尊重員工從細節(jié)開始

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聽說德固賽與國內一些高校和教育機構進行了多種項目合作，比如和上海石化學校開辦了"德固賽班"。公司這樣做的目的是什么？

　　我們對于員工的指導過程實際上在我們真正雇傭他們之前就開始了。德固賽和上海石化學校之間有一個合作項目，主要目的是培養(yǎng)在化學方面非常有經驗的人才。我們把專業(yè)技術工程師以及價格不菲的設備從德國帶到上海，給德固賽的培訓人員以及上海石化的一些學生上課。同時，我們?yōu)檫@個培訓班提供資金支持，使得"德固賽班"和德固賽培訓基地持續(xù)運行下去，使40名20多歲的學生獲得化工領域的長期教育。

　　當然他們現(xiàn)在還是學生，他們甚至都不是我們公司的雇員，但是我們現(xiàn)在已經開始向他們來傳遞一些我們公司的價值觀，讓他們感覺將來如果進德固賽公司，工作會是什么樣子的，同時也讓他們自己思考一下將來的選擇，培養(yǎng)他們的責任感，考慮自己人生的意義，從而確定自己人生的目標。如果他們有意加入我們公司，同時我們也覺得這些人非常優(yōu)秀，是理想的雇員對象，那么我們合作的方式還會繼續(xù)進行下去。

　　另外，員工如果想往管理層發(fā)展，我們有一個中國精英項目專門針對升入管理層的員工。這是一個類似于迷你MBA課程的培訓，參加者會學到一些管理知識，并完成一些團隊項目。除了課程以外，我們還有導師項目解決未來領導者的培養(yǎng)問題。每一位高潛質的員工都會有一位導師。并不是所有人都有資格成為導師，也并不是每個高層管理者都適合做導師。在德固賽，導師必須具有正確的價值觀、正確的態(tài)度和正確的行為準則。僅僅是業(yè)績優(yōu)秀的人，我們也不會任用他為導師。
 細節(jié) 尊重 員工 開始

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考核，是員工付出和收益之間的一個動態(tài)評估機制。理想化的結果是勞資雙方都滿意——員工活沒少干，老板錢沒少給。但是，現(xiàn)實中，大多數(shù)公司的考核機制很難做到公開、公平、公正。老板總覺得花錢養(yǎng)了一幫廢物，而員工

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員工來上班，先得把錢的事情說清楚，這個不能模糊。遠的不說，這剛入職的試用期工資得要明確。當然了，試用期工資發(fā)多少，這個事的主導權在老板手里，老板是怎么想的，決定了這個錢是怎么發(fā)給員工的。老板對新進員工

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隨著“知本時代”的發(fā)展，員工越來越關注個人成就感，越來越注重個人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

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公司發(fā)展需要人怎么辦？招聘啊怎么招聘？1.根據(jù)需要，起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強調行業(yè)有多好，強調公司有多好，強調待遇如何，強調未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求，學歷、證

  作者：潘文富詳情

員工的價值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后，兩大支撐因素，一個是會不會干的技術問題，一個是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后，又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關系、內部氛圍、對公司及管理層的信任、管理

  作者：潘文富詳情

從發(fā)布招聘信息，到新員工正式入職，這中間也不是一蹴而就的，在環(huán)節(jié)設置上，也可進行些優(yōu)化，改善招聘效率。一、收到應聘材料時的初選1.基于應聘材料的內容，所體現(xiàn)出來的履歷、文化程度、專業(yè)對口、表達能力等方

  作者：潘文富詳情

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