績效管理課程體系
學華為拿結(jié)果——構(gòu)建責任結(jié)果導向的績效管理訓戰(zhàn)營【課程背景】華為創(chuàng)始人任正非先生在2016年市場部會議上，針對績效管理和人才選拔，特別提出：“各級主管的目標與責任要清晰，責任結(jié)果導向的考核機制，導致內(nèi)部的機制簡單，風氣正派，腦袋對著客戶的勇士更多。責任結(jié)果導向，必然是優(yōu)秀干部輩出，迎合作風消失?！蹦敲慈A為究竟如何將“責任結(jié)果導向”解碼到每一個崗位的績效考核上...
講師：馮南石咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標設(shè)定與績效管理課程培訓大綱（1-2天） 課時：12H
目標設(shè)定與績效管理課程培訓大綱（1-2天）【課程介紹】◆對于企業(yè)的管理者來說，績效管理的工作很重要，但實施起來卻有太多的不容易……◆績效管理成為了監(jiān)督的工具，成為了由上而下傳遞壓力的事情，于是員工反感、甚至抵觸……◆公司要求對KPI進行量化，但職能部門的許多工作真的不好量化……◆部門的績效目標確立后，如何有效分解目標……◆在制定目標的過程中，下屬要么刻意壓低...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
從預算體系的建立到全面預算管理【課程背景】?以公司整體經(jīng)營目標為基礎(chǔ)的全面預算，已經(jīng)成為企業(yè)不可缺的管理手段，上接戰(zhàn)略下接績效的預算管理在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。如何從沒有或只有財務(wù)預算的情況下建立預算體系、如何通過全面預算管理掌控公司經(jīng)營全局，如何成功實施全面預算管理，如何跟蹤全面預算管理的執(zhí)行情況等，本課程，給您最想要...
講師：邵勵咨詢電話：010-82593357下載需求表
《組織與組織績效管理》課綱 課時：12H
《組織與組織績效管理》主講：林安背景戰(zhàn)略層層分解到各個組織，組織管理是確保流程順暢的前提，組織績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本保障。本課程采用了國際上廣泛認同的組織與組織績效管理方法論，同時，重點參考了華為等企業(yè)的績效管理的基本方法，加上討論、案例與視頻分享，系統(tǒng)、生動、由淺入深地闡述了組織與組織績效管理的內(nèi)容，使企業(yè)能夠充分理解并接受組織與組織績效管理的方法，...
講師：林安咨詢電話：010-82593357下載需求表
《個人績效管理》課綱 課時：12H
《個人績效管理》主講：林安課程背景好的績效管理是所有企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本保障，戰(zhàn)略層層分解到各個團隊組織，需要團隊能很好地承接并分解到員工。因此，個人的績效直接影響到團隊組織目標能否完成，從而影響整個企業(yè)的戰(zhàn)略能否順利分解落地并實現(xiàn)；個人的績效管理就成為所有企業(yè)關(guān)注的重點。本課程采用了國際上廣泛認同的績效管理方法論，同時，引入了通用電氣GE杰克韋爾奇的績效管理...
講師：林安咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)績效管理與激勵機制 課時：6H
研發(fā)績效管理與激勵機制課程背景績效管理是人力資源管理體系的重要組成部分，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到做好企業(yè)的績效管理對企業(yè)的價值，如企業(yè)戰(zhàn)略目標的落地需要依賴于績效管理體系，企業(yè)員工的任職晉升、工資升漲、獎金發(fā)放額度、股票配置數(shù)量等與員工激勵相關(guān)的各類措施的落地，需要依賴于員工的績效考評結(jié)果這一重要的參考依據(jù)。做好企業(yè)的績效管理具有一定的難度：1、績效考核的等...
講師：張現(xiàn)鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
《以價值為導向的研發(fā)績效管理最佳實踐》 課時：12H
研發(fā)管理系列課程:課程名稱《以價值為導向的研發(fā)績效管理最佳實踐》參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、測試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術(shù)部門主管、人力資源經(jīng)理等。課程背景研發(fā)人員的考核與激勵是企業(yè)高層領(lǐng)導、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，高層領(lǐng)導和研發(fā)管理者在進行研發(fā)績效管理時經(jīng)常遇到以下...
講師：張現(xiàn)鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于BSC+KPI運用和企業(yè)戰(zhàn)略落地的房地產(chǎn)企業(yè)目標績效管理與績效薪酬體系優(yōu)化設(shè)計北京|課程背景|房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)正面臨從高利潤向微利轉(zhuǎn)型時期。如何從高利潤高回報的天壇回歸常態(tài)化持續(xù)發(fā)展現(xiàn)實，是每個房企迫切解決的問題。實施基于企業(yè)戰(zhàn)略落地的目標績效管理與績效薪酬優(yōu)化將是打造新引擎的核心。本課程從房地產(chǎn)行業(yè)面臨向內(nèi)部管理提績降本增效的新形勢出發(fā)，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
[pic]課程對象：各部門管理者、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及以上管理人員講授時間：2天授課特點：以親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗進行分析與分享，實用性、操作性強，并采用互動、現(xiàn)場演練、行動學習、疑難解答等方式，使學員在輕松地學習中掌握更多相關(guān)方法和技巧，在解決問題中更多的成長和提升。課程目標：1.幫助中高層管理者正確的認識績效管理的目的和價值，正確的運用績效管理工具實現(xiàn)...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn)工作坊（HR版） 課時：18H
[pic]課程對象：HR管理人員講授時間：2-3天授課特點：以親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗進行分析與分享，實用性、操作性強，并采用互動、現(xiàn)場演練、行動學習、疑難解答等方式，使學員在輕松地學習中掌握更多相關(guān)方法和技巧，在解決問題中更多的成長和提升。課程目標：1.幫助HR管理者正確的認識績效管理的目的和價值，能夠正確引導部門管理者正確看待績效管理工作，正確運用績效管理工...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面績效管理與薪酬設(shè)計 課時：12H
全面績效管理與薪酬設(shè)計培訓背景：管理的核心目標是提升績效水平。企業(yè)競爭實力的提高，員工業(yè)績水平的提高，需要職業(yè)化管理隊伍素質(zhì)的提高，需要各級主管績效管理能力的提高。但是，很多企業(yè)的主管缺乏系統(tǒng)的績效管理的理念、方法、工具和手段，對績效管理的認識比較片面，績效管理沒有效果，無法堅持，員工和公司的業(yè)績水平?jīng)]有得到真正的提升。如何建設(shè)高素質(zhì)的職業(yè)化管理隊伍，如何全...
講師：劉學元咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理》課程提綱 課時：12H
《績效管理》課程提綱課程背景：提高績效水平是任何公司各級主管追求的目標，是人力資源管理的核心目的。但是，據(jù)調(diào)查，87的公司績效管理做的不成功，或沒有效果。結(jié)果是虎頭蛇尾，無法堅持，員工和公司的業(yè)績水平?jīng)]有得到真正的提升。企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人迫切需要一套適合本企業(yè)需要的有效的績效管理的理念、辦法、工具和手段。課程目的：通過對本次課程的學習，達到以下目的：1.明確什...
講師：劉學元咨詢電話：010-82593357下載需求表
計劃、預算與績效管理 課時：18H
計劃、預算與績效管理【課程背景】無論是面對全國市場，還是面對區(qū)域市場，營銷計劃都是統(tǒng)籌其公司營銷工作、制定生產(chǎn)與研發(fā)計劃、制定公司資金計劃的關(guān)鍵前提?？梢哉f沒有一定企業(yè)的領(lǐng)導不為計劃性的不夠所帶來的管理上的紊亂而發(fā)愁的。營銷計劃的能力是決定企業(yè)營銷管理水平的基本標準。而現(xiàn)實中普遍的現(xiàn)象是當企業(yè)在面對市場停滯或下滑時，有的領(lǐng)導總認為是營銷人員的技能不夠，而走馬...
講師：吳洪剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)及技術(shù)人員的選用育留與績效管理 課時：12H
課時：2天研發(fā)及技術(shù)人員的選用育留與績效管理------如何打造高績效的研發(fā)團隊課程背景在企業(yè)管理中，特別是研發(fā)型企業(yè)管理中，常常遇到以下問題：為什么我們辛辛苦苦選到的“人才”，結(jié)果卻不勝任、不適崗、離職？如何選到最適合本崗位的人才？在用人方面，是品德重要還是能力重要？在育人方面，是培養(yǎng)人還是事必躬親？為什么人才總留不??？你關(guān)注你的人才嗎？企業(yè)的用人標準是什...
講師：周水根咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)績效管理與激勵 課時：12H
課時：2天研發(fā)績效管理與激勵課程背景研發(fā)績效管理中面臨的主要問題：1.研發(fā)工作不好量化，如何合理設(shè)定KPI？2.如何通過績效管理的方法引導開發(fā)人員為組織目標的達成而努力？3.如何在研發(fā)內(nèi)部建立團隊考核的方法？4.如何在研發(fā)內(nèi)部建立有效的績效考核指標體系？5.如何協(xié)調(diào)短期績效和長期績效之間的關(guān)系？6.研發(fā)人員的績效、職位、任職資格及薪酬的關(guān)系是什么？7.如何對...
