團隊建設課程體系
《團隊建設與管理沙盤模擬》 課時：12H
《團隊建設與管理沙盤模擬》課程大綱（2天）|導言人人生而平等，造物主賦予每個|||人生存、自由和追求幸福的權利|第四章共同成長||第一篇章沙盤推演|授人以漁，打造學習型團隊||沙盤歷史|有效溝通||沙盤推演規(guī)則和任務|團隊激勵——愛和喜歡||掘金之旅|團隊核心競爭力||分享點評|思考：人為什么工作||任務VS結果|第五章團隊文化||風險VS收益|團隊成員自豪...
講師：王吉鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊建設》【課程說明】：沒有優(yōu)秀的個人，只有優(yōu)秀的團隊?，F(xiàn)代任何企業(yè)的運作與高績效的取得是和團隊的成功運作緊密相連的。本課程僅僅抓住了高效團隊建設與管理中團隊領導、團隊沖突、團隊激勵、團隊溝通、團隊信任的最核心的幾個要素，通過具體講授、案例研討、情景演練、影像觀摩、現(xiàn)場互動等培訓教學方式，使學員真正領會團隊建設的管理精髓，掌握相關的實用方法與技巧，并能效果...
講師：蔡林咨詢電話：010-82593357下載需求表
領導方法與藝術--兼論團隊建設 課時：2H
領導方法與藝術—兼論團隊建設【課程收益】◆提升管理核心素質，傾力打造精英團隊；◆快速對自我以及對他人的清晰認識；◆學會有效溝通、突破管理瓶頸；◆學會換位思考，全局觀；◆增強領導力及領導藝術，敏銳洞察心理；◆發(fā)展自我及提高情商，從根本上更有效的影響帶動他人?！九嘤柗绞健客ㄟ^大量、漸進的活動、案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討等形式，令受訓人員...
講師：王建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊建設與管理 課時：18H
高績效團隊建設與管理培訓對象中高層管理者培訓方式本課程采用講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析-練習等學習方法進行授課。培訓目標?對自我以及對他人的清晰認識、處理關系的恰當手段、突破管理瓶頸的有效思路、面對困境不餒的信念、看待解決問題的有效視角。掌握認識自己和洞察別人內心需求的獨特視角和實用方法，提高說服能力、增強領導力及領導藝術，敏銳洞察心理、發(fā)展...
講師：王建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
TCC領導力與團隊建設 課時：12H
TCC領導力與團隊建設TCC課程簡介：TCC高績效團隊構建課程是結合美國企業(yè)教練技術，加拿大體驗式培訓和啟鼎下屬山外山拓展10年的培訓經驗、是從實際出發(fā)，針對目前中國企業(yè)普遍存在的困惑而設計的一套“企業(yè)體驗式教練課程”，簡稱TCC課程。本課程一改傳統(tǒng)說教方法、技能或填鴨教學，也不同于MBA教學的企業(yè)案例分析，而是通過一系列的活動去行動（參與）→發(fā)現(xiàn)（問題）→...
講師：王建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊建設與企業(yè)凝聚力培訓對象中層管理者課程收獲提高中層管理者技能課程大綱 團隊建設與企業(yè)凝聚力 一、什么是團隊？ 1、團隊的概念？ 2、真團隊和假團隊?！ ?、管理方格理論?！ ?、企業(yè)凝聚力?！ 《?、如何發(fā)揮團隊作用？ 1、團隊保證企業(yè)上下步調一致； 2、團隊保證企業(yè)任務更好的完成； 3、團隊滿足個人心理需要； 4、團隊對個人行為產生深遠影...
講師：唐淵咨詢電話：010-82593357下載需求表
《執(zhí)行力和團隊建設強化訓練》課程大綱——凡耀勝老師主講——【課程對象】：中基層管理人員【課程時間】：實戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【課程大綱】：（領導開訓:強調學習的意義和紀律）導言、關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關于執(zhí)行力、凝聚力的難題？每人提出自己所遇到的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、演練。前言：什么是執(zhí)行力？一、執(zhí)...
講師：凡耀勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊為王——高績效的團隊建設與管理》 課時：12H
《團隊為王-高績效的團隊建設與管理》【課程特色】：大量生動的實戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓技巧，善于運用視頻展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓方式，讓學員在互動中體驗真諦，在輕松的氛圍中掌握技能?！菊n程收益】：?團隊合作，是管理者常掛在嘴邊的一句“名言”。?很多團隊徒有其形，而無其實，團隊內部或充斥矛盾，或各自為政。?現(xiàn)代企業(yè)更加強調發(fā)揮團隊精神，建立群體...
講師：楊陽咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效團隊建設與執(zhí)行力打造》 課時：6H
《高效團隊建設與執(zhí)行力打造》【團隊常見問題】：?計劃很好，就是推行不下去，既使推行了也達不到預期效果！?部門之間相互扯皮，有利益就搶，有責任就推；?缺乏責任意識，總認為那是公司或別人的事，跟自己沒有關系；?借口一大堆，每個人都很忙，業(yè)績卻不斷滑坡；?領導不催，下屬不匯報。即使匯報，結果已成定局；?沒有功勞，也有苦勞。總拿苦勞來說事，而不是用結果來交換。?解決...
講師：楊陽咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績效團隊協(xié)作》-----高績效團隊建設與構建當今企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)，必須從頂層設計、人力資源制度、績效提升機制等方面進行諸多的變革與挑戰(zhàn)，而這一系列的轉型與變革，未來的發(fā)展永遠離不開團隊的貢獻與支持，而團隊的定義與運作模式在不斷的被更新與改寫，到底那一種團隊會適應新形勢，新挑戰(zhàn)下的企業(yè)的內在需求，那就需要團隊成員有自我診斷，自我更新的能力，這一切的起點是要...
講師：李彥池咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊建設 課時：12H
《高績效團隊建設》---沙漠掘金決戰(zhàn)紅海課程目標?清楚的認知管理者的角色和自我定位，做一個勇?lián)熑?，值得信賴的管理者?掌握自我管理的方法，學習團隊管理的方法與工具，安排好日常工作；?了解作為團隊領導應掌握的基本人事知識，做好基礎管理；?學會應用目標來管理團隊，并將愿景轉化為具體工作目標去執(zhí)行；?掌握激勵下屬的理論和方法，點燃下屬的熱情，并幫助下屬調整情緒，...
講師：李彥池咨詢電話：010-82593357下載需求表
領導方法與藝術—兼論團隊建設 課時：2H
團隊導言：建設高績效的團隊1.中國式團隊特點2.成功團隊的特點3.不成功團隊的特點4.科學分析建立高績效團隊必備的條件（1）有一個共同的目標；（2）營造一個良好的工作氣氛；（3）有一個核心的領導；高效團隊構建項：角色認知1.管理者在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念2.管理者常見的思想與管理誤區(qū)3.現(xiàn)代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn)4.出色管理者的4種角色5....
講師：王建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、開場體驗式項目－唐圖1、中國式團隊的表現(xiàn)2、中國式團隊的深層原因3、中國式團隊的癥結案例分享－大阪黃金聯(lián)賽的扔國旗事件案例分享－中國足球隊的頑癥剖析--文化培養(yǎng)－思維系統(tǒng)加裝“海盜版本”二、高效團隊協(xié)作的重門－目標明確當我們朝著同一個方向前進時，整個世界都將為我們讓路……1、哈佛大學的畢業(yè)生關于目標的統(tǒng)計研究數(shù)據:目標－價值觀－行為2、目標將有助于你建立...
講師：李彥池咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分．團隊概述引論：眾人拾柴火焰高1、什么是團隊？它與群體有何區(qū)別？2、為什么要組建團隊3、團隊五要素及類型4、構建成功團隊的五個階段5、團隊建設的基本原則6、案例分享第二部分．團隊主管的自我修煉引論：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，團隊的關鍵是團隊領導1、職業(yè)化理念的修煉2、職業(yè)化心態(tài)的塑造3、職業(yè)化習慣的培養(yǎng)第三部分．選好“兵將”充足電引言：人是企業(yè)唯一“動...
講師：夏耀輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
章.團隊簡釋 一.團隊？ 1.什么是團隊？ 2.理解團隊工作 3.團隊由哪些要素構成？ 二.團隊類型1.問題解決型團隊 案例分析 三.團隊對組織的益處 案例分析 第二章.團隊發(fā)展的各階段 現(xiàn)場體驗式模擬學習： 感悟：團隊效率和文化是在建立團隊的過程中形成的 一.成形階段--成立期1.成形期階段團隊領導的職責2.團隊組建的兩個工作重...
