從外企的來世今生看本土企業(yè)的機會點
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四、更中央集權(quán)
近段時間,汽車行業(yè)陸陸續(xù)續(xù)發(fā)生外企逐漸收回管理權(quán)力,向中方合作企業(yè)輸入高層、或者建立全資銷售公司的做法。如大眾利用車禍?zhǔn)录蟮娜耸抡婵掌?,迅速派遣大量德方人員進駐上海大眾的重要部門,自上而下掌控整個企業(yè);捷豹路虎在今年7月份,獨資在華設(shè)立銷售公司和培訓(xùn)中心,終結(jié)了在中國推行了七年的進口總經(jīng)銷商的代理制度,同樣的,雷諾也收回了三家中國總代理的資格,建立全資的雷諾(北京)汽車有限公司,意在全面掌握雷諾的進口銷售業(yè)務(wù)。
從表面上看,這和本土化戰(zhàn)略有些背道而馳,但實際上外企的最終目的是贏得“價格話語權(quán)”和“市場主動權(quán)”。不管是高層管理的介入還是銷售渠道的集權(quán),當(dāng)中國市場出現(xiàn)迅速增長的時候,外資企業(yè)通常會加大權(quán)力的回收力度,一是為了市場策略能夠被更好地執(zhí)行,第二是為了賺取更大的利潤,一旦他們在促銷、采購、生產(chǎn)和物流等環(huán)節(jié)有了控制權(quán),那么他們的目的則很容易達到。從趨勢上,不一定奢侈品的外資企業(yè)才會這樣做,快速消費品企業(yè)也完全有可能走這樣的路徑,因為只要掌握了“人”和“渠道的源頭”,那么一切就能由其說了算。
本土企業(yè)的機會點
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