命運(yùn)的預(yù)言
320
一個(gè)算命的在街口念念有詞,他路過(guò)的時(shí)候,算命的叫住了他。”反正我也沒(méi)錢(qián)。”羅迪這樣想著向算命的走去。他想算一下他的將來(lái),結(jié)果那個(gè)算命的告訴他:”你知不知道,你是拿破侖轉(zhuǎn)世,你以后的路會(huì)有很多苦頭吃,但你不會(huì)怕苦頭的,因?yàn)橛谐晒υ诘却恪?rdquo;拿破侖在法國(guó)是公眾心中的偶像,羅迪覺(jué)得如果自己真是拿破侖在世,就應(yīng)該有一番大的作為。于是他買(mǎi)來(lái)許多關(guān)于拿破侖的書(shū)籍,入迷地閱讀拿破侖的傳記。然后,他借一點(diǎn)錢(qián),開(kāi)始創(chuàng)業(yè)了。創(chuàng)業(yè)的時(shí)候困難不期而至,但困難并沒(méi)有讓羅迪退縮,因?yàn)樗忝恼f(shuō)了,以后的路會(huì)有很多苦頭,只要不怕苦頭,就有成功在等待著他。于是羅迪樂(lè)觀而積極努力地去做每一件事情,他在挫折面前百折不撓。若干年后,羅迪成了法國(guó)的知名企業(yè)家,他的資產(chǎn)排在法國(guó)大富翁的前幾名。
當(dāng)有人采訪(fǎng)他的時(shí)候,他把這個(gè)算命的故事講給了記者們聽(tīng)。他講完了故事以后,很平淡地說(shuō),我相信那個(gè)算命的肯定不記得他曾經(jīng)對(duì)一個(gè)年輕人說(shuō)過(guò)的這一句話(huà),因?yàn)樗忝闹皇强吹轿耶?dāng)時(shí)的頹喪而想幫助我。但他的話(huà)無(wú)意中給我勾勒了另一個(gè)自己的更為完美的形象,這么多年來(lái),我一直是在模仿那個(gè)算命的人所虛擬的另一個(gè)完美的自己,最終我取得了成功。
擴(kuò)展閱讀
又到營(yíng)銷(xiāo)人員一年一度撰寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃并述職的時(shí)間(也有很多企業(yè)是在上年底),營(yíng)銷(xiāo)人員必然向老板或上級(jí)一個(gè)明確的交待。當(dāng)然也是對(duì)自己與市場(chǎng)的一個(gè)的交待。無(wú)論是個(gè)人升職加薪,還是對(duì)市場(chǎng)有個(gè)透徹清晰的策略,
作者:盛斌子詳情
經(jīng)理人的悲慘命運(yùn)--“卸磨殺驢” 2022.10.27
劉剛是個(gè)職業(yè)經(jīng)理人,從一家合資食品企業(yè)的區(qū)域經(jīng)理位子上跳槽到一家民營(yíng)食品企業(yè)任營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),直接向公司老板匯報(bào)工作,主要負(fù)責(zé)渠道的拓展。劉剛對(duì)自己的工作很滿(mǎn)意,雄心勃勃,一定要完成來(lái)的時(shí)候在老板面前的承諾
作者:張軍英詳情
《情商與影響力》 第1章 為卓越建立 2019.02.26
習(xí)慣分兩類(lèi):思維習(xí)慣和行為習(xí)慣,改變行為之前先改變思維習(xí)慣,思維發(fā)生在行為之前。一個(gè)人很復(fù)雜,但是也很簡(jiǎn)單,簡(jiǎn)單到什么程度呢?只要知道了這個(gè)人的思想,就可以預(yù)知他的行為。如果他能夠接受你的思想,那么
作者:吳維庫(kù)詳情
《陽(yáng)光心態(tài)》 第一章 塑造陽(yáng)光心態(tài)的 2019.02.25
小孩六七歲時(shí)開(kāi)始模仿父母或鄰近人的行為并建立基本價(jià)值觀,由此可知孟母三遷的理由。如果那時(shí)活在quot;文化的貧窮quot;下,這個(gè)孩子長(zhǎng)大后90會(huì)變成窮人。而活在quot;貧窮的文化quot;中的
作者:吳維庫(kù)詳情
理念決定命運(yùn)--淺談中小企業(yè)的品牌觀 2018.12.13
俗說(shuō)人生的大勢(shì),成敗與否,在乎一心。每個(gè)人都用自己的理念決定、進(jìn)入他的生存狀態(tài),并且把他的生存狀態(tài)解釋為成功、失敗或者命運(yùn)。從而流傳著一句經(jīng)典名言:“播下一種理念,收獲一種行為;播下一種行為,收獲
作者:付邦安詳情
目前,服裝業(yè)的主要銷(xiāo)售模式有二種方式,一種是走傳統(tǒng)的銷(xiāo)售道路,即批發(fā)。批發(fā)是采取普通的銷(xiāo)售通路,靠走量獲取利潤(rùn),在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形式下利潤(rùn)漸漸壓縮,生存的空間不大;一種是經(jīng)營(yíng)品牌,走特許經(jīng)營(yíng)的路線(xiàn),
作者:劉建良詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1不講道理才是硬道理 165
- 2HP大中華區(qū)總裁孫振 234
- 3經(jīng)銷(xiāo)商終端建設(shè)的基本 90
- 4姜上泉老師人效提升咨 101
- 5姜上泉老師降本增效咨 99
- 6中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27421
- 7姜上泉老師:泉州市精 226
- 8姜上泉老師降本增效咨 14751
- 9倒逼成本管理—降本增 18615