文化力。文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展極端重要，因?yàn)槲幕鉀Q了一個(gè)企業(yè)的精神追求問(wèn)題，企業(yè)發(fā)展動(dòng)力問(wèn)題。沒(méi)有遠(yuǎn)大的追求，就沒(méi)有全身心投入創(chuàng)業(yè)勁頭；更沒(méi)有求知若渴的學(xué)習(xí)動(dòng)力；更不會(huì)擁有高人一籌的技能，即使一時(shí)擁有，也不會(huì)長(zhǎng)久保持領(lǐng)先的地位。

現(xiàn)在，企業(yè)文化變革觀念非常流行，但我認(rèn)為，所謂的企業(yè)文化變革也只不過(guò)是讓那些具有一定地位的企業(yè)擺脫功成名就后的自大與懈怠，重新找回創(chuàng)業(yè)時(shí)那種不甘人后、謙卑好學(xué)、團(tuán)結(jié)一心、勤奮進(jìn)取的狀態(tài)。與其說(shuō)這是文化的變革，倒不如說(shuō)是文化的回歸。正是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者當(dāng)初不甘人后，勇敢追求理想的精神，給他們巨大的學(xué)習(xí)動(dòng)力，同時(shí)幫助他們樹(shù)立起了明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)和實(shí)事求是的學(xué)習(xí)態(tài)度，成就了企業(yè)的輝煌。這也是支撐企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要保障。因此，文化解決了一個(gè)組織的學(xué)習(xí)動(dòng)力、學(xué)習(xí)方向、學(xué)習(xí)態(tài)度問(wèn)題。一個(gè)沒(méi)有文化力的組織不可能具有卓越的學(xué)習(xí)力。因?yàn)閺?qiáng)大的學(xué)習(xí)動(dòng)力、明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)和正確的學(xué)習(xí)態(tài)度才是提高組織學(xué)習(xí)能力的重要前提，而這三點(diǎn)需要企業(yè)的文化來(lái)支撐。當(dāng)然，樹(shù)立正確的企業(yè)理念，培育良好的企業(yè)文化也是企業(yè)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐總結(jié)的結(jié)果。

管理力。管理是一種力量。管理水平直接決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的高低。無(wú)論組織大小，都需要管理來(lái)保證各項(xiàng)工作的有序、高質(zhì)、高效開(kāi)展。知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)需要管理嗎？非常需要。一個(gè)組織到底應(yīng)該學(xué)習(xí)什么知識(shí)和技能，如何學(xué)習(xí)這些知識(shí)和技能，如何運(yùn)用學(xué)到的知識(shí)和技能，以及如何保證知識(shí)和技能的更新是一個(gè)整體、系統(tǒng)、細(xì)致運(yùn)作過(guò)程。沒(méi)有管理作為支撐，沒(méi)有組織作為保證，就沒(méi)有有效的組織學(xué)習(xí)，更沒(méi)有偉大的創(chuàng)造。

企業(yè)是一個(gè)理性的組織。如何理性地確定企業(yè)階段性知識(shí)、技能學(xué)習(xí)目標(biāo)？需要管理。如何將學(xué)到的各種組織和技能進(jìn)行整合，從而更大程度地發(fā)揮知識(shí)和技能的作用，這也需要管理。如何將知識(shí)和技能與客戶價(jià)值的創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)有效的結(jié)合，從而為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值？這需要非常精細(xì)的運(yùn)作和管理。

管理是門(mén)硬功夫，沒(méi)有一種腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)的精神，做不好企業(yè)管理，也成就不了一流的企業(yè)。那些將管理杰出的企業(yè)，往往都有健康、積極向上的企業(yè)文化做支撐。

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