打造員工團(tuán)隊(duì)要把好選人關(guān)

 213

當(dāng)你弄清楚了職業(yè)素質(zhì)若干問(wèn)題后,基本上就理清了打造員工隊(duì)伍的思路和方法,接下來(lái)就應(yīng)該著手進(jìn)入實(shí)際操作。其實(shí)打造員工隊(duì)伍無(wú)非是選人、培養(yǎng)人、用人、淘汰人等事項(xiàng)。
  一、選人

 ?。ㄒ唬┻x人標(biāo)準(zhǔn):選人標(biāo)準(zhǔn)主要是價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

  所謂的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),就是想干事,有事業(yè)心,有職業(yè)理想,有良好的職業(yè)態(tài)度;所謂專業(yè)標(biāo)準(zhǔn),就是會(huì)干事,就是有較強(qiáng)的職業(yè)能力和良好的職業(yè)習(xí)慣。

  柳傳志曾形象的打比喻:人才輸入就像輸血,一定要對(duì)血型,血型不對(duì),不但不會(huì)救人還會(huì)害人;企業(yè)的血性就是企業(yè)的價(jià)值觀,價(jià)值觀不對(duì),不但起不到正面推動(dòng)作用,還會(huì)壞事。

  把好選人關(guān)是打造團(tuán)隊(duì)的一個(gè)關(guān)鍵,人選不好,后期的工作很難做好。你一定要知道你想要什么樣的人,不想要什么樣的人。

  我歸納了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn):

  1、需要的員工:認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀,全身心投入工作,具有團(tuán)結(jié)合作精神。

 ?。?)盡忠職守的人

 ?。?)主動(dòng)進(jìn)取的人

  (3)勇于挑戰(zhàn)的人

 ?。?)團(tuán)結(jié)合作的人

 ?。?)處事靈活的人

  (6)知恩圖報(bào)的人

 ?。?)敢負(fù)責(zé)人的人

 ?。?)職業(yè)天賦高的人

  (9)可塑性強(qiáng)的人

 ?。?0)注重學(xué)習(xí)的人

  2、不要的人

 ?。?)投機(jī)取巧的人

  (2)輕率疏忽的人

 ?。?)淺嘗輒止的人

 ?。?)推脫借口的人

  (5)抱怨嘲弄的人

 ?。?)吹毛求疵的人

 ?。?)好高騖遠(yuǎn)的人

 ?。?)斤斤計(jì)較的人

  (9)消極怠慢的人

 ?。?0)獨(dú)狼式的人

 ?。?1)過(guò)分愚鈍的人

 ?。ǘ┻x人方法

  1、考試與面試:應(yīng)該針對(duì)崗位設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行理論和技能考試,面試則需要從形象、坐立行走等行為細(xì)節(jié)、談吐、應(yīng)變能力等多方面進(jìn)行考核,以確認(rèn)選聘對(duì)象的綜合素質(zhì)。選聘對(duì)象的職業(yè)經(jīng)歷、為何到此應(yīng)聘、對(duì)行業(yè)和專業(yè)的認(rèn)識(shí)則是詢問(wèn)的重點(diǎn),這里面可以看到他的職業(yè)理想和職業(yè)態(tài)度以及職業(yè)能力、職業(yè)習(xí)慣。

  2、試崗:俗話說(shuō),是騾子是馬拉出來(lái)溜溜。聽(tīng)其言觀其行,行為才是最好的說(shuō)明。一個(gè)人的職業(yè)素質(zhì)怎樣,經(jīng)過(guò)一個(gè)階段的試崗,就會(huì)逐步得到顯露。

  3、比賽:主要對(duì)職業(yè)技能,比如:接診溝通能力、親和力、操作能力、規(guī)范性等等。

  總而言之,要根據(jù)你的要求和標(biāo)準(zhǔn)

 選人 把好 要把 團(tuán)隊(duì) 打造 員工

擴(kuò)展閱讀

考核,是員工付出和收益之間的一個(gè)動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒(méi)少干,老板錢沒(méi)少給。但是,現(xiàn)實(shí)中,大多數(shù)公司的考核機(jī)制很難做到公開(kāi)、公平、公正。老板總覺(jué)得花錢養(yǎng)了一幫廢物,而員工

  作者:潘文富詳情


員工來(lái)上班,先得把錢的事情說(shuō)清楚,這個(gè)不能模糊。遠(yuǎn)的不說(shuō),這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。當(dāng)然了,試用期工資發(fā)多少,這個(gè)事的主導(dǎo)權(quán)在老板手里,老板是怎么想的,決定了這個(gè)錢是怎么發(fā)給員工的。老板對(duì)新進(jìn)員工

  作者:潘文富詳情


隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感,越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據(jù)需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好,強(qiáng)調(diào)公司有多好,強(qiáng)調(diào)待遇如何,強(qiáng)調(diào)未來(lái)發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學(xué)歷、證

  作者:潘文富詳情


員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問(wèn)題,一個(gè)是想不想干的態(tài)度問(wèn)題。態(tài)度問(wèn)題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


從發(fā)布招聘信息,到新員工正式入職,這中間也不是一蹴而就的,在環(huán)節(jié)設(shè)置上,也可進(jìn)行些優(yōu)化,改善招聘效率。一、收到應(yīng)聘材料時(shí)的初選1.基于應(yīng)聘材料的內(nèi)容,所體現(xiàn)出來(lái)的履歷、文化程度、專業(yè)對(duì)口、表達(dá)能力等方

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有