿地產(chǎn)人力資源關鍵能力提升觸點?108?例■課程適用背景1.?適用于民營地產(chǎn)企業(yè)擬提升其管理能力，增強企業(yè)的競爭力；2.?適用于地產(chǎn)人力資源和運營相關人員，提升其專業(yè)的系統(tǒng)性和專業(yè)性；■培訓對象1.?公司總經(jīng)理2.?分管運營和分管人力的分管領導3.?人力資源部門所有人員4.?承擔管理職能的所有管理者序號領域觸點1組織管控與組織發(fā)展組織管控模式2集...
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標桿地產(chǎn)人力資源規(guī)劃設計的107個關鍵節(jié)點與人才盤點■課程背景杰克·韋爾奇曾經(jīng)說過：“企業(yè)戰(zhàn)略是航標,是指南針,確保方向性不會錯。如果沒有戰(zhàn)略，企業(yè)就會沒有方向。”所以人力資源管理必須源于公司的戰(zhàn)略，沒有以戰(zhàn)略為導向，即所有人力資源的動作就不會聚焦，也就是一場亂仗。人力資源規(guī)劃屬于職能戰(zhàn)略，它承接于公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略。人力資源規(guī)劃到底如何做，這個主題一直是人...
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《房地產(chǎn)行業(yè)人力資源體系構建》 課時：18H
地產(chǎn)行業(yè)人力資源體系構建大綱第一部分：標桿地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略地圖、OGSM與績效管理實戰(zhàn)演練公司面臨的問題：公司戰(zhàn)略不明確，戰(zhàn)略似乎與人力資源管理無關？公司戰(zhàn)略無法分解，考核指標靠同行參考或者自己想出來？部門計劃靠部門自己上報，多報者多吃虧，少報者少吃虧？部門內部基本沒有什么計劃，想到哪里做到哪里？部門負責人責罵員工的次數(shù)遠遠多于培養(yǎng)員工的次數(shù)，部門負責人喜歡“媚...
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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景：直線經(jīng)理是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，管理者的核心工作就是透過他人完成任務，所以，在企業(yè)中真正從事人力資源管理工作的其實正是各級經(jīng)理人員。但是，很多非人力資源部門的直線經(jīng)理往往存在一些關于人力資源管理觀念上的誤區(qū)首先，直線經(jīng)理往往忙于專業(yè)工作，而錯誤地認為人力資源工作是人力資源部門的事情，與自己無關。其次，大多數(shù)直線經(jīng)理由于缺乏...
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互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理 課時：12H
互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理講師：謝瑞寶【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)下的時代正在不斷改變各行各業(yè)的發(fā)展趨勢，不管你認不認識到、愿不愿意融入、抵觸還是不抵觸，我們的思維方式、生活方式、交往方式、工作方式都正深刻受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊和影響，企業(yè)的經(jīng)營管理尤其是人力資源管理，也同樣面臨著互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。因此，在新時代背景下，企業(yè)應加速人力資源管理轉型，利用互...
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非人力資源的人力資源管理 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理講師：謝瑞寶【課程背景】直線經(jīng)理是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，管理者的核心工作就是透過他人完成任務，所以，在企業(yè)中真正從事人力資源管理工作的其實正是各級經(jīng)理人員。但是，很多非人力資源部門的直線經(jīng)理往往存在一些關于人力資源管理觀念上的誤區(qū)：首先，直線經(jīng)理往往忙于專業(yè)工作，而錯誤地認為人力資源工作是人力資源部門的事情，與自己無關。其次，大多數(shù)...
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戰(zhàn)略性人力資源管理 課時：6H
戰(zhàn)略性人力資源管理課程大綱|【培訓導言|中國企業(yè)如何看待“企業(yè)很賺錢，但管理不怎么樣？企業(yè)管理很好，但不||】|賺錢；企業(yè)管理很好，也很賺錢？的三種現(xiàn)象？沖鋒號已經(jīng)吹響，人力|||資源如何支持與服務企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？總經(jīng)理在想戰(zhàn)略，各級管理者分身|||無術，怎么辦？頭、腦、脖子、身體、手、腳都有問題，怎么辦？如何|||提升各級管理者對戰(zhàn)略性人力資源管理的意識？如...
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人力資源開發(fā)與管理課程大綱 課時：12H
人力資源開發(fā)與管理課程大綱|【培訓導言|后知識經(jīng)濟時代，人力資源開發(fā)與管理成為成功企業(yè)必修課程。如何||】|打造企業(yè)的軟實力？如何激發(fā)員工的潛能？如何讓人力效能發(fā)揮最大|||化？如何讓各級管理者永保旺盛的斗志與激情？本課程為你答疑、解|||惑。||【培訓技巧|1、主題講授；||】|2、案例研討；|||3、實操練習；||【學員收獲|1、現(xiàn)代人力資源管理理念、思...
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非人力的人力資源經(jīng)理課程大綱 課時：6H
非人力的人力資源經(jīng)理課程大綱|【培訓導言|招聘時，直線經(jīng)理是主角或配角時，如何選到適合的人才？下屬怎么||】|教也不會，如何培養(yǎng)？績效考核是件頭痛的事，到底怎么推行？想留|||的人留不住，不想留的人，走不了，怎么辦？本課程講師結合國企、|||民企、外企的親身經(jīng)歷及在多家企業(yè)咨詢、培訓的實際，以問題為導|||向進行設計，旨在全面提升各直線經(jīng)理的選、用、育、留技...
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（鄒文強2018版）課程背景;在企業(yè)經(jīng)營管理的實踐當中，我們發(fā)現(xiàn)非人力資源部門經(jīng)理常常把“用工荒”、“招聘難”、“離職高”等問題統(tǒng)統(tǒng)歸咎于人力資源部門。當公司各部門關鍵崗位出現(xiàn)人才短缺現(xiàn)象，他們往往投訴人力資源部招聘速度太慢、招聘到的人質量不高、對員工缺少應有的激勵措施。而人力資源部抱怨業(yè)務部門不懂人力資源管理、只狹隘地從自己業(yè)務...
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《非人力資源管理者的人力資源管理實務》■課程對象企業(yè)中高層、部門經(jīng)理/主管■課程時長2-3天■課程開發(fā)背景更新管理理念+提升管理技能+注重實操的方法與技巧=課程特色企業(yè)即人，人是企業(yè)經(jīng)營中最有動能和最有價值空間的因素。一個企業(yè)的正常運作則離不開各個部門人員有效的引、選、用、育、留、展等管理環(huán)節(jié)，唯有確保這些管理環(huán)節(jié)的有效性才能促成組織人力資本價值最大化，而這...
講師：何鮮咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理者_戰(zhàn)略人力資源管理實務_課程方案 課時：12H
企業(yè)管理者_《戰(zhàn)略人力資源管理實務》■課程對象企業(yè)人力資源管理經(jīng)理/主管、行政人事部經(jīng)理/主管■課程時長12課時（2天）■課程開發(fā)背景更新管理理念+提升管理技能+注重實操的方法與技巧=課程特色企業(yè)即人，人是企業(yè)經(jīng)營中最有動能的因素。人力資源已經(jīng)成為打造企業(yè)核心競爭力的最堅實后盾。而一個企業(yè)的正常運作則離不開人員有效的引、選、用、育、留、展等管理環(huán)節(jié)，唯有確保...
講師：何鮮咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：2H
參加對象：中高層管理者課程特點：絕對實戰(zhàn),以親身經(jīng)歷的案例進行分析\總結\提煉，實用性、操作性強，并采用現(xiàn)場演練\討論\疑難解答等方式，使學員在思考體驗中掌握課程所提供的方法、技能,思路。課程大綱：一、時代迫使“非人力資源經(jīng)理研究人的問題”(1.5h)1.從某種程度講“企業(yè)所有問題都是人的問題”2.“人”的問題重要到何種程度？3.人的問題是誰的責任？4.非人...
講師：韓賦咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織變革中的人力資源管理大綱 課時：6H
組織變革中的人力資源管理適合對象：企業(yè)高、中級管理人員課程時間：一天/6小時課程講師：吳建國課程大綱：一、企業(yè)持續(xù)成長的關鍵因素（30分鐘）?變革時代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇?企業(yè)進入高速成長期所面臨的核心問題案例:華為的突破1、從“人治”到“規(guī)則治”的變革——打造流程型的組織與職業(yè)化的團隊2、企業(yè)文化的繼承與發(fā)展?企業(yè)究竟如何持續(xù)成長——任正非的思路和解決方案二...
講師：吳建國咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：人力資源規(guī)劃 課時：6H
人力資源規(guī)劃課程目的：以國內外優(yōu)秀企業(yè)的成功案例為依據(jù)，清晰闡述人力資源規(guī)劃支撐企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展的核心定位和價值作用；系統(tǒng)傳授提升人力資源規(guī)劃的方法和手段。課程特色：問題導入型咨詢式培訓，穿插大量案例討論和數(shù)據(jù)分析。適合對象：企業(yè)高層管理者、企業(yè)HR管理者課程時間：一天/6小時課程講師：吳建國企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理■戰(zhàn)略與業(yè)務需求導向的人力資源管理管理經(jīng)典...
