績效管理課程體系
生產績效管理 課時：6H
生產績效管理主講：魯鵬（1天）參與目的:建立績效管理意識，強化對部門經營職責的理解學習建立和完善部門績效管理體系的基本方法掌握績效設定、過程管理和業(yè)績激勵的管理要點認清業(yè)務推進過程全貌，提高學員解決問題的自主性和針對性掌握發(fā)現問題、分析問題和解決問題的步驟、方法和和工具加強部門經營和資源利用觀念，提高干部的達標能力參與對象:制造型企業(yè)副總經理、部長、經理、主...
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
整體觀下的企業(yè)績效考核與績效管理參加對象：總經理、副總經理、中層管理者。課程背景:1、績效考核是一把雙刃劍，好的績效設計使得企業(yè)取得良好的效果，差的績效設計和績效管理會使得企業(yè)矛盾重重。2、不管是目標考核、平衡積分卡還是計件制方式，大部分企業(yè)的績效方案設計都是在成本觀下來設計的。3、針對部門的績效設計和針對個人的績效設計，每個人都會按照績效設計來進行行為方式...
講師：何凱華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越績效管理與高績效組織》【課程背景】隨著市場競爭加劇，差異化逐漸縮小，企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能，以創(chuàng)造卓越績效。一個企業(yè)的組織是由戰(zhàn)略、目標、機構、人員、制度、流程、資源等構成的一個有機整體，只有通過全面全過程的管理，使系統(tǒng)最優(yōu)，沒有短板，組織績效的卓越性才能被實現。在今天，如何聚焦戰(zhàn)略和經營目標，實時指導員工做“對的事”，并將公司目標...
講師：程鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《全面績效管理與員工激勵》 課時：6H
《全面績效管理與員工激勵》—有效建構績效激勵系統(tǒng)【課程背景】隨著后經濟危機時代來臨，企業(yè)成長環(huán)境愈加嚴峻。企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動組織績效成長。然而，能真正行之有效進行績效管理的企業(yè)非常少，大部分企業(yè)最后不是流于形式，就是中途夭折，問題主要表現在以下方面：公司內部不缺制度、體系文件，可就是落實不下去；精心打造執(zhí)行系統(tǒng)，組織越...
講師：程鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《贏在績效-倍速建構企業(yè)績效管理體系》 課時：12H
贏在績效——倍速建構企業(yè)績效管理體系【課程背景】隨著后經濟危機時代來臨，企業(yè)成長環(huán)境愈加嚴峻。企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動組織績效成長。然而，能真正行之有效進行績效管理的企業(yè)非常少，大部分企業(yè)最后不是流于形式，就是中途夭折，問題主要表現在以下方面：公司內部不缺制度、體系文件，可就是落實不下去；精心打造執(zhí)行系統(tǒng)，組織越來越龐大，職...
講師：程鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理與業(yè)績提升》——績效改進實施之道【課程目標】?正本清源：讓管理者回歸績效管理的本質，組織績效提升與改善；?醍醐灌頂：讓不同層級的管理者清晰定位、把握重點、做出績效；?撥云見日：讓管理者們明白績效管理工具和操作手法，有效落地；?運籌帷幄：了解績效實施中可能遇到的問題和解決方案，讓一切盡在掌握?！菊n程收益】?掌握績效管理的起源及發(fā)展歷程；從戰(zhàn)略的高度透...
講師：程鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理與業(yè)績提升》 課時：12H
《績效管理與業(yè)績提升》【課程背景】隨著后經濟危機時代來臨，企業(yè)成長環(huán)境愈加嚴峻。企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動組織績效成長。然而，能真正行之有效進行績效管理的企業(yè)非常少，大部分企業(yè)最后不是流于形式，就是中途夭折，問題主要表現在以下方面：公司內部不缺制度、體系文件，可就是落實不下去；精心打造執(zhí)行系統(tǒng)，組織越來越龐大，職權卻越來越模糊...
講師：程鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理與年度面談評估》 課時：12H
《績效管理與年度面談評估》【課程背景】隨著后經濟危機時代來臨，企業(yè)成長環(huán)境愈加嚴峻。企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動組織績效成長。然而，能真正行之有效進行績效管理的企業(yè)非常少，大部分企業(yè)最后不是流于形式，就是中途夭折，問題主要表現在以下方面：公司內部不缺制度、體系文件，可就是落實不下去；精心打造執(zhí)行系統(tǒng)，組織越來越龐大，職權卻越來越...
講師：程鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與績效管理——基于目標管理的教練式績效管理與輔導課程背景并不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作。管理大師彼得·德魯克率先提出目標管理理論，讓我們工作有了方向。所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視；管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分...
講師：趙成國咨詢電話：010-82593357下載需求表
運營式績效管理高級技術課程大綱 課時：12H
運營式績效管理高級技術課程大綱課程背景：?為什么目前的績效管理體系無法看出公司經營中的短板？?為什么目前的績效管理并未帶來運營管理上的改善？?為什么目前的績效管理不能帶來流程和組織結構的優(yōu)化？?為什么目前的績效管理不能帶來崗位職責的明確？?為什么目前的績效管理不能實現公平公開公正，指標不能有效量化？?為什么目前的績效評分標準偏于主觀、績效考核流于形式？?為什...
講師：邵前鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
《全面績效管理實戰(zhàn)技巧》1天 課時：6H
全面績效管理實戰(zhàn)技巧主講：丁堅Kevinding課時：1天（6小時/天）【課程背景】?為什么有好的策略，卻總執(zhí)行不到位？?為什么企業(yè)制度越來越多，效果卻不明顯？?為什么老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向？?為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復出現、越來越多？?為什么我們經常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？?人力資源部稱考核為“心中永遠的痛”—費...
講師：丁堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
贏在績效-系統(tǒng)建構績效管理體系 課時：12H
《贏在績效》—系統(tǒng)建構企業(yè)績效管理體系【課程背景】隨著后經濟危機時代來臨，企業(yè)成長環(huán)境愈加嚴峻。企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動組織績效成長。然而，能真正行之有效進行績效管理的企業(yè)非常少，大部分企業(yè)最后不是流于形式，就是中途夭折，問題主要表現在以下方面：?公司內部不缺制度、體系文件，可就是落實不下去；?精心打造執(zhí)行系統(tǒng)，組織越來越龐...
講師：程鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：引言：管理者的八大誤區(qū)管理者的角色定位管理執(zhí)行力提升時間管理技巧高效溝通技巧高效團隊建設一、主管的角色定位主管的角色定位管理層次與技能主管的常見病癥管理的兩難現象二、管理執(zhí)行力提升管理人的職責管理的戴明循環(huán)管理的五項職能1、計劃—制定實現目標的路線圖2、執(zhí)行——組織、人事、指揮3、控制——設置標準控制運行三、時間管理時間管理的四個發(fā)展歷程：艾森豪威...
講師：狄振鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
受益一、組織管理與架構1、根據企業(yè)經營確定組織架構2、組織分類與結構3、組織設計受益二、工作分析與崗位設置1、我每天都在做些什么？為什么做？做了多少？2、只做事，不“做人”3、去掉“虛約束”，一切從簡受益三、工作流程與標準1、您的工作有流程嗎？2、世上本無錯，全是流程惹的禍！3、如何用正確的方式做錯誤的事受益四、責任是職業(yè)人的生命1、明確目標，承擔責任2、讓...
講師：王榮民咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程目錄課程內容備注部分：目標績效管理的基本理念1.什么是績效2.組織高績效模型3.個人高績效模型4.目標績效管理的基礎理念5.績效管理的定義、重要性第二部分：績效規(guī)劃1.目標由上而下的設立2.戰(zhàn)略并非一成不變3.形成公司級目標的三種方法4.目標的六大要素5.目標值如何制定第三部分：考核方案1.如何設置權重、評分標準2.什么是GS？3.什么是加減分項4.績效...
