績效管理課程體系
《量化薪酬績效管理 》一天 課時：6H
版權(quán)課程：量化薪酬績效管理馮濤——用經(jīng)營思維做績效激勵[pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic]【課前思考】課前請思考以下問題，課后再思考這些問題，看看答案是不是一樣的？1、能力、資歷、閱歷等各方面條件都一樣的新員工和老員工，誰的工資應(yīng)該高一些？你們公司的情況又是什么樣的？如何解決？2、做崗位價值評估時，每個人都想給自己的崗位打高...
講師：馮濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《量化薪酬績效管理 》 課時：12H
版權(quán)課程：量化薪酬績效管理馮濤——用經(jīng)營思維做績效激勵[pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic]【課前思考】課前請思考以下問題，課后再思考這些問題，看看答案是不是一樣的？1、能力、資歷、閱歷等各方面條件都一樣的新員工和老員工，誰的工資應(yīng)該高一些？你們公司的情況又是什么樣的？如何解決？2、做崗位價值評估時，每個人都想給自己的崗位打高...
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全面績效管理實戰(zhàn) 課時：12H
全面績效管理實戰(zhàn)課程一、課程背景盡管我國企業(yè)的績效管理研究和實踐已經(jīng)發(fā)展很多年，對企業(yè)的經(jīng)營也產(chǎn)生不可忽略的作用，但一部分企業(yè)所實施的績效管理仍然是企業(yè)管理者特別是人力資源部門管理者心中揮之不云的“魔咒”。認認真真走形式：企業(yè)在績效考核方面都有規(guī)定要求，而且表格、程序都比較齊備，每年都會考核幾次，在此大事大非面前，各位管理者忍氣吐聲，兢兢業(yè)業(yè)的應(yīng)付，打分、收...
講師：昌新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
激活組織—戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)構(gòu)建【課程背景】在您的企業(yè)績效管理工作中，是否存在如下問題：員工不理解企業(yè)推行績效管理項目的意義，認為績效管理只是為了扣工資。管理者沒有績效管理的理念和技能，推行績效管理困難重重，不知道如何推廣。績效管理成為了監(jiān)督和懲罰的工具，成了由上而下傳遞壓力的事情，于是員工反感、甚至抵觸。雖然企業(yè)構(gòu)建了績效管理體系，也定期進行考核，但是并未...
講師：鄭蜀治咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理與職場禮儀 課時：6H
績效管理與職場禮儀課程大綱【課程背景】在您的企業(yè)績效管理工作中，是否存在如下問題：員工不理解企業(yè)推行績效管理項目的意義，認為績效管理只是扣工資。績效管理成為了監(jiān)督和懲罰的工具，成了由上而下傳遞壓力的事情，于是員工反感、甚至抵觸。如何強化管理意識，厘清職責(zé)，管理者在績效管理中承擔(dān)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任？管理者在做績效面談時，干的好的員工該如何談，干的不好的員工又該如...
講師：鄭蜀治咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理 -0.5天 課時：3H
企業(yè)績效管理實務(wù)【課程背景】在您的企業(yè)績效管理工作中，是否存在如下問題：員工不理解企業(yè)推行績效管理項目的意義，認為績效管理只是扣工資。管理者沒有危機意識，企業(yè)推行績效管理困難重重，不知道如何推廣?？冃Ч芾沓蔀榱吮O(jiān)督和懲罰的工具，成了由上而下傳遞壓力的事情，于是員工反感、甚至抵觸。如何強化管理意識，厘清職責(zé)，管理者在績效管理中承擔(dān)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任？管理者在做績...
講師：鄭蜀治咨詢電話：010-82593357下載需求表
激活組織—戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)構(gòu)建【課程背景】在您的企業(yè)績效管理工作中，是否存在如下問題：員工不理解企業(yè)推行績效管理項目的意義，認為績效管理只是為了扣工資。管理者沒有績效管理的理念和技能，推行績效管理困難重重，不知道如何推廣。績效管理成為了監(jiān)督和懲罰的工具，成了由上而下傳遞壓力的事情，于是員工反感、甚至抵觸。雖然企業(yè)構(gòu)建了績效管理體系，也定期進行考核，但是并未...
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績效管理變革之重塑KPI （２天） 課時：12H
績效管理變革：重塑KPI】課程背景：許多公司在績效管理中都使用了關(guān)鍵績效指標，簡稱：KPI，但令人遺憾的是，只有極少數(shù)的公司能夠找到真正的KPI，并恰當(dāng)運行KPI。許多管理人員甚至長期使用“假KPI”來考核員工，認為評價員工績效是一件容易的工作，合適的評價指標顯而易見。但據(jù)權(quán)威機構(gòu)的調(diào)查結(jié)果顯示，80的員工對企業(yè)的績效評價系統(tǒng)持負面評價，大約只有30的企業(yè)領(lǐng)...
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激活組織—戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)構(gòu)建【課程背景】在您的企業(yè)績效管理工作中，是否存在如下問題：員工不理解企業(yè)推行績效管理項目的意義，認為績效管理只是為了扣工資。管理者沒有績效管理的理念和技能，推行績效管理困難重重，不知道如何推廣?？冃Ч芾沓蔀榱吮O(jiān)督和懲罰的工具，成了由上而下傳遞壓力的事情，于是員工反感、甚至抵觸。雖然企業(yè)構(gòu)建了績效管理體系，也定期進行考核，但是并未...
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績效管理 （全流程） 課時：6H
績效管理課程大綱【課程背景】在您的企業(yè)績效管理工作中，是否存在如下問題：員工不理解企業(yè)推行績效管理項目的意義，認為績效管理只是扣工資。管理者沒有危機意識，企業(yè)推行績效管理困難重重，不知道如何推廣?？冃Ч芾沓蔀榱吮O(jiān)督和懲罰的工具，成了由上而下傳遞壓力的事情，于是員工反感、甚至抵觸。如何強化管理意識，厘清職責(zé)，管理者在績效管理中承擔(dān)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任？管理者在做績...
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實戰(zhàn)KPI與績效管理培訓(xùn) 課時：24H
實戰(zhàn)KPI與績效管理培訓(xùn)課程大綱講師:張愛民課程背景中國現(xiàn)代企業(yè)管理上普遍出現(xiàn)的問題：人員太多；人才太少；多數(shù)員工身陷“人生三大陷阱”和上班族“四毒心態(tài)”而難以自拔，干部卻又“束手無策”。員工凡事推卸責(zé)任或拖延時效，主管亦“無法”可管。員工說的比唱的好聽，工作效率低落，而團隊執(zhí)行力普遍不足。員工一味要享受高薪，企業(yè)主管卻欠缺一套“公平合理”的薪酬和考核制度。...
講師：張愛民咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)培訓(xùn) 課時：24H
戰(zhàn)略績效管理培訓(xùn)課程大綱講師:張愛民課程背景受大環(huán)境影響，企業(yè)效益低，成本增長，員工積極性差，而傳統(tǒng)的績效考核和管理方式與戰(zhàn)略背離，或者效果差，老板和管理者素手無策。導(dǎo)入績效管理累，不導(dǎo)入更累。對績效管理的理念、原理、原則和工具、方法等缺乏，甚至曲解。企業(yè)非常需要一套符合本企業(yè)的績效管理系統(tǒng)。課程收益1、洞察戰(zhàn)略落地與績效管理的內(nèi)在聯(lián)系。2、學(xué)會戰(zhàn)略績效的體...
講師：張愛民咨詢電話：010-82593357下載需求表
《華為績效管理實踐》 課時：6H
《績效管理實踐》課程介紹講師：沈宗軍【培訓(xùn)收益】全面了解績效管理的理論和工具深入學(xué)習(xí)績效管理的方法與技巧【課程特色】業(yè)界公認最科學(xué)的績效管理理論實踐檢驗最有效的績效管理工具培訓(xùn)、研討、實操相結(jié)合的工作坊【課程長度】1天，計6小時【適合對象】公司中、高層管理者、HR總監(jiān)、績效經(jīng)理【課程大綱】績效管理發(fā)展簡介MBOKPIPBCOKR組織績效管理戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼戰(zhàn)略...
講師：沈宗軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
財務(wù)績效評價、股權(quán)激勵、績效管理方案設(shè)計【1】財務(wù)績效評價體系：傳統(tǒng)財務(wù)績效評價體系；⑵現(xiàn)代財務(wù)評價方法評述；⑶國企資本金績效評價規(guī)則分析；⑷基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)績效評價體系；⑸財務(wù)績效評價咨詢實操案例?！?】薪酬管理與股權(quán)激勵：⑴公司治理中的激勵與約束機制；⑵薪酬體系診斷與薪酬管理制度設(shè)計；⑶薪酬設(shè)計與無薪激勵；⑷股票期權(quán)制、戰(zhàn)略薪酬成本分析；⑸股權(quán)激...
講師：許志勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理》課程大綱（半天） 課時：3H
《績效管理》【課程收益】理解績效管理的意義掌握《績效管理》的流程掌握績效循環(huán)中最重要的面談技巧建立有效的績效面談能力幫助MR設(shè)定績效目標并協(xié)助其達成績效促進團隊提升績效，達成組織目標【課程對象】DSM【課程時間】半天【課程大綱】績效管理的概念績效管理全流程設(shè)定績效目標復(fù)核績效進展
