咨詢業(yè)是近些年來世界上發(fā)展較快的一個行業(yè)，其影響滲透到了政治經濟文化生活等諸多領域，已經成為新經濟時代一個重要的產業(yè)并正在進行著突飛猛進的發(fā)展和擴張，各種咨詢公司如雨后春筍般地發(fā)展起來。

　　在市場經濟處于成熟階段的發(fā)達國家，咨詢業(yè)已經歷經100多年的發(fā)展歷史，我國的咨詢業(yè)是在在20世紀八十年代伴隨著經濟體制改革的發(fā)展而逐步發(fā)展起來的，也是在借鑒國外企業(yè)咨詢的理論、方法和經驗的基礎上成長起來的。

　　毋庸置疑，和國外咨詢業(yè)相比，從技術、人才、經驗、實力等方面而言我國的咨詢業(yè)還有著相當大的差距。世界各國咨詢業(yè)的產值平均占國民生產總值的1％，發(fā)達國家則為2%～3％ ，2000年，我國咨詢業(yè)所占的比例僅為0.11％ ，但應該看到我國咨詢市場的規(guī)模也在迅速擴大，２００３年中國咨詢市場規(guī)模增長２０％—２2％，２００４年的管理咨詢市場規(guī)模更是達到了１０３億元，產生了一批本土咨詢業(yè)領軍企業(yè)，百萬、千萬的營業(yè)收入對本土咨詢企業(yè)也不再是可望而不可及的夢想。

　　在迅速發(fā)展的同時，本土咨詢業(yè)像傳統(tǒng)企業(yè)一樣，其自身同樣也面臨著變革的動力與生存的壓力。

　　其一、行業(yè)起步較晚，專業(yè)人才匱乏，整體競爭力較差，和國際咨詢公司比較，目前沒有真正形成適合我國企業(yè)的服務流程和服務標準，而同時企業(yè)對咨詢機構的過度依賴性和高期望值使咨詢企業(yè)的發(fā)展面臨不可調和的矛盾。

　　其二、國內咨詢業(yè)沒有一個統(tǒng)一的管理機構，缺乏相關的法律、法規(guī)，各項制度不健全，對咨詢師和咨詢機構的認證沒有科學的標準及機構，咨詢企業(yè)表現的更是嚴重的良莠不齊，因此導致咨詢市場的混亂，產生了一定的行業(yè)信任危機；

　　其三、我國企業(yè)的體制復雜，企業(yè)運做的不規(guī)范性和隨意性給咨詢企業(yè)帶來了較大的難度，同時國內企業(yè)對本土咨詢機構的認識還有失偏頗、不夠客觀，本土咨詢企業(yè)處于不公正的社會地位及不平等的競爭環(huán)境的雙重擠壓；

　　其四、國際咨詢巨鱷搶灘中國市場，進一步加大了競爭的激烈性。而同時據不完全統(tǒng)計，目前我國的咨詢企業(yè)已達到3萬余家，面對內憂外患的混戰(zhàn)局面，面對”中國民營企業(yè)壽命超不過2.9年”的不爭事實,究竟誰能在激烈的市場競爭中立于不敗之地？究竟誰能笑最后

　　著名品牌營銷專家、藍哥智洋行銷顧問機構CEO于斐先生認為以下幾點心得可供業(yè)界同行分享并希望以此引起本土咨詢企業(yè)重視和警覺。

咨詢企業(yè)，要有所不為才能有所為！

　　眾所周知，其實這是個細分定位的問題?，F在很多本土咨詢公司都講求大而全，小而全，他們希望自己什么都要做，什么都能做，什么都做的好，實際上這樣-全球品牌網-的咨詢公司既丟掉了自己的特色同時客戶也會對它產生置疑，道理很簡單，每個公司的精力是有限的，內外部資源也是不一樣的，而且學業(yè)有專攻。

　　有所不為才能有所為，這個定位應該包含兩個方面：

　　一是服務內容的定位。咨詢服務是一個很大的概念，作為不同的咨詢公司應該結合自身的資源優(yōu)勢重點凸現在某一領域的專業(yè)性，如戰(zhàn)略咨詢、企業(yè)文化咨詢、組織設計咨詢、營銷策略、人力資源管理、財務咨詢等，如國際咨詢公司特勞特，突出的就是品牌定位和品牌建立，而捷培森（中國）公司則是中國第一家專門以制造業(yè)生產經理人為對象的咨詢服務公司。

　　顯而易見，只有建立起該領域的專業(yè)形象才能有效區(qū)隔于競爭對手，同時通過在該領域的專業(yè)形象才能有效區(qū)隔競爭對手，深入研究，才能為客戶提供實質性的服務和指導，最終被客戶認可并和企業(yè)建立長期合作關系。

　　二是服務行業(yè)的定位。行業(yè)細分是未來咨詢公司發(fā)展的一種趨勢，且已在市場上初現端倪

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