采購考核指標與庫存的關系

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在制造業(yè)的實際工作中我們經常發(fā)現一種“奇怪”的現象：庫存水平越高，物料發(fā)生短缺的頻率就越高！也就是生產部門經常抱怨采購供應部門時所說的：該來的不來，不該來的都來了！

為什么會發(fā)生這種奇怪的現象呢?

正常情況下，大家都知道，要想滿足生產供應，特別是考慮到客戶訂單需求的波動以及供應商原材料供應的不穩(wěn)定性，最簡單的辦法就是加大安全與緩沖庫存，以解決短缺問題，但為什么結果卻是適得其反呢？

總結各種經驗教訓，我們發(fā)現，該現象主要與以下兩方面有關系：

◇對采購人員的考核指標（KPI）的合理性；

◇公司財務的付款心理問題

一般情況下，我們知道，對于采購的一個主要考核指標就是物料短缺的次數，特別是那些對于庫存周轉率考核不是很要求的企業(yè)，對采購的考核往往是看由于采購物料短缺而導致生產線停工的次數或由此而帶來的損失。在這種考核指標的驅動下，采購員幾乎把所有的關注點都放到了進貨上，原因是只要不缺料，他們就沒有問題！于是乎，供應商的及時交貨就成了他們日常工作的重點。只要是下了單(PO)的，到時間的不到時間的，該交的，不該交的，都可以交貨。庫存自然就會越來越大，采購員自以為就可以高枕無憂了！
 考核指標 庫存 考核 指標 采購 關系

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