人力資源管理課程體系
課程內(nèi)容：講、人是什么1．管理者對“人”的認(rèn)識發(fā)展階段2．“人事”與“人力資源”的區(qū)別3．企業(yè)經(jīng)理人對待人才應(yīng)有的態(tài)度第二講、直線經(jīng)理的人力資源管理職責(zé)1．什么是經(jīng)理人的首要技能？2．企業(yè)中人力資源管理的正確分工總經(jīng)理職責(zé)人力資源部職責(zé)直線部門經(jīng)理職責(zé)直線部門經(jīng)理必須掌握的人員管理技能第三講、直線經(jīng)理應(yīng)具備的人力資源管理的正確理念1.人力資源及其特點(diǎn)2.人力...
講師：李玉萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略性人力資源管理 課時：1H
一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值（1小時）l中國企業(yè)人力資源管理與世界級的主要差距案例：破解中國企業(yè)的人才困局l人力資本的戰(zhàn)略價值體現(xiàn)案例：HR管理水平提升與企業(yè)盈利水平提升的直接關(guān)系演練：A企業(yè)核心人才流失的直接和間接損失分析管理經(jīng)典：企業(yè)員工生命周期管理二、基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源規(guī)劃（1小時）l企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和步驟案例：B企業(yè)人力需求規(guī)劃全真案例分析三...
講師：吳建國咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理的使命與定位管理者的兩類績效企業(yè)管理者的角色與定位企業(yè)人力資源管理的誤區(qū)人力資源管理的3P模型戰(zhàn)略性人力資源管理的框架如何推動企業(yè)從人事管理到人力資源管理企業(yè)人力資源管理的責(zé)任與分工部門主管的人力資源管理的職責(zé)與角色認(rèn)知管理人員如何與人力資源部配合 二、如何用人——績效管理企業(yè)績效管理的誤區(qū)分析績效管理與績效考核的區(qū)別企業(yè)績效評估的實際意義和...
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇、管理“心”元素——心理分析技術(shù)在管理中的應(yīng)用一、心理分析技術(shù)理論要義1、看不見的心：認(rèn)識意識與潛意識的不同作用2、你的心靈地圖：從意念到行為之間的心理路徑3、人生方向盤：內(nèi)在價值系統(tǒng)的自動化反應(yīng)二、心理投射分析1、意象對話與精神分析2、覺察真相：你所看到的一切都是你的心靈投射3、解讀心靈密碼---心理投射分析的練習(xí)性格測試與分析解決問題或面對困境的能力測...
講師：李索南咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織變革中的人力資源管理 課時：3H
課程大綱：一、企業(yè)持續(xù)成長的關(guān)鍵因素（30分鐘）l變革時代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇l企業(yè)進(jìn)入高速成長期所面臨的核心問題案例:華為的突破1、從“人治”到“規(guī)則治”的變革——打造流程型的組織與職業(yè)化的團(tuán)隊2、企業(yè)文化的繼承與發(fā)展l企業(yè)究竟如何持續(xù)成長——任正非的思路和解決方案二、艱難的組織變革之舞（1小時）l持續(xù)的變革——“土狼”向“獅子”的演化歷程案例：華為管理變革...
講師：吳建國咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程收益1、本課程對人力資源管理專業(yè)知識和技能的系統(tǒng)專業(yè)講解與演練，幫助業(yè)務(wù)部門管理者了解人力資源管理的相關(guān)理論和實操，以便在日常管理中做好人力資源管理；2、提高業(yè)務(wù)部門管理者在人力資源管理中的角色認(rèn)知、掌握招人、用人、育人和員工激勵的理念與方法；3、掌握企業(yè)管理過程中常見的人力資源問題的處理方法，從而提升業(yè)務(wù)部門管理者的人力資源管理能力，并推動企業(yè)人力資源...
講師：趙勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：無法替代的戰(zhàn)略地位--人力資源管理認(rèn)知1、開啟思維：隕落的尼羅河輝煌與戰(zhàn)后飛速崛起的日本；2、人是生產(chǎn)要素-人力資源管理與企業(yè)核心競爭力；3、他山之石：贏家的用人之道；4、行業(yè)的發(fā)展思考：面對挑戰(zhàn)大于機(jī)遇的市場環(huán)境；5、戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理體系介紹；6、人力資源管理的各個重點(diǎn)環(huán)節(jié)的實施流程和操作要點(diǎn)；第二部分：走出誤區(qū)--非人力資源管理者的人力資源管...
講師：何鮮咨詢電話：010-82593357下載需求表
崗位與組織---組織的小單元 崗位與組織結(jié)構(gòu) 公司戰(zhàn)略和職能分解 管理領(lǐng)域分析 管理職責(zé)關(guān)系分析 崗位分析和崗位說明的方法 為什么要進(jìn)行崗位分析 如何進(jìn)行崗位分析 撰寫崗位說明書的前期準(zhǔn)備與操作 海氏崗位評估法的定義、特點(diǎn)和架構(gòu) 海氏崗位評估法的具體維度和因素 崗位評估練習(xí)與案例 綜合實戰(zhàn)案例討論 崗位管理在華為公司的實踐
講師：江源咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元直線經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知企業(yè)核心競爭力的六大要素-人力資源管理理念正確理解-企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型-人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價值-直線經(jīng)理人力資源角色職責(zé)-直線經(jīng)理HR能力三項修煉-直線經(jīng)理如何配合HR部門-直線經(jīng)理日常人力資源管理-以人為本直線經(jīng)理成功之道第二單元各部門主管在人力資源管理中的作用何以所有管理者都需參與人力資源管理-非人力資源主管應(yīng)如何運(yùn)...
講師：郭旭華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)持續(xù)發(fā)展1.企業(yè)經(jīng)營價值鏈2.影響企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展的三個要素3.經(jīng)營戰(zhàn)略的意義4.經(jīng)營戰(zhàn)略形成的過程5.戰(zhàn)略規(guī)劃工具：SWOT分析6.戰(zhàn)略規(guī)劃工具：從SWOT展開戰(zhàn)略行動7.戰(zhàn)略人力資源管理的含意8.人力資源管理戰(zhàn)略形成的過程9.人力資源管理戰(zhàn)略與組織績效關(guān)聯(lián)圖10.人力資源管理的新模式11.案例：新星(NewStar)公司的人力資源...
講師：簡富臨咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、人力資源管理的變革轉(zhuǎn)型（0.5小時）業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與管理變革的同步案例：華為、騰訊基于業(yè)務(wù)發(fā)展的HRM變革轉(zhuǎn)型人力資源管理轉(zhuǎn)型的二大方向性選擇二、理解業(yè)務(wù)需求是創(chuàng)造價值的前提（1.5小時）企業(yè)管理體系“三軟四硬”模型案例：市場驅(qū)動的流程性組織職業(yè)化的團(tuán)隊——任正非的理解案例：先人后事——如何以人才支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型快速理解業(yè)務(wù)流程案例：企業(yè)業(yè)務(wù)流程框架模型分...
講師：吳建國咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)模塊一、企業(yè)的核心能力與人力資源1.企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展與核心能力2.人力資源是企業(yè)核心能力的源泉案例分享：HW公司HR管理體系全景3.人力資源角色與責(zé)任的承擔(dān)4.傳統(tǒng)人力資源模式的轉(zhuǎn)變方向二、基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系1.構(gòu)建企業(yè)人力資源開發(fā)與管理體系的基礎(chǔ)2.人力資源開發(fā)與管理的系統(tǒng)構(gòu)建模型3.人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)模塊4.基于能力的人力資源管理...
講師：江源咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、人力資源管理的變革轉(zhuǎn)型（0.5小時）l業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與管理變革的同步案例：華為、騰訊基于業(yè)務(wù)發(fā)展的HRM變革轉(zhuǎn)型l人力資源管理轉(zhuǎn)型的二大方向性選擇二、理解業(yè)務(wù)需求是創(chuàng)造價值的前提（1.5小時）l企業(yè)管理體系“三軟四硬”模型案例：市場驅(qū)動的流程性組織職業(yè)化的團(tuán)隊——任正非的理解案例：先人后事——如何以人才支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型l快速理解業(yè)務(wù)流程案例：企業(yè)業(yè)務(wù)流程...
講師：吳建國咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、崗位與組織1.崗位管理與組織戰(zhàn)略的關(guān)系2.現(xiàn)代企業(yè)崗位管理的概念和原則HW公司崗位管理體系全景3.影響崗位管理的基本因素4.崗位與組織結(jié)構(gòu)——組織結(jié)構(gòu)的小單元5.職位和崗位的區(qū)別及關(guān)系6.崗位設(shè)置——定崗的概念招商銀行崗位設(shè)置優(yōu)化案例7.崗位設(shè)置的原則和考慮的因素二、崗位分析1.崗位與崗位梳理的定義2.崗位分析的內(nèi)容和意義3.崗位分析的原則4.崗位分析的...
講師：江源咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)有人員只能干好現(xiàn)在的活，干不了戰(zhàn)略的活，怎么辦？專業(yè)咨詢觀點(diǎn)：企業(yè)不能可持續(xù)發(fā)展，一切皆無可能！?。≈v打仗，就要學(xué)戰(zhàn)略性人力資源管理實戰(zhàn)模擬：如果你是戰(zhàn)役的指揮官，你會怎么辦？一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理檢測：戰(zhàn)略與HR管理之間的關(guān)系二、戰(zhàn)略性人力資源管理1、2、3口訣解讀：500強(qiáng)企業(yè)成功之道案例：總裁的心智模式與行為模式?jīng)Q定了企業(yè)的成敗三、人力資源如何...
