成本驅(qū)動卓越管理模式

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成本分析與考核

基于實際成本核算數(shù)據(jù)，進行多維度的成本分析，實現(xiàn)責(zé)任中心成本考核。

成本分析通過對成本數(shù)據(jù)的分析與研究，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)過程成本改進點，持續(xù)改進經(jīng)營。

成本分析包括各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，如采購成本分析、成本中心責(zé)任成本分析、產(chǎn)品成本分析、訂單成本分析、作業(yè)成本分析等。

核心應(yīng)用

金蝶K/3成本管理體系涵蓋各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的成本核算與控制，包括采購成本、生產(chǎn)成本、費用報銷與移轉(zhuǎn)、成本預(yù)算等。其中，生產(chǎn)成本管理是成本管理的難點和重點。K/3針對不同的應(yīng)用場景、管理深度，提供實際成本、日成本、成本分析、作業(yè)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本五個模塊，構(gòu)成完整的成本管理體系。

產(chǎn)品成本核算成本分析

產(chǎn)品成本核算與分析包括核心的四個步驟：費用歸集、費用分配、成本計算、成本報告。

訂單成本分析

 管理模式 卓越 驅(qū)動 成本 模式 管理

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