人力資源管理課程體系
人力資源管理大咖的3招8式 課時：18H
人力資源管理大咖的3招8式主講：段小?！菊n程特色】1、實操性。結合企業(yè)現狀，模擬現實工作情境，實行案例教學和技能分析，使人力資源工作者明確自己在企業(yè)管理中的角色和定位，提高人力資源管理各環(huán)節(jié)的實際操作能力，處理好與其他部門和人員的關系，使人力資源管理為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻。2、針對性。根據學員的實際情況，因材施教。3、趣味性。講師授課風趣、幽默，并采用多...
講師：段小海咨詢電話：010-82593357下載需求表
向華為學習人力資源管理——全景系列課程（共七天） 課時：24H
天：戰(zhàn)略人力資源管理一、企業(yè)的核心能力與人力資源1.企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展與核心能力2.人力資源是企業(yè)核心能力的源泉案例分享：HW公司HR管理體系全景3.人力資源角色與責任的承擔4.傳統(tǒng)人力資源模式的轉變方向二、基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系1.構建企業(yè)人力資源開發(fā)與管理體系的基礎2.人力資源開發(fā)與管理的系統(tǒng)構建模型3.人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)模塊4.基于能力的...
講師：江源咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：人力資源管理概述 1、世界優(yōu)秀公司基業(yè)常青的秘訣在哪里 2、人力資源的內涵及其在企業(yè)中的作用 3、部門經理們的人力資源定位 第二單元：找到你需要的人 1、分析部門人力資源配置 2、招聘的流程和相關準備 3、面試的技巧 4、如何看人不走眼 5、人力規(guī)劃和人才梯隊建設 第三單元：培訓 1、培訓體系的建立 2、到底需要什么培訓 ...
講師：郭旭華咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓模塊一、崗位與組織1.崗位管理與組織戰(zhàn)略的關系2.現代企業(yè)崗位管理的概念和原則HW公司崗位管理體系全景3.影響崗位管理的基本因素4.崗位與組織結構——組織結構的小單元5.職位和崗位的區(qū)別及關系6.崗位設置——定崗的概念招商銀行崗位設置優(yōu)化案例7.崗位設置的原則和考慮的因素二、崗位分析1.崗位與崗位梳理的定義2.崗位分析的內容和意義3.崗位分析的原則4.崗...
講師：江源咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、突破思維的誤區(qū)：員工管理四問1、為什么做管理很累？2、為什么招聘選拔員工時看人走眼？3、為什么員工總是不能有效完成交辦的任務？4、為什么部門氣氛沉悶，員工工作積極性不高？二、直線經理的職責分工與定位1、直線經理的人力資源管理觀念與定位；2、直線經理如何有效配合人力資源部門；3、企業(yè)直線經理的挑戰(zhàn)：領導者而非管理者；4、使人力資源管理成為直線經理有效的管理...
講師：鄒文強咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略性人力資源管理沙盤推演 課時：1H
現有人員只能干好現在的活，干不了戰(zhàn)略的活，怎么辦？專業(yè)咨詢觀點：企業(yè)不能可持續(xù)發(fā)展，一切皆無可能?。?！講打仗，就要學戰(zhàn)略性人力資源管理－1.5小時一、實戰(zhàn)模擬：如果你是戰(zhàn)役的指揮官，你會怎么辦？人力資源的硬環(huán)境與軟模式人力資源成為戰(zhàn)略合作伙伴肩負戰(zhàn)略性人力資源管理使命二、20個企業(yè)核心、關鍵的難點問題解讀：500強企業(yè)成功之道案例：總裁的心智模式與行為模式決...
講師：邱明俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、基本思路 在人力資源管理體系的設計中，我們注重企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化與人力資源管理的融合。 企業(yè)變革后的人力資源管理體系以目標管理為基礎，以關鍵業(yè)績指標（KPI）為核心內容，建立規(guī)范的、適應市場經濟的、系統(tǒng)的戰(zhàn)略人力資源管理體系。主要包括: 板塊 戰(zhàn)略板塊 緊扣企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標和企業(yè)文化的要求，規(guī)劃人力資源體系，使人力資源管理真正成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略...
講師：張冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略人力資源管理1、構建人力資源體系2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃3、人力資源戰(zhàn)略服務于企業(yè)戰(zhàn)略4、人力資源發(fā)展方向—人力資本方向5、打贏人才的爭奪戰(zhàn)，占領制高點一、以華為為重點案例--深入了解華為1、華為的過去、現在和未來2、華為的業(yè)務構成簡介3、華為全球化組織4、華為的核心價值觀5、華為的核心企業(yè)文化【案例分析與互動】互動環(huán)節(jié)：拜讀老板文章，了解華為文化內涵。...
講師：許浩明咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：老板心智轉換1、你為什么要做老板企業(yè)是什么企業(yè)為什么企業(yè)靠什么2、老板的定位老板的死定老板的定位老板的品質老板的格局老板的家庭關系老板的素質特征老板的能力要求老板的十大困惑老板的十一大關系3、老板跨越四大陷阱如何超越成功四大陷阱成功慣性思考的挑戰(zhàn)對“成功”抱殘守缺、用盡費退4、老板的管理智慧智慧修養(yǎng)贏家的智慧浪漫主義情懷克服人性的弱點經營企業(yè)就是經營關系...
講師：董鎮(zhèn)鳴咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分研發(fā)組織與職位體系單元一、產品開發(fā)目標與決策管理產品開發(fā)使命愿景產品線路標規(guī)劃年度產品開發(fā)計劃案例分析：H公司產品組合管理產品決策流程產品決策組織與職位設計分組討論：貴公司產品決策評審的現狀及問題分析單元二、產品開發(fā)流程與組織職位體系研發(fā)主流程支撐性子流程分組演練：編制產品開發(fā)流程產品開發(fā)組織的演變PDT的組織形式研發(fā)組織職位體系設計案例分析：幾家企業(yè)研...
講師：豆世紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、研發(fā)人力資源管理概述1.人力資源管理的價值2.管理者的價值3.區(qū)分不同的人的特點4.研發(fā)人員的“幼稚”及“盲目創(chuàng)新”問題5.研發(fā)管理者的特征及常見的問題（技術至上）6.研發(fā)人力資源管理要素7.演練與問題討論二、研發(fā)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理1.基于研發(fā)組織的職業(yè)生涯管理：任職資格2.研發(fā)組織運做的常見形式及特點3.研發(fā)資源管理中存在的問題4.產品開發(fā)過程對...
講師：曹修洪咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱】單元明晰身份——角色定位、認自我知?HR是什么？üHR怎么了？ü案例分享：CEO的做法üHR管理中的科學與藝術?優(yōu)秀管理者的四個必須?練習：算術題的思考?研討：認識自己，給管理者畫像?優(yōu)秀管理者的五種行為?案例：劉主管應該怎么辦？ü直線經理的五大角色與對應定位ü管理者ü領導者ü教練ü變革者ü績效伙伴?樹立正確的人力資源觀念?企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源...
講師：陳亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、思考：人力資源管理課堂上能學到什么？二、闡述人力資源管理概論1、人力資源的定義（驚人的現狀調查！學者的發(fā)現?。?、人才的分類3、人力資源理念的演變過程三、人力資源管理的三個層次分解1、基礎層次人力資源規(guī)劃、工作分析、職位說明書（故事啟迪、案例分析）2、操作層次招聘與配置培訓開發(fā)管理績效考核薪酬福利管理勞動關系管理3、組織層次團隊激勵、企業(yè)文化、管理風格（...
講師：秦月咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面人力資源管理之工作分析與崗位評估 課時：6H
課程大綱：課程：工作分析與崗位評估(6H)本課程培訓目的：【掌握工作分析與崗位評價的主要流程、內容、技術方法和工具，正確的編寫工作說明書】一、工作分析、職位評價概念與意義1、什么是工作分析2、什么是崗位評估3、工作分析、崗位評估的意義4、工作分析、崗位評估的前提——組織圖的編制二、工作分析技術與工作分析的操作流程1、工作分析的主要流程2、識別工作分析的時機3...
講師：謝玉雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、人是什么【本講的目的：認識人對企業(yè)的“價值”和意義】1．管理者對“人”的認識發(fā)展階段2．“人事”、“人力資源”與人力資本的區(qū)別3．企業(yè)經理人對待人才應有的五種態(tài)度第二講、直線經理的人力資源管理職責【本講的目的：案例研討，深刻理解和厘清作為直線經理應具備的人力資源管理角色】1．什么是經理人的首要技能？2．企業(yè)中人力資源管理的正確分工總經理職責人力資源部職責...
