喬春洋:品牌價值觀的特性
作者:喬春洋 231
品牌價值觀是以品牌為主體的價值取向,是員工遵奉的基本信念。它是長期積淀的產物,是執(zhí)著追求的結果。作為品牌文化的核心和基石,與基他文化要素相比,品牌價值觀有如下基本特性:
(1) 共享性。品牌價值觀不是為個人所有,而是為全體員工所共同信奉。品牌文化的凝聚力、內驅力和感召力主要來自品牌價值觀的共享性。因此共享性是它的一個主要特點。
(2) 穩(wěn)定性。品牌價值觀一旦形成,將長期持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)揮作用。除了極少數情況外,一般不會輕易改變它。許多成功的品牌幾乎像維持宗教信仰一樣維護自己的價值觀,使之原封不動地保持幾十年乃至上百年。
(3) 實踐性。作為一種思想主張,品牌價值觀不可能超然獨立于世外。它來自品牌經營實踐,也只能在實踐活動中顯示它的作用和意義,不能夠指導品牌經營實踐活動,不產生經濟效益和社會效益的價值觀是沒有存在的價值的。
(4) 控制性。價值觀具有控制性,它通過精神意識來內在地控制員工的行為方向。這種控制是一種“軟控制”,但它比規(guī)章制度的“硬控制”更為持久和強烈。價值觀的控制功能也是文化管理的顯著特征。
彼得斯和沃特曼在他們的研究成果中,把美國一流品牌的價值觀的共同特性概括為:
(1) 這些價值觀總是從質量的角度而不是從數量的角度來表述。
(2) 努力地把處于品牌經營組織最底層的人們都動員起來。
(3) 具體內容很簡潔,一般只包括以下幾個基本價值標準:①要有成為“最好”的信心;②相信執(zhí)行任務的細節(jié)的重要性,那是把工作做好的螺母與螺栓的關系;③相信人們作為個人的重要性;④充分地相信高質量和服務工作;⑤相信本組織大多數成員都應該是革新者,其必然推論是,要愿意支持失??;⑥相信不拘形式對于增強聯系的重要性;⑦態(tài)度明確地相信和承認經濟增長和贏利的重要性。
(4) 采取不拘一格的方式來促進聯系,是最佳品牌共同價值觀的又一特征。
(5) 最重要的特征就是:堅持不懈。


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