人力資源管理課程體系
課程大綱：篇：人力資源管理概述與人力資源規(guī)劃講：人力資源概述l現(xiàn)代人力資源的理論基礎、發(fā)展趨勢與區(qū)別l現(xiàn)代人力資源管理的9大發(fā)展特點l現(xiàn)代人力資源管理的核心理念、原則、目的l現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)容構(gòu)成l現(xiàn)代人力資源管理的工具方法論案例與互動：第二講：人力資源規(guī)劃與人才戰(zhàn)略規(guī)劃l現(xiàn)代人力資源管理的目標與任務l從企業(yè)戰(zhàn)略到組織能力模型設計l以企業(yè)戰(zhàn)略為導向的企業(yè)...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、每一位經(jīng)理人都是HR！中層經(jīng)理的角色與功能“領(lǐng)”是目標，推動目標實現(xiàn)“導”是育成，提升團隊效能承上啟下，管帶團隊掌握規(guī)律才能推動目標實現(xiàn)二、人力資源管理的思想和方法人力資源管理的六大模塊以組織績效為導向目標以組織成長為動力源泉所有管理者都必須掌握“管帶團隊”的技能人崗匹配是管理思想的核心三、永遠目標用人去做事經(jīng)理人：咬定目標不放松為了目標想辦法不是自己能...
講師：程國輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱】部分“厘清角色定位，體現(xiàn)集團價值”—企業(yè)集團總部管理人員戰(zhàn)略定位【課堂思考】：1.集團總部管理人員與分子公司管理人員的戰(zhàn)略定位有什么區(qū)別？2.作為集團總部的管理人員，應具備哪些分子公司管理人員不具備的素養(yǎng)或能力？3.案例分析：某企業(yè)集團總部管理人員如何實行“十條高壓線”管理制？某電器集團如何3年時間替換73以上的本土店長？一、集團總部管理人員七大戰(zhàn)...
講師：梁占海咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、九型人格概論sup2;人格定義及相關(guān)理論sup2;九型人格的解釋和三個中心sup2;九型人格的概括描述二、九型人格的測評與解析sup2;九型人格的測評與分組sup2;2號人格的解析ü2號性格的解析（含氣質(zhì)形象、行為特征、人際風格、深層動機、代表人物等）ü2號性格的變化（壓力和自我防衛(wèi)狀態(tài)、安定和自我提升狀態(tài)）ü2號性格的局限與提升方向sup2;3號人格的...
講師：梅博咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、基于戰(zhàn)略的人才管理的特點與要求1.基于戰(zhàn)略的人才管理的要求2.基于戰(zhàn)略的人才管理的特點3.以業(yè)務為導向的高效人才管理體系設計4.案例分享：華為公司人力資源的組織架構(gòu)與總體規(guī)劃、定位二、基于勝任素質(zhì)的招聘體系構(gòu)建與運作1.基于勝任素質(zhì)的招聘體系l勝任素質(zhì)模型概述l勝任素質(zhì)在人才甄選中的應用l招聘體系的規(guī)范及要求2.企業(yè)面試管理流程設計與優(yōu)化l招聘面試流程設...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、對企業(yè)人力資源管理的認知1、人力資源管理的演進2、人事、人力資源、人力資本之區(qū)別3、人力資源管理的實質(zhì)4、人力資源管理的終目標與意義5、人力資源管理的發(fā)展趨勢二．對企業(yè)人力資源管理的整體了解1、人力資源管理的十二大誤區(qū)2、內(nèi)外部環(huán)境是人力資源管理的基礎3、人力資源管理策略與任務4、人力資源管理系統(tǒng)與體制5、企業(yè)、員工、部門主管、HR間人力資源職責關(guān)系6、...
講師：趙學文咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：角色認知——認識自我和團隊1.經(jīng)理人必須具備的管理技能2.認識公司主要管理體系：l公司戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務流程與績效的關(guān)系l經(jīng)理人績效如何表現(xiàn)l人力資源與企業(yè)命運l知名企業(yè)的人才觀3.洞悉你的下屬——部門人力資源現(xiàn)狀分析l部門整體的人力資源結(jié)構(gòu)分析l下屬的人際風格類型分析4.部門人員配置及薪酬成本核算——你需要多少人？薪酬成本如何預算？l組織設計的...
講師：林恩咨詢電話：010-82593357下載需求表
心理學在人力資源管理中的應用（夏崢） 課時：2H
部分心理學理論概論（此單元做簡單介紹，不展開分析1.5H）1.什么是人的心理？人的心理是由哪些因素組成的●心理學家對人類心理的定義●人類心理包括哪些層面和要素●了解一個人的心理應從哪些基礎的要素入手●培訓和提升自身與他人的心理素質(zhì)應從哪些方面入手2.心理學在人力資源管理中的主要作用●在團隊中能夠了解人們行動的動因●更有效地認識自己與他人●提高招聘技能●有助于...
講師：夏崢咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言：經(jīng)營與管理關(guān)系講：高層必備人力理念1、值得思考的問題2、企業(yè)的成功=戰(zhàn)略×組織能力3、組織能力建立的兩大標識4、組織能力模型5、如何構(gòu)建企業(yè)的組織能力6、企業(yè)管理就是人力資源的管理7、企業(yè)案例：拉面館老板的煩惱8、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營關(guān)系9、案例：雍正皇帝的治國之策10、人力資源管理的新老三樣11、人力資源管理的關(guān)鍵：人崗匹配12、人力資源管理核心理...
講師：張國良咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程綱要】引言：品鑒中國四大名著，品味經(jīng)典,中國古代四大名著與人力資源管理之道部分：第三只眼看人力資源管理管理與人力資源管理引言：管理學與人力資源管理的起源管理的實質(zhì)人力資源管理的實質(zhì)21世紀的人力資源管理引言：1、21世紀人力資源管理的特點2、21世紀人力資源管理的使命1、人力資源管理的發(fā)展歷程2、21世紀人力資源管理的使命3、21世紀人力資源管理的四種...
講師：李佳眉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理的意義l人力資源的戰(zhàn)略意義l企業(yè)的直線部門經(jīng)理為什么需要懂人力資源管理？l什么是對人性的假設？二、選人的重要性l招聘的意義l招聘的三大原則l素質(zhì)模型介紹l簡歷篩選l面試方法介紹l如何識別虛假信息？l錄用的三大原則三、育人l員工的培訓的意義l培訓的“一個中心、兩個基本點”l培訓需求的幾種方法l如何跟進培訓的效果？l新員工該如何培訓？l什么是OJ...
講師：張書豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
專題一：招聘入職1.如何預防勞動者的“應聘欺詐”，如何證明勞動者的“欺詐”？2.招收應屆畢業(yè)生，應注意哪些細節(jié)問題？3.招用達到法定退休年齡的人員，應注意哪些細節(jié)問題？4.招用待崗、內(nèi)退、停薪留職的人員，應注意哪些細節(jié)問題？5.入職體檢需注意哪些細節(jié)問題？6.入職前后用人單位應告知勞動者哪些情況，如何保留證據(jù)？7.《入職登記表》如何設計，才能起到預防法律風險...
講師：鐘永棣咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：人力資源管理的基本概念與關(guān)鍵環(huán)節(jié)1、人力資源管理是什么？2、部門經(jīng)理為什么必須做好人力資源管理工作？3、部門經(jīng)理都必須做好那些人力資源工作？4、為什么說人力資源工作首先是企業(yè)文化的工作？第二部分：人力資源工作對我們部門經(jīng)理的角色要求1、經(jīng)理的四種角色定位與八大職能2、經(jīng)理與組織的基本觀念3、經(jīng)理人角色轉(zhuǎn)換的過程與要求---衡量管理績效的新標準4、員工心...
講師：方南咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分 重新認識三個問題講我們需要學習人力資源管理嗎1.人力資源管理與開發(fā)的內(nèi)涵2.認識現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因3.把握現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動態(tài)第二講什么叫做戰(zhàn)略性人力資源管理1.戰(zhàn)略性人力資源管理的本質(zhì)2.戰(zhàn)略性人力資源管理的四大核心3.洞悉現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別第三講如何塑造真正的企業(yè)核心競爭力1、解析企業(yè)滑鐵盧的真正原因2、從麥...
講師：韓鐵林咨詢電話：010-82593357下載需求表
HR的焦點是SBP和HRBPHR的平臺是九大系統(tǒng)和六大機制非人管理的十二項工作人力戰(zhàn)略規(guī)劃選人-招聘甄選育人-人才培養(yǎng)用人-知人善用留人-留住人才員工關(guān)系績效管理人力資源管理思想的總結(jié)分享三、人力資源沙盤中的部分游戲圖書的書名是什么西游公司的績效管理看圖描述眼神四、人力資源沙盤中的部分案例第1幕：你會制定什么樣的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃？第2幕：你會如何面試和甄選員...
