中央電視臺(tái)從2000年創(chuàng)建《同一首歌》至今已經(jīng)有五六個(gè)年頭了，但卻依然經(jīng)久不衰，在海內(nèi)外廣為流傳，現(xiàn)在《同一首歌》已經(jīng)成為一個(gè)大眾的品牌、大眾的藝術(shù)、大眾的節(jié)目，正因?yàn)檫@它又獲得了無窮的生命力，與此同時(shí)給廣大的歌唱演員一個(gè)再次展示自己大舞臺(tái)，毫不夸張地說，《同一首歌》給了他們第二次藝術(shù)生命。說白了《同一首歌》央視做的僅僅是搭起一個(gè)大舞臺(tái)，讓海內(nèi)外能人歌士來臺(tái)上心情施展自己的曾經(jīng)的美麗，就因?yàn)檫@，中央電視臺(tái)成功、《同一首歌》成功了、孟欣又一次成功了。

　　設(shè)想一下，如果當(dāng)初中央電視臺(tái)辦《同一首歌》的初衷是僅僅為了讓央視的臺(tái)長上臺(tái)表演、也或是為了讓央視的全體演播人員施展才藝，或者干脆是孟欣為了自己能上臺(tái)表演，想想《同一首歌》還能辦到今天嗎？

　　我相信當(dāng)我提出這個(gè)問題時(shí)，所有的人都會(huì)加上“國罵”狠狠地罵我是白癡。但是轉(zhuǎn)過身來看一下中國的民營企業(yè)，很多的企業(yè)不就是這樣在經(jīng)營著嗎？很多人有了一點(diǎn)錢、有了一點(diǎn)本事、有了一點(diǎn)想法就立馬開廠設(shè)店、招兵買馬，他們圖的不是用此吸引人才，讓更多比自己有能力才干的人來一起發(fā)展事業(yè)，而是為了讓自己一個(gè)人唱獨(dú)角戲，什么員工、管理人員乃至職業(yè)經(jīng)理人，統(tǒng)統(tǒng)都為搭臺(tái)而來或者是為老板跑龍?zhí)椎摹?

　　一句話，他們開辦的企業(yè)舞臺(tái)不是為了讓更多的人來表演，而是為了讓自己一展歌喉，哪怕自己是公鴨般的嗓子也絕對不會(huì)讓出這個(gè)舞臺(tái)的半寸領(lǐng)地。

　　在深圳由于工作的原因經(jīng)常會(huì)接觸很多的老板，也有很多的聚會(huì)和活動(dòng)，和他們在一起聽他們說的最多的就是苦啊、累啊，下面的人怎么的不行、怎么的不放心，自己的公司是多么的離不開他啊……。仔細(xì)想想，自己花錢雇別人來為自己搭臺(tái)讓自己唱戲，自己一個(gè)人在臺(tái)上越唱越害怕、越唱越著急、當(dāng)然也越唱越受不了，累?。★L(fēng)去莫測的市場的風(fēng)險(xiǎn)就夠煩心的了，最可怕的是下面的拆臺(tái)怎么辦？最后自己反成了在臺(tái)上跑龍?zhí)?，根本無力顧及公司的發(fā)展。

　　企業(yè)一旦到了這種境地，自然也就成了強(qiáng)孥之末，失去競爭力了，就活象個(gè)晚清皇朝，內(nèi)憂外患，一有風(fēng)吹草動(dòng)，立即土崩瓦解。

　　觀念決定成敗、思路決定出路，其實(shí)設(shè)立企業(yè)的觀念就已經(jīng)決定了它以后的命運(yùn)，如果企業(yè)是以自己創(chuàng)建的舞臺(tái)去吸引優(yōu)秀的經(jīng)營、管理、技術(shù)人才，來共同創(chuàng)造一番事業(yè)，這樣的公司就會(huì)象《同一首歌》一樣，越唱越紅、越唱越遠(yuǎn)、越唱越強(qiáng)，反之就只能是武大郎開店，家里的潘金蓮總有一在背你而去，外面的“西門慶”也遲早會(huì)破門而入。

　　你搭舞臺(tái)到底是為了自己唱戲還是讓別人的來唱戲，這個(gè)問題值得中國的民營企業(yè)家們好好反思。

　　2005年6月16日于深圳

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