喬春洋:品牌競爭策略

 作者:喬春洋    323

每輛車內要用24平方米的上等皮革裝飾,皮革要經(jīng)過嚴格加工,使之具有一種特殊的香味,還要經(jīng)過長度、厚度和耐性的檢測。無論室外氣溫如何,車內恒溫,其空調的制冷能力相當于30臺家電冰箱的功效。在新款勞斯萊斯中,任何時候打開煙灰缸,都不會看到煙蒂,它有自動清除功能。勞斯萊斯售出的車,60%以上仍然在正常使用,現(xiàn)在仍在路上行駛的最老的勞斯萊斯是1904年生產(chǎn)的。勞斯萊斯的一絲不茍。創(chuàng)造了一種顧客忠誠、絕對滿意的價值,這是勞斯萊斯品牌的核心價值,是勞斯萊斯品牌成功的關鍵和秘密。

為了保持高質量的品牌形象,確保領導型品牌的市場地位,必須樹立高標準的質量觀念,實施全面的質量管理。其中一個非常有效的有說服力的手段是獲得優(yōu)質標志或認證。一些國家或地區(qū)對不同產(chǎn)品都設有一些特定的優(yōu)質標志,以激勵那些代表高質量實踐的公司。

ISO9000質量認證是國際標準化組織(ISO)匯集西方發(fā)達國家的質量管理專家,在總結了發(fā)達國家質量管理科學經(jīng)驗的基礎上,起草并正式頒布的一套質量管理與質量保證的國際標準,并以此作為產(chǎn)品質量體系認證的依據(jù),在世界范圍內有一定的通用性。另外,我國也成立了一些質量認證機構,例如中國方圓標志認證委員會、中國環(huán)境標志產(chǎn)品認證委員會、中國電子元器件質量認證委員會等。很多企業(yè)已經(jīng)通過或正在開展各種各樣的認證活動,我國產(chǎn)品質量的認證形勢已經(jīng)發(fā)生了很大變化。

2. 擴大市場需求,保持較高的市場占有率

擴大市場需求,保持較高的市場占有率最終取決于兩個因素:消費者和產(chǎn)品。

對于消費者,企業(yè)既需要維持原有的顧客,又需要吸引新的顧客。最新的營銷學觀點認為,上策是提高消費者質量,即忠誠度,最好是培育終生顧客。因為維持老顧客的費用比吸引新顧客要低得多。法國米其林輪胎公司希望法國的汽車擁有者行駛更多的路程——這樣會更多地更換輪胎。于是他們就想出一個妙招,以三星標準來評價國內旅館。他們說,不少最好的飯店在法國南部,這使得許多巴黎人周末驅車到法國南部去度假。米其林輪胎公司還出版了一些帶有地圖和沿線風景介紹的導游書,以便推動旅行,提高其產(chǎn)品的使用量。

喬春洋
喬春洋喬春洋,管理資源網(wǎng)專欄人物,品牌戰(zhàn)略研究專家、品牌營銷實戰(zhàn)專家、詩人2011中國十大品牌專家。詩歌思想純正,格調高遠,激情奔放,意境優(yōu)美。散發(fā)著青春的魅力,折射出時代的光芒。
 策略 競爭 品牌

擴展閱讀

傳統(tǒng)企業(yè)轉型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進行數(shù)字化轉型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質需求,進行精細化運營,從而發(fā)掘用戶的更大價值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進行數(shù)字化轉

  作者:楊建允詳情


不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺方,都無法直接觸達用戶。所以對用戶不敏感,無法感知用戶的真實需求,所做的市場營銷活動,效果自然難以保證。 有人問,DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者:楊建允詳情


想通過抖音打造長期品牌的人,同時想在內容平臺上賺到錢,應該怎么做呢? 普通人只有看到高收益高增長,才愿意玩命兒地猛干。 抖音智能投放有兩個規(guī)則,一個在明,一個在暗。 在抖音投放經(jīng)驗豐富以后,會覺

  作者:mys5518詳情


你可能沒聽說過超級能恩3奶粉,但一定聽說過雀巢;雀巢營銷人常有類似的尷尬,大品牌已經(jīng)赫赫有名了,子品牌還默默無聞;大品牌可以玩轉社會化媒體微電影,創(chuàng)新點子一籮筐,但是子品牌怎么創(chuàng)新營銷,如何凸顯自己

  作者:李欣詳情


北京新興醫(yī)院廣告策略分析及其啟示隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立與完善,醫(yī)療衛(wèi)生管理體制改革的開展與深入,以及醫(yī)院投資主體的多元化,醫(yī)院的經(jīng)營與管理將逐步走向市場化,市場競爭的日益激烈也將進一步催化醫(yī)院品牌

  作者:李名梁詳情


“提高醫(yī)療水平,造福千萬家庭”——當我讀到原九屆全國人大常委會副委員長吳階平院士對北京新興醫(yī)院的題詞時,我驚訝不已。因為我想,吳老這樣做可能會帶來一個什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭議很大。但我又想,吳老

  作者:李名梁詳情


版權聲明:

本網(wǎng)刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有