老板固執(zhí)己見(jiàn)怎么辦？

 作者：肖陽(yáng)    982

他們的目的是好的，抱著為國(guó)為君肝腦涂地的心情，但做出的事卻讓皇帝切齒痛恨。
他們一心想進(jìn)諫，卻大多忘記了問(wèn)自己兩個(gè)問(wèn)題。
一是你有沒(méi)有進(jìn)諫的資格，二是你會(huì)不會(huì)進(jìn)諫的方法。
不是所有人都有進(jìn)諫資格的，與皇帝親近一些人的可以直言，而疏遠(yuǎn)的人就不行。
重臣和心腹是兩個(gè)概念，官高也不等于信任。
不分場(chǎng)合的堅(jiān)持會(huì)使人懷疑動(dòng)機(jī)，而一旦皇帝對(duì)你動(dòng)機(jī)產(chǎn)生懷疑時(shí)，內(nèi)容上的正確與否已經(jīng)不重要了。
所以，要懂一點(diǎn)政治。軍事上的正確主張，如果沒(méi)有政治作保障是行不通的。
單純的軍事家往往都會(huì)死得很慘。
做到了親近只是第一步，親近的人在不贊同領(lǐng)導(dǎo)想法時(shí)，也要注意進(jìn)諫的方法。
首先是不能公開(kāi)爭(zhēng)論，因?yàn)楫?dāng)問(wèn)題變成挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威時(shí)，性質(zhì)就變化了。
在公開(kāi)的會(huì)議上找到了差異點(diǎn)也很難講清楚，即使講清楚了，領(lǐng)導(dǎo)也不好當(dāng)場(chǎng)改變主意。
會(huì)上擁護(hù)、會(huì)下懇談是可行之道，沒(méi)有外人在場(chǎng)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)才好接受，這是下級(jí)必須對(duì)上級(jí)體諒的地方。
其次是會(huì)下的進(jìn)諫也要先揚(yáng)后抑，先肯定領(lǐng)導(dǎo)思路中的可取之處，代表自己深刻思考過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的指示，這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)有好感并繼續(xù)聽(tīng)下去，然后才陳述理由。
理由不能只是自己的感覺(jué)，事實(shí)更有說(shuō)服力。
和老板一樣拍腦袋提方案，你的腦袋肯定沒(méi)有老板的大。
最后，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)仍然無(wú)法改變錯(cuò)誤觀點(diǎn)時(shí)，要想好補(bǔ)救的措施。
在著名的街亭之戰(zhàn)中，馬謖的助手王平做到了這一點(diǎn)。
他不但向主將提出了建議，而且當(dāng)意見(jiàn)不被采納時(shí)，做好了善后的準(zhǔn)備工作。
肖陽(yáng)
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