市場期待企業(yè)在短期內創(chuàng)造出堅實的業(yè)績，不過同時也看重業(yè)績的長期可持續(xù)增長。在一個競爭日益加劇的環(huán)境里，不少企業(yè)領導者都感覺長期股東價值的增加舉步維艱。因為，資本市場往往以最近的季度業(yè)績?yōu)闇世K來評判企業(yè)及其首席執(zhí)行官。然而，在當今瞬息萬變的商業(yè)世界，大多數企業(yè)或倒閉或被收購，忽視長期業(yè)績的企業(yè)將可能會付出高昂的代價。當然，企業(yè)最好是同時取得良好的短期業(yè)績和長期業(yè)績。能夠平衡長期業(yè)績與短期業(yè)績的企業(yè)回報很高。長短期業(yè)績都好的企業(yè)股價的波動性比其他企業(yè)低很多。長期業(yè)績好但短期業(yè)績不佳的企業(yè)在生存率方面與長短期業(yè)績都好的企業(yè)相差無幾。
　　企業(yè)要做到同時滿足投資者的長期預期和短期預期，是非常困難的。長短期業(yè)績都好的企業(yè)之所以成功，原因是其產品和服務擁有持久的亮點，而非特意追求長短期業(yè)績的平衡。有的則巧妙地做到了在追求長期增長的同時，也充分利用現有的機遇。這種做法對于資本雄厚、有實力為長期計劃提供資金的企業(yè)來說相對容易一些。但大多數企業(yè)在平衡長短期業(yè)績時，因為過于希望能夠立即得到回報，經常會受到資源上的限制和面臨股東的巨大壓力。不過，隨著時間的推移，產品和服務的亮點將逐漸消失，并且，再充足的資本偶爾也有不夠用的時候。

　　無論企業(yè)采取何種方式努力平衡短期業(yè)績和長期業(yè)績，希望能夠長久生存的企業(yè)必須學會平衡當前收益與長期股東價值。許多成功的企業(yè)都是從長期的角度去思考問題的。一般而言，市場時刻關注企業(yè)的短期經營業(yè)績，又一直強調創(chuàng)新以實現企業(yè)的長期增長。而且，企業(yè)通常還會引入動態(tài)的戰(zhàn)略流程來不斷評估增長舉措。成功的企業(yè)還會利用物質激勵來實現長短期目標。但只有這些杠桿是不夠的，要想取得成功還需要其他很多因素，如管理人才、組織靈活性和較強的執(zhí)行能力等，這些杠桿僅僅是最基本的要求。

　　企業(yè)的短期業(yè)績和長期價值創(chuàng)造都很重要。當然，企業(yè)的短期承諾也很重要，并且只有兌現了短期承諾，才能對長期戰(zhàn)略樹立起信心。企業(yè)的健康發(fā)展不僅對客戶、供應商和員工很重要，對投資者也一樣重要。關鍵要將企業(yè)的增長前景、生產能力、客戶關系和資產轉化為未來的現金流。人們對企業(yè)未來業(yè)績的預期構成了股東回報的主要推動力。推動人們做出長期預期的是市場對企業(yè)增長和長期獲利能力的判斷。即使在以關注短期運營效益而著稱的私募股權行業(yè)，也認為健康很重要。

　　企業(yè)取得良好而平衡的長短期業(yè)績要有健全可信的戰(zhàn)略;維護良好的資產;創(chuàng)新的產品、服務和流程;在客戶、監(jiān)管機構、政府和其他利益相關方間擁有良好的聲譽;吸引、挽留和培養(yǎng)高業(yè)績人才的能力。而不是單純關注短期業(yè)績，以犧牲企業(yè)的長期健康為代價換來短期的成功。這類行為非常普遍。因為有大量因素促使管理者關注短期業(yè)績。嚴峻的經濟形勢已經營造出一種純粹以生存為中心的集體心理。企業(yè)之所以過分關注短期業(yè)績，還有一個根深蒂固的原因：兼顧短期與長期業(yè)績的難度非常大。構建不僅能實現短期業(yè)績、而且還能使業(yè)績具有可持續(xù)性的適應力和組織能力絕非易事。

　　企業(yè)戰(zhàn)略應是平衡長短期業(yè)績一系列舉措的組合，企業(yè)應有意識地針對不同時間段制定相應戰(zhàn)略舉措。當然，企業(yè)中有不同的業(yè)務單元，各業(yè)務單元的戰(zhàn)略也會不同。但能指導企業(yè)適應各種情況并在機會出現時及時抓住戰(zhàn)略卻不多見。組合中的某些舉措將影響企業(yè)的短期業(yè)績，而另一些舉措則會直接關系到企業(yè)的未來，如新產品與服務的開發(fā)、進入新市場或者流程再造及價值鏈重構等。管理難題是如何對這些舉措和方案進行規(guī)劃和選擇，在風險調節(jié)的基礎上，確保企業(yè)根本的健康得到持續(xù)發(fā)展。

　　同時，企業(yè)需要建立組織流程，兼顧到企業(yè)業(yè)績和健康狀況。以長期價值為導向的企業(yè)總是不斷地設定和實現短期業(yè)績目標。而且，企業(yè)明確了自身行為，以確保企業(yè)的長期健康，并為工作制定了衡量標準。不同的企業(yè)會根據行業(yè)或環(huán)境的特點，確定合適的健康指標與業(yè)績指標，如產品開發(fā)、客戶滿意度或人才挽留等。不過，企業(yè)管理者一定要制定一套涵蓋全部業(yè)務領域的平衡指標，同時抓住一切機會。職業(yè)規(guī)劃和激勵措施應該反映實現長期目標所需的時間。此外，企業(yè)還應注意，管理公司業(yè)績和健康所需具備的領導素質是不同的。企業(yè)的健康發(fā)展一般需要的是新技能，而不一定是過去獲得成功的能力和領導特質的強化。

　　企業(yè)還要改變和主要利益相關方對話的性質，尤其是資本市場和員工。這意味著，企業(yè)首先要找出會支持其戰(zhàn)略的投資者，然后把這些投資者吸引過來。企業(yè)還有一種明智的做法，即分別討論季度業(yè)績和戰(zhàn)略發(fā)展，另外，與員工的溝通也很重要。經久不衰的企業(yè)都有一個特點，即讓未來一代的領導者感受到在參與企業(yè)的長期發(fā)展。

　　當然，企業(yè)關注短期業(yè)績的做法可以理解。保證企業(yè)生存和規(guī)避風險一直是企業(yè)的首要課題。不過，金融市場、員工和其他所有利益相關方都很重視企業(yè)的未來。企業(yè)應直面這一挑戰(zhàn)，兼顧業(yè)績和健康，有效促使長短期業(yè)績的高度平衡。

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