藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，我們率先提出和倡導(dǎo)的“低成本營(yíng)銷”理念，已經(jīng)為大眾接受運(yùn)用，現(xiàn)在一些美容院依靠“自力更生”式的憑以往經(jīng)驗(yàn)和主觀臆斷來行事，采取 “自給自足”的營(yíng)銷，沒有向?qū)I(yè)的咨詢策劃公司討教咨詢，因而陷入誤區(qū)而不自知。在此，著名品牌營(yíng)銷專家于斐先生鄭重提醒企業(yè)，要想成功打開市場(chǎng)，提高自身的營(yíng)銷能力和素質(zhì)，光有空洞的主觀想法不行，還要有富有針對(duì)性和實(shí)操性的方法，這就必須借助“外腦”。

美容院進(jìn)行低成本營(yíng)銷，必須有一支強(qiáng)有力的策劃隊(duì)伍，營(yíng)銷的策劃力、執(zhí)行力、培訓(xùn)力往往直接就決定了營(yíng)銷的成敗，因?yàn)檫@是整個(gè)發(fā)展計(jì)劃的先決條件，決定著成敗。美容院如果沒有強(qiáng)有力的專家組對(duì)你進(jìn)行系統(tǒng)化、專業(yè)化的策劃、培訓(xùn)，其營(yíng)銷就會(huì)失去方向。

當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展越來越變幻莫測(cè)，真正優(yōu)秀的策劃專家能根據(jù)不同市場(chǎng)條件制訂不同的發(fā)展計(jì)劃。

因?yàn)閷＜医M策劃打造出的開發(fā)模式往往就是整-全球品牌網(wǎng)-個(gè)營(yíng)銷的主線。其中，有些模式既可以單獨(dú)執(zhí)行，也可以混合使用。所以說，針對(duì)美容院特性策劃的模式可行與否，對(duì)執(zhí)行人員能否有效執(zhí)行，對(duì)細(xì)節(jié)要能進(jìn)行很好的把握，只有這樣才能真正發(fā)揮出該策劃模式的市場(chǎng)銷售力。

藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)從事營(yíng)銷行業(yè)十多年，在為眾多企業(yè)服務(wù)過程中不斷總結(jié)和探索，采用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)化實(shí)用流程和縝密的數(shù)量化風(fēng)險(xiǎn)控制相結(jié)合的平臺(tái)幫助海內(nèi)外的美容院打造了理想的商業(yè)模式，迅速獲得了成功，有的還獲得了海外風(fēng)險(xiǎn)投資的青睞。最近，機(jī)構(gòu)CEO于斐先生在大連美容業(yè)高峰論壇期間接受大連《半島晨報(bào)》記者采訪，他指出美容院的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)，追求規(guī)模擴(kuò)大化是沒有意義的，只有追求價(jià)值最大化才是發(fā)展根本。特別是美容院往往處于成長(zhǎng)、發(fā)展時(shí)期，在以市場(chǎng)為導(dǎo)向的環(huán)境里自己的服務(wù)如果沒有好的策劃就會(huì)被市場(chǎng)無情淘汰。面對(duì)巨大的市場(chǎng)和激烈的競(jìng)爭(zhēng)，美容院的經(jīng)營(yíng)者們必須時(shí)刻為自己“充電”，把握未來發(fā)展趨勢(shì)，導(dǎo)入新的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方式，推出

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