企業(yè)為什么需要管理咨詢？

 作者：余建忠    418

專業(yè)咨詢顧問公司應具有相對的中立性，站在客觀和實際的角度以管理的視角出發(fā)，提出客觀的觀點和方法。

管理咨詢的研究與開發(fā)側重于新的管理思想、方法和技巧，新的咨詢方式、新的解決問題的手段與思路。管理咨詢業(yè)的競爭優(yōu)勢來自不斷的研究與開發(fā)?，F(xiàn)在除了一些西方管理方法以外，中國咨詢機構已經建立了一整套的自有知識產權的管理體系和知識庫，由于問題的不確定性和復雜性，管理理論必然會在實踐中得到豐富和發(fā)展，比如泰勒的科學管理理論、法約爾的行為科學理論、大衛(wèi)的企業(yè)文化理論等等，無不是從管理咨詢中汲取企業(yè)實踐素養(yǎng)進而完善升華的。同時，在解決企業(yè)實際問題時發(fā)明了一系列行之有效的方法，如BCG、SWOT、PPM，等等，這些方法已經成為管理科學的重要分析工具，大大豐富和發(fā)展了管理學理論寶庫。

所以中國企業(yè)應該對管理咨詢有認識的過程，在這個過程中，逐步通過咨詢和管理的結合，使企業(yè)更快更合理的發(fā)展，使中國企業(yè)應對世界的接軌和挑戰(zhàn)。
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